Das Dokument beschreibt die Kenntnisse zur agilen Projektplanung, insbesondere zur Erstellung und Verwaltung von Product Backlogs sowie User Stories. Es betont die Wichtigkeit des INVEST-Prinzips für User Stories und erläutert Methoden zur Schätzung des Umfangs von Aufgaben im Vergleich zu anderen Stories, einschließlich Techniken wie Planning Poker. Zudem werden Durchschnittswerte und Prognosen zur Fertigstellung von User Stories unter Verwendung von Velocity und Sprints vorgestellt.

1. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
Agile Planungsweisen
Product Backlog aufstellen, Schätzen und Vorhersagen treffen

2. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
Product Backlog
• Enthält alles, was im Projekt erledigt werden soll
• Ist ein sich ständig entwickelndes Konzept
• Sortiert nach Wert
• Eisberg-Prinzip

3. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
Bilder: Samantha Laing and Karen Greaves: Growing Agile: A Coach's Guide to Mastering
Backlogs

4. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
User Story
• Format:
Als <Persona> möchte ich <Ziel>, damit <Grund>
• Enthält jegliche Arbeit, die für die Story notwendig ist
• Akzeptanzkriterien geben Details und sichern ab
• INVEST

5. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
Als Kunde möchte ich
meine Kundendaten ändern
können, damit ich nach
einem Umzug mein Paket
erhalte.
[ ] Pflicht: Name, Stadt, PLZ,
Straße, Hausnummer
[ ] Adresse muss gültig sein
[ ] Keine Packstation
Akzeptanzkriterien:
Kundendaten #321

6. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
Benutzeroberfläche
Business-Logik
Datenbank
"Eine User Story
ist immer ein Biss
durch den ganzen
Burger."

7. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
INVEST
• I ndependent (von anderen Stories)
• N egotiable (kann sich ändern)
• V aluable (ist wertvoll für den Kunden / Anwender)
• E stimable (Umfang kann geschätzt werden)
• S mall (sodass es sie einen Sprint passt)
• T estable (prinzipiell unabhängig möglich)

8. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
Agile Schätzmethoden
• Relatives Schätzen statt absoluter Einheiten wie Stunden
oder Tage
• Geschätzt wird der Umfang relativ zu anderen Stories
• Story Points (oder T-Shirt-Größen, Obst, Gummibärchen…)
• Unschärfe für große User Stories

9. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
en.wikipedia.org/wiki/Planning_poker
Planning Poker

10. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
Bilder: Samantha Laing and Karen Greaves: Growing Agile: A Coach's Guide to Mastering
Backlogs
8
3
2
3
5 3
13 20
13
20 40
40
40 20
100
100
100
100

11. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
Sprints #1 #2 #3 #4 #5 #6
8
3
2
3
5
3
}24 Points (geplant)

12. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com

13. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
Sprints #1 #2 #3 #4 #5 #6
8
3
2
3
5
3
✓
✓
✓
✓
X
X
}18 Points (Velocity)

14. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
Sprints #1 #2 #3 #4 #5 #6
18 PTS 25 PTS21 PTS 27 PTS
}
- Durchschnitt: 23 PTS
- Optimistisch: 27 PTS
- Pessimistisch: 18 PTS
~23 PTS ~23 PTS

15. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
8
2
3
5
13
8
13
20
13
20
40
40
40
100
100
Wann
ist User Story
XY fertig?
User Story XY

16. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
8
2
3
5
13
8
13
20
13
20
40
40
40
100
100
Wann
ist User Story
XY fertig?
User Story XY
85 PTS
}

17. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
8
2
3
5
13
8
13
20
13
20
40
40
40
100
100
Velocity (gemessen):
- Durchschnitt: 23 PTS
- Optimistisch: 27 PTS
- Pessimistisch: 18 PTS
Wann
ist User Story
XY fertig?
User Story XY
85 PTS
}

18. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
8
2
3
5
13
8
13
20
13
20
40
40
40
100
100
Velocity (gemessen):
- Durchschnitt: 23 PTS
- Optimistisch: 27 PTS
- Pessimistisch: 18 PTS
Wann
ist User Story
XY fertig?
User Story XY
85 PTS
}Vorhersage (Stand jetzt):
- 85 PTS / 23 PTS = ~ 4 Sprints
- 85 PTS / 27 PTS = ~ 3 Sprints
- 85 PTS / 18 PTS = ~ 5 Sprints

19. © plentymarkets GmbH | www.plentymarkets.com
Sprints #1 #2 #3 #4 #5 #6
18 PTS 15 PTS21 PTS 27 PTS 10 PTS 8 PTS
⬈ ⬈ ⬈
⬈
⬈
⬈
Stimmt etwas
nicht? Wie kann ich
helfen?