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AGILE TEAMARBEIT
WIE STARTUPS PROJEKTE MANAGEN UND DIE
ZUSAMMENARBEIT FÖRDERN.
VON SASCHA BÖHR
INFORMATIONEN ZUR PERSON
Sascha Böhr
CEO & Founder 247GRAD GmbH
CEO & Founder 247GRAD Labs GmbH
CEO & Founder Böhr Venture GmbH
www.247grad.de
www.247grad-connect.com
www.twitter.com/sascha_boehr
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„A startup is a human institution designed
to create new products and services under
extreme uncertainly.“
Eric Ries
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UNSICHERHEIT
■ Time (Speed)
■ Money
■ Team (Skills)
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■ Marketing
■ Market (Volume)
■ Product Market Fit
■ Business Model
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WARUM STARTUPS SCHEITERN?
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DIE WASSERFALL-METHODE
7
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64% of features are rarely or never used,
and only 7% of features being „always“ used
and 13% being „often“ used.
The Standish Group
9
STOP
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mit der Überzeugung, dass wahre Innovation nur dann geschehen kann, wenn
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gemeinschaftliche Kultur bilden und die Schnittstellen der unterschiedlichen
Meinungen und Perspektiven aus Nutzersicht erforschen.
ES GEHT NICHT UM DIE IDEE
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Es geht darum ein Problem zu lösen.
Es geht darum einen Bedarf zu bedienen.
TOOLS
14
- Visual Talk
- Persona Mapping
- Customer Journey Map
- Prototyping
- Customer Development
- ...
REGELN
15
■ Denke nutzerorientiert
■ Scheitere früh und häufig
■ Arbeite visuell
■ Nur einer spricht
■ Fördere verrückte Ideen
■ Stelle Kritik zurück
■ Quantität ist wichtig
■ Bleib beim Thema
■ Baue auf den Ideen Anderer auf
■ Nicht reden, sondern machen
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„At Kissmetrics, we built a mobile app for people that use Google Analytics. Here‘s our
hypothesis:
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mobile phone.“
VOM PROBLEM ZUR LÖSUNG
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„The lean startup method is not about costs, it is about speed. The goal is to move
through the build-measure-learn feedback loop as quickly as possible.“
VORTEILE
22
■ Vermeidung von Ressourcenverschwendung auf der Suche nach einem
skalierbaren Geschäftsmodell
■ Fokussierung auf Kundennutzen
■ Agil in der Umsetzung
■ Risikominimierung im Innovationskontext
■ Primäre Frage: Sollen wir es bauen?
MVP
23
MVP
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SCRUM ALS PROJEKTMANAGEMENT-METHODE
25
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Daily Scrum:
■ Das Treffen startet immer pünktlich
■ Das Treffen sollte immer am gleichen Ort und zur gleichen Zeit stattfinden
■ Das Treffen findet offen statt. Jeder darf teilnehmen, aber die eigentlichen Rollen haben
Sprachrecht
■ Das Treffen ist immer auf maximal 15 Minuten, unabhängig von der Teamgröße,
beschränkt
■ Die Teilnehmer sollten während des Treffens stehen. Dies soll helfen, das Treffen kurz zu
halten
■ Was habe ich gestern erreicht? Was will ich heute erreichen? Was hindert mich daran?
28
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TEAM CULTURE
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„Culture doesn‘t just help attract amazing people, it amplifies their abilities and helps them to
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39
Beispiel Buffer:
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40
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41
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■ Täglich: Daily-Stand-Ups
■ Wöchentlich: Kreativmeetings, Abteilungsleiter, Abteilungen, Team-Update
■ Alle 14 Tage: Sprintplanung, Interne Workshops
■ Monatlich: Abteilungsleiter (Monatsergebnisse)
■ Quartalsweise: Strategie-Meeting
■ Jährlich: Internes Barcamp, Hackathon, Personalgepräche, Strategie-Meeting
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44
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45
■ Acquisition: Nutzer kommen über versch. Kanäle
■ Activation: Nutzer gefällt der 1. Besuch
■ Retention: Nutzer kommt zurück, mehrfach
■ Referral: Nutzer empfiehlt das Produkt weiter
■ Revenue: Nutzer ist bereit Geld zu zahlen
KPI
46
■ Active User
■ Total User Base
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■ Growth Rate
■ Customer Aquisition Costs
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■ Revenue
■ Conversion
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■ Funnel Analtics: Google Analytics
■ Deep Funnel Analytics: Mixpanel, Kissmetrics
■ E-Mail: Mailchimp, Customer.io
■ Support: Zendesk
■ CRM: Salesforce, SugarCRM, Pipedrive
■ Customer Dialog: Olark, Intercom, Livechat
■ Inbound Marketing: Hubsport, Pardot, InVision
■ Wireframing: Sketch, Balsamiq, InVision
■ Team Communication: Slack, Skype
■ A/B-Testing: Optimizely
■ Project Management: TeamworkPM, Trello, Basecamp, Jira
48
Was können Sie von Startups lernen?
49
Think big.
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Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit.
50

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