6. Quelle:
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.
7. Wertkette
• Sequentielle Transformation von Produktionsfaktoren in Güter und
Dienstleistungen.
• Primäre und unterstützende Aktivitäten.
• Analyse der Kosten- und Werttreiber relativ zum Branchendurchschnitt.
• Strategieoptionen: Kostenführerschaft oder Differenzierung.
Quelle:
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.
8. Quelle:
Schafmeister, G. (2004). Wertschöpfungskonfigurationen bei Sportdienstleistern - unter besonderer Berücksichtigung von problemlösenden Unternehmen.
In A. Meyer (Hrsg.), Dienstleistungsmarketing (pp. 169-187). Wiesbaden. Stabell, C. B., & Fjeldstad, Ø. D. (1998). Configuring Value for Competitive
Advantage: On Chains, Shops, and Networks. Strategic Management Journal, 19(5), 413-437.
9. Wertshop
• Problemlöser
• Informationsasymmetrie
• Interaktivität
• Einzelfälle
• Aktivitäten laufen zyklisch, iterativ und unstetig.
• Primäre und unterstützende Aktivitäten.
• Kostensenkungsaktionen sind weniger bedeutend.
• Konzentration auf die Wertaktivitäten und den Aufbau von Reputation.
Quelle:
Stabell, C. B., & Fjeldstad, Ø. D. (1998). Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks. Strategic Management Journal, 19(5),
413-437. Thompson, J. D. (1967). Organizations in Action. New York, St. Louis, San Francisco, Toronto, London, Syndey: Mc Graw-Hill Book Company.
10. Quelle:
Stabell, C. B., & Fjeldstad, Ø. D. (1998). Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks. Strategic Management Journal, 19(5),
413-437.
11. Wertnetz
• Intermediationsfunktion (Co-Creation).
• Simultan ablaufende Aktivitäten.
• Primäre und unterstützende Aktivitäten.
• Analyse der angebotenen und der genutzten Serviceleistungen und der damit
verbundenen Kosten- und Werttreiber.
• Strategieoptionen: Vertikale und horizontale Integration.
Quelle:
Stabell, C. B., & Fjeldstad, Ø. D. (1998). Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks. Strategic Management Journal, 19(5),
413-437. Thompson, J. D. (1967). Organizations in Action. New York, St. Louis, San Francisco, Toronto, London, Syndey: Mc Graw-Hill Book Company.
12. Kriterien für die Strategieauswahl
Horizontale Integration
gering intensiv
Vertikale Integration
gering
E. of Scale
E. of Scale
and Scope
intensiv
Optimierung
E. of Scope bestehender
Strukturen