Formation innovation - Innover dans son business model

Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | www.novup.fr | Nos spécialités : #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design
FORMATION
INNOVER DANS SON
BUSINESS MODEL
Durée : 2 jours | Tarif : 1290 € HT | Réf. : INN-BML

Novup est un organisme de formation enregistré au n°5244079544 | #Agilité #Facilitation #Innovation #Management #UX Design | www.novup.fr 2
• Comprendre, définir et communiquer un Business Model,

• Définir la façon dont vous captez, créez et délivrez de la valeur,

• Identifier les axes d’amélioration de votre modèle économique,

• Réaliser un interview client,

• Représenter son offre et la communiquer pour convaincre.
Au travers de cette formation de 2 jours, découvrez les outils pour définir, comprendre,
concevoir et communiquer un modèle économique (Business Model) performant.

Qu’il s’agisse de la création d’une activité, d’une entreprise, d’un produit ou d’un projet
innovant, les méthodes, outils et techniques que vous apprendrez vous permettront de mener
à bien votre projet.

Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
POURQUOI CETTE FORMATION ?

JOUR
Module 1 : Comprendre la stratégie
• Découvrir la stratégie et le positionnement
stratégique.

• Comprendre la notion de ressources (temps,
argent, énergie).

• Distinguer l’anti-stratégie et la dispersion des
ressources de l’efficacité.

• Définir la vision, la raison d’être, la mission et le
mantra d’une organisation.

Atelier : Partager un objectif avec le « Speed
Boat® ».

Module 2 : Étudier la concurrence
• Benchmark de la concurrence avec le « Strategy
Canvas ».

• L’avantage compétitif et la barrière à l’entrée.

• Trouver un « océans bleus ».

• Le trio stratégie/business model/opérationnel.

Atelier : Positionner son offre avec le « Strategy
Canvas ».

Module 3 : Piloter par la valeur
• L’importance de gérer les priorités.

• Les techniques de priorisation.

• La notion de valeur et de pilotage par la valeur.

Atelier : Prioriser selon la valeur.

Module 4 : Formuler une proposition de valeur
• La segmentation de client et sa représentation à
l’aide du Persona.

• La courbe d’adoption du produit.

• Les modèles pour exprimer une proposition de
valeur efficace.

Atelier : Rédiger une proposition de valeur.

Module 5 : Trouver le « Product/market fit »
• Chercher l’adéquation entre une offre et sa cible.

• Révéler le taux de couverture et la cohérence
d’une offre.

Atelier : Relier une offre à son marché avec le
« Value Proposition Canvas ».
1
er
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)

JOUR
Module 6 : Vérifier la valeur de son offre
• Augmenter l’engagement avec le framework
AARRR.

• Définir ses critères de succès et les méthodes
de mise en oeuvre.

• Mesurer ses progrès pendant l’apprentissage.

Atelier : Vérifier ses hypothèses avec le Validation
Board.

Module 7 : L’innovation du Business Model
• Histoire des Business Models.

• La chaîne de valeur de Mickael Porter.

• « Business Model Generation » d’Alexander
Osterwalder.

• Découverte du « Business Model Canvas ».

• Exemples de Business Model à l’aide du
Business Model Canvas.

Atelier : Définir un modèle d’affaires à l’aide du
Business Model Canvas.

Module 8 : Innover dans son Business Model
• Les questions à se poser pour challenger son
Business Model.

Atelier : Améliorer le Business Model Canvas
imaginé le matin.

Module 9 : Vérifier la valeur du Business Model
• Concevoir et réaliser une interview.

• Expérimenter l’art du questionnement.

• Détecter le « kiss of death ».

Atelier : Présenter un modèle économique pour
obtenir du feedback.

Module 10 : Présenter son Business Model
• Apprendre les concepts pour maîtriser l’art du
pitch.

• Comprendre les enjeux du Pitch.

• Concevoir un support visuel impactant.

• Présenter son idée pour la valider, pour vendre
son projet, pour obtenir des ressources, pour
s’associer.

• Atelier : Présenter son Business Model en 2
minutes.
2
ème
CONTENU DÉTAILLÉ (PROGRESSION PÉDAGOGIQUE)

• Animée par un formateur disposant d’une riche expérience : serial entrepreneur avec
plusieurs créations/développements d’activités, d’entreprises et de produits à son actif;
expert reconnu de l’innovation qui intervient dans des structures organisationnelles variées
(Startups, TPE, PME et grands groupes).

• De nombreux cas pratiques et retours d'expérience pour mieux assimiler.

• Des méthodes d'animation ludiques et participatives.

• La prise en compte des attentes individuelles et collectives.

• Un support de formation visuel pour faciliter l’apprentissage.
LES POINTS FORTS
FORMATEUR
La formation est assurée par François Amisse, dirigeant de Novup, coach agile certifié, expert
en innovation, facilitateur certifié, ancien manager d’entité et serial entrepreneur.

