7. Was bedeutet
komplex?
‣ Wir haben nicht nur “Unknowns”, sondern auch
“Unknown Unknowns”
‣ Erst im Nachhinein ist ein Zusammenhang zwischen
Ursache und Wirkung erkennbar.
‣ Es ist nicht vorhersagbar, aber eine Wiederholung kann
passieren.
‣ Klassisches Planen greift zu kurz, wir brauchen
emergente Lösungen und iterative Prozesse
(z.B. Plan, Do, Check, Act)
19. „Cost of Delay is the golden key that unlocks many doors.
It has an astonishing power to totally transform the mind-set
of a development organisation.”
Donald G. Reinertsen
22. Hinweise für CD3
‣ Macht euch nicht zu viele Gedanken darüber wie akkurat
Euer Input ist - Reinertsen sagt, dass unsere Intuition bei
diesen Dinges so schlecht ist, dass jegliche vernünftige
Schätzung das Ergebnis verbessern wird.
29. Hinweise
‣ Auf Methode einigen und anwenden
‣ Zeit dafür einräumen, fokussieren
‣ Ziel im Blick behalten
‣ Referenzklassen nutzen
‣ Am Ende: Feedback einholen (z.B. confidence)
‣ Priorisierung konsequent anwenden
‣ Inspect & Adapt, kontinuierlich anpassen
