Scrum bei Pixum (RFH Köln)

Scrum bei Pixum
Janet Blume & Helen Schrader, 30. November 2016

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Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
NOCHMAL ZUR THEORIE
DIE ENTSTEHUNG BEI PIXUM
SCRUM ALS CHANGE MANAGEMENT
WAS SCRUM BEI PIXUM BEWIRKT
Jetzt seid ihr dran!
ERFOLG MACHT SPAß! UND IST MESSBAR
DIE SCRUM TEAMS BEI PIXUM

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NOCHMAL ZUR THEORIE

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● Product Owner
○ ist verantwortlich für das “Produkt”
○ maximiert den Produktnutzen
○ pflegt & priorisiert das Backlog
○ entscheidet das “Was”
● Scrum Master
○ ist für die Durchführung und das Verständnis von Scrum verantwortlich
○ coacht und moderiert das Team und den Product Owner
○ ist eine laterale Führungskraft
● Team
○ organisiert sich und die Arbeit selbstständig
○ erstellt in jedem Sprint ein releasefähiges Produkt
○ realisiert iterativ die Produktvision des Product Owners
○ vereint alle notwendigen Fähigkeiten
○ entscheidet das “Wie”
Die Rollen in Scrum

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Sprintplanung
Daily Scrum
Refinement
Review
Retro
Sammlung an
User Stories
(Backlog)
Stakeholder
(externe Anforderer) Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
Der Scrum-Fluss

BACKLOG
Aufgaben
Anforderungen
Priorisierung
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Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie |

REFINEMENT
Aufgaben schätzen
Komplexität
Aufwand
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SPRINTPLANNING
Sprintumfang
Commitment
Taskerstellung
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DAILY
Update
Fortschritte
Herausforderungen
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REVIEW
Ergebnisse
Transparenz
aktives Feedback
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RETROSPEKTIVE
Selbstreflexion
Potentiale
Maßnahmen
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DIE SCRUM TEAMS BEI PIXUM

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TEAM MERCURY
seit Februar 2015
interdisziplinär
Pixum goes responsive

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THE HEAT
seit März 2016
interdisziplinär
Content Marketing

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DIE ENTSTEHUNG BEI PIXUM

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Innovationen leben
Change gestalten
Strukturen etablieren
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Guided Tour
Fördernd & fordernd
Unternehmertum
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Neues ausprobieren
Wagnisse eingehen
Herausforderungen
meistern
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Struktur
Kommunikation
Vertrauen
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Ziele
Messbarkeit
Zusammenhalt
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Ideen
Selbstorganisation
Chancen
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SCRUM ALS CHANGE MANAGEMENT

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Sprintplanung
Daily Scrum
Refinement
Review
Retro
Sammlung an
User Stories
(Backlog)
● Verantwortung
● strategisches Denken
● Ressourcen planen
● Updates/Absprachen
● im Loop halten/bleiben
● Helfen
● Selbst-Präsentation
● Transparenz schaffen
● Feedback bekommen
● Selbstreflexion
● Vertrauensaufbau
● Teambuilding
● ggf. pivotieren
● Storyüberblick
● Schätzen und Einbringen
Story
Bearbeitung
● Übersicht
● Wissenstransfer
● Expertise erweitern
● Ideen / Stories einbringen
● Arbeit gestalten Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografie
Employee Journey

©Pixum2016|Seite25
Fotocredit: © Nadine Kuhn Fotografie | www.nadinekuhn-fotografieVertrauen
Verantwortung & Motivation
Erfolg
Schnelligkeit
Flexibilität
Wissenstransfer
Change & Innovation

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1 Team
5-7 Spieler
Ausprobieren
LEGO Scrum
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http://www.it-economics.de/blog/2016-4/scrum-in-a-nutshell-workshop-mit-lego

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Theorie
Sprintplanung
Daily Scrum
Refinement
Review
Retro
Sammlung an
User Stories
(Backlog)
Stakeholder
(externe Anforderer)
Scrum Fluss

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Janet Blume
Team Mercury
Product Owner Website /
Teamleitung Grafik / UX
JBL@pixum.com
02236 886-593
Pixum
Bei Fragen gerne jederzeit melden
Helen Schrader
Team The HEAT
Product Owner Content Marketing /
SEO
HES@pixum.com
02236 886-422

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