Das Dokument beschreibt verschiedene Szenarien für die Zukunft der Buchbranche, die von signifikanten Umsatzrückgängen im gedruckten Medienbereich und dem Rückgang des stationären Buchhandels geprägt sind. Gleichzeitig wird ein Anstieg im Bereich Paid-Content prognostiziert, was zu neuen Herausforderungen für Verlage und den Buchhandel führt, einschließlich der Notwendigkeit, sich auf elektronische Angebote einzustellen. Die Entwicklung neuer Konzepte für Buchmessen, die Bedeutung von Lobbyarbeit für Urheberrechte und Preisbindungen sowie die Anpassung von Ausbildungsinhalten werden ebenfalls thematisiert.

1. Matthias Heinrich, Heinrich Riethmüller, Matthias Ulmer
2025 - Eine schöne neue Welt?
Szenarien für die Buchbranche
der Zukunft
Buchtage Berlin 2011

2. Branche
Szenarien für die Buchbranche der Zukunft
1. Alle gedruckte Medien verlieren an Bedeutung. Der Rückgang bei Buch,
Zeitschrift und Zeitung liegt bezogen auf Vertriebserlöse jeweils bei
über 25%.
2. Der stärkste Rückgang bei den Vertriebswegen für Bücher betrifft den
stationären Buchhandel (-31%).
3. Die institutionellen Aggregatoren können mit einem geringen Wachstum
rechnen.
4. Die Umsatzrückgänge im Bereich gedrucktes Buch werden durch
Umsatzwachstum im Bereich Paid-Content ausgeglichen.
5. Die Content-Anbieter bei Paid Content sind nur bedingt identisch mit den
Buchverlagen. Neue Anbieter nehmen alten Verlagen Marktanteile ab.
2 01.07.2011

3. Verlage
Szenarien für die Buchbranche der Zukunft
6. Die Warengruppen 1-5 halten sich bei gedruckten Medien relativ gut, die
Fachbuchwarengruppen und die Bildungsmedien verlieren erheblich an
Bedeutung.
7. Klassische Absatzorganisationen müssen auf die neue Markt- und
Produktstruktur Rücksicht nehmen.
8. Die Fokussierung auf den Sortimentsbuchhandel werden viele Verlage
reduzieren müssen.
9. Konditionenmodelle müssen stärker nach Effizienz- und
Rentabilitätskriterien geprüft werden.
10. Die Entwicklung elektronischer Angebote im Bereich Bildungs- und
Fachmedien muss vorangetrieben werden.
11. Verlage müssen Know How zu Konzeption, Produktion und Vermarktung
von multimedialem Paid-Content aufbauen.
3 01.07.2011

4. Sortiment
Szenarien für die Buchbranche der Zukunft
12. Der Sortimentsbuchhandel muss die durch Umsatzrückgang frei
werdenden Flächen durch neue Produkte auffüllen.
13. Der Sortimentsbuchhandel muss neue Flächenkonzepte entwickeln.
14. Das Rechnungsgeschäft und die zugehörigen Deckungsbeiträge werden bei
den meisten Sortimentsbuchhändlern verschwinden.
15. Das Schulbuchgeschäft und die zugehörigen Deckungsbeiträge werden bei
den meisten Buchhändlern verschwinden. Das Volumen wird zurückgehen
und sich auf spezialisierte Händler konzentrieren, die Print und Elektronik
parallel anbieten können.
16. Das Fachbuch im allgemeinen Sortiment, die Fachbuchhandlung und die
Campus- Buchhandlung werden größtenteils verschwinden.
17. Das Lehrbuchvolumen wird radikal zurück gehen.
18. Die Kundengruppe der Studenten geht den Fachbuchhandlungen als
Käufer auch des allgemeinen Buchsortiments verloren.
4 01.07.2011

5. Zwischenbuchhandel
Szenarien für die Buchbranche der Zukunft
19. Der Zwischenbuchhandel muss mit einem stark rückläufigen Volumen
rechnen.
20. Die Konzentration im Zwischenbuchhandel verschärft sich von der
Kostenseite, durch einen Rückgang der Buchhandlungen und durch
Konzentration auf Verlagsseite zusätzlich.
21. Die Konzentration auf Verlags- und Buchhandelsseite kann auch zur
Kostenentlastung beim Bücherwagen durch weniger Fahrstrecken und
höhere Bündelung führen.
22. Die Flächenauslastung im Lager des Zwischenbuchhandels muss durch
neue Produktgruppen verbessert werden.
23. Die Auslieferungsgebühren entwickeln sich je nach
Umsatzprovisionsmodell oder nach Prozesskostenmodell deutlich
unterschiedlich.
5 01.07.2011