En plus des formations qu’il dispense, François accompagne les organisations dans leurs
changements organisationnels (agilité, intelligence collective, management) et dans leurs
démarches d’innovation de produits et de services (business model, créativité, design,
expérience utilisateur).

François est diplômé en management et en informatique, et certifié en Agilité, Design Thinking,
Innovation et Lean Management. Pour plus de détail, vous pouvez consulter son CV qui est
accessible en ligne sur https://www.linkedin.com/in/francoisamisse/

• Durée : 2 jours (14 heures).

• Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).

• Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/

• Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).

• Public concerné : tous publics.

• Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.

Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Nous privilégions une démarche
pédagogique interactive et conviviale basée
sur un apprentissage actif ainsi que des
échanges entre le formateur et les
participants.

La formation est dispensée avec une
répartition à 50 % de pratique et de mises
en situation, et à 50 % d’apports théoriques
et de connaissances illustrés d’exemples.

Pour les sessions inter entreprise, nous
louons des salles de formations appropriées
et équipées du matériel nécessaire
(ordinateurs si besoin, paperboard, vidéo-
projecteur).

Pour les sessions intra entreprise, nous
pourrons utiliser des salles de l’entreprise
sous réserve de disposer du matériel
nécessaire.

INFORMATIONS PRATIQUES
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
i

• Le suivi de l’acquisition des compétences de chaque stagiaire sera assuré par le formateur.

• Une feuille de présence sera signée par les stagiaires par demi-journée.

• Une attestation de formation sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation.
• Les stagiaires auront la possibilité d’exprimer leurs attentes avant le début de la formation
via un questionnaire en ligne.

• À chaque fin de journée de formations, les stagiaires seront invités à exprimer leurs
ressentis afin de valider l’adéquation entre leurs objectifs individuels et le déroulé de la
formation.

• À l’issue de la formation, les stagiaires complèteront une grille d’évaluation et réaliseront
un QCM pour faire le point sur leur pratique.

• Le suivi de l’acquisition des compétences des stagiaires sera assuré par le formateur.
VALIDATION
ÉVALUATION & SUIVI

NOS PRESTATIONS
FACILITATION & MANAGEMENT
Pour des équipes performantes
Nous utilisons des méthodes issues des
meilleures pratiques managériales qui
aident les organisations à devenir plus
performante dans un cadre de travail
épanouissant pour leurs salariés.
Nous concevons et animons des ateliers/
workshops collaboratifs, des réunions
innovantes et des séminaires d’entreprise.
# ATELIERS COLLABORATIFS,
FACILITATION, INTELLIGENCE
COLLECTIVE, MANAGEMENT
INNOVATION & UX DESIGN
Pour des solutions inédites
Le succès d'une offre ne se décrète pas, il
faut le penser et le construire. Notre
approche « user centric » prend en
compte les utilisateurs et leurs usages dès
le début des projets pour maximiser vos
chances de réussite.
Nous améliorons la performance des
organisation en concevant des produits et
des services appréciés de leurs clients.
# BUSINESS MODEL, DESIGN
THINKING, INNOVATION, LEAN
STARTUP, PROTOTYPAGE, UX DESIGN
MÉTHODES AGILES
Pour des projets efﬁcaces
Les méthodes agiles permettent de
produire et de délivrer le maximum de
valeur possible aux utilisateurs en un
minimum de temps (modèle itératif) tout
en impliquant très fortement les équipes
qui produisent.
Nous accompagnons les équipes et les
organisation dans leur appropriation et
leur mise en oeuvre des méthodes agiles.
# ACCOMPAGNEMENT, COACHING
D’ÉQUIPES, FRAMEWORK SCRUM,
KANBAN, MÉTHODES AGILES, LEAN

NOS FORMATIONS
FACILITATION & MANAGEMENT
Pour des équipes performantes
• Faciliter un atelier collaboratif

• Animer des réunions efficaces et
ludiques

• Animer des réunions visuelles avec le
Scribing

• Présenter efficacement avec le Pitch

• Intrapreneur, l’entrepreneur des
organisations

• Nouvelles pratiques de management

INNOVATION & UX DESIGN
Pour des solutions inédites
• Animer des séances de prototypage
rapide avec le Design Sprint

• Concevoir une expérience utilisateur
avec l’UX Design

• Explorer le champs des possibles
avec le Design Thinking

• Innover dans son Business Model

• Optimiser le succès de son projet
avec le Lean Startup

• Prototypage d’interface avec Sketch®

• UX Design pour usages mobiles et
web

MÉTHODES AGILES
Pour des projets efﬁcaces
• Certification Professional Scrum
Developer

Master

Product Owner

• Concepts de l’agilité

• Devenir un Leader Agile

• Jeux agiles pour mieux travailler en
équipe

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NOS RÉFÉRENCES
AGILITÉ INNOVATION
& UX DESIGN
FORMATIONFACILITATION &
MANAGEMENT

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