6. Verband
Szenarien für die Buchbranche der Zukunft
24. Die Beitragseinnahmen aus allen Sparten sinken durch den Rückgang des
Marktvolumens.
25. Die Beitragseinnahmen aller Sparten sinken durch Mitgliederschwund
durch Konzentration.
26. Die Auswirkung der Beitragsstaffel (Deckelung, Progression) im Bezug auf
diese Entwicklung muss geprüft werden.
27. Die Umsatzverschiebung aus gedruckten Medien auf elektronische Paid-
Content Angebote zwingt den Börsenverein zur Entscheidung, ob er den
verbliebenen Buchmarkt repräsentiert oder auch die neuen Marktakteure
als echte Mitglieder betrachtet.
28. Die Mission des Börsenvereins (Prinzip Buch) muss neu und verständlich
formuliert werden.
6 01.07.2011

7. Lobbyarbeit
Szenarien für die Buchbranche der Zukunft
29. Die Lobbyarbeit für die Sicherung des Urheberrechts bei elektronischen
Produkten gewinnt zusätzlich an Bedeutung.
30. Die Lobbyarbeit für die Preisbindung bei elektronischen Produkten
gewinnt zusätzlich an Bedeutung.
31. Die Lobbyarbeit für die reduzierte Mehrwertsteuer bei elektronischen
Produkten gewinnt zusätzlich an Bedeutung.
32. Die Lobbyarbeit muss die Dramatik der Veränderungen im Bereich der
Bildungsmedien für die Politik transparent machen.
7 01.07.2011

8. Messe
Szenarien für die Buchbranche der Zukunft
33. Die Buchmessen werden mit einem rückläufigen Flächenbedarf der Verlage
rechnen müssen.
34. Die Buchmessen werden mit rückläufigen Ausstellerzahlen bei den Verlagen
rechnen müssen.
35. Die Buchmessen werden mit rückläufigen Besucherzahlen aus dem Sortiment
rechnen müssen.
36. Die Leipziger Buchmesse kann sich als Messe für das gedruckte Buch
profilieren und so Rückgänge in Wachstum umkehren.
37. Die Frankfurter Buchmesse muss die an den klassischen Buchmarkt
angrenzenden Akteure noch stärker in den Blick nehmen.
38. Die Mischung von Angeboten in der Hallenbelegung muss überdacht werden.
39. Standkonzepte der Verlage müssen die problematische Darstellung
elektronischer Medien (Vorbild Gamesconvention) und den erhöhten
Beratungsbedarf der Händler berücksichtigen.
8 01.07.2011

9. Börsenblatt
Szenarien für die Buchbranche der Zukunft
40.Die Zahl der Börsenblatt-Bezieher in den Sparten Verlag und Buchhandel
wird um rund ein Viertel zurückgehen.
41. Die Zahl der Börsenblattanzeigen und deren Bedeutung werden
zurückgehen.
42. Das Börsenblatt muss neue Produktinformationsmöglichkeiten für
komplexe Paid-Content-Angebote entwickeln.
43. Das Börsenblatt muss ein crossmediales Fachinformationskonzept
entwickeln.
44.Das Börsenblatt muss seine Themen im Bereich Paid Content deutlich
ausweiten.
45. Das Börsenblatt muss die Zielgruppe der Leser auf Paid Content verbreiten
und ausrichten.
9 01.07.2011

10. Mediacampus
Szenarien für die Buchbranche der Zukunft
46.Die Ausbildung am Mediacampus muss die Verschiebung der
Umsatzschwerpunkte und die neuen Anforderungen berücksichtigen.
47. Die Bedarfsplanung am Mediacampus muss sich auf den erwarteten
Rückgang der Unternehmenszahlen bei Buchhandlung und Verlag
einstellen.
48.Die Bedarfsplanung am Mediacampus muss sich auf die veränderten
Ausbildungsgänge einstellen.
49.Der Mediacampus muss die neuen Marktakteure im Bereich Paid Content
ins Blickfeld nehmen und ein Aus- und Fortbildungsangebot prüfen. Das
muss sowohl Buchhandelswissen für E-Content-Händler als auch E-
Content-Wissen für Buchhändler umfassen.
50.Der Mediacampus muss insbesondere Konzeption, Technik und Verkauf
von elektronischen Bildungsmedien (Schule und Studium) ins Blickfeld
nehmen.
10 01.07.2011

11. VLB/Libreka
Szenarien für die Buchbranche der Zukunft
51. Die vermutete Marktentwicklung kommt dem Geschäftsmodell von Libreka
entgegen.
52. Die Abnehmer des VLB von Handelsseite gehen zurück, die Finanzierung
muss ganz auf die Verlagsseite verlagert werden.
53. Die Titelzahl und der Bedarf an Orientierungsmedien steigen und
unterstreichen die Bedeutung des VLB.
54. Die Bedeutung von Metadaten steigt.
55. Ein übergreifendes Verzeichnis zum Nachweis und zur Bereitstellung von
Mediadaten für Bücher, E-Books, Apps, E-Papers und anderen Paid-
Content-Angeboten wird dringend benötigt.
11 01.07.2011

12. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
#55thesen
Buchtage Berlin 2011