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Anforderungen für die
Softwareweiterentwicklung
durch Benutzer
ermitteln
Melanie Stade , Norbert Seyff, Farnaz Fotrousi, Emitza Guzman,
Samuel A. Fricker, Martin Glinz, Ronnie Schaniel
melanie.stade@fhnw.ch
Fachgruppentreffen “GI Fachgruppe Requirements Engineering”
in Stuttgart-Möhringen 24.-25.11.2016
Feedback
2
Feedback
Sender
pull
push
Feedback
Empfänger
Bedarf nach Feedback
Feedback Kanäle für Nutzer des Energiesparkontos (1)
3
Feedback Kanäle für Nutzer des Energiesparkontos (2)
4
Herausforderungen für den
Feedback Sender
● Unterbrechung der Hauptaufgabe / Verlassen der
aktuellen Ansicht der Website notwendig
● Wissen um Feedback Kanäle und deren Zugang wird
vorausgesetzt
● Feedback Formate sind limitiert (z.B. nur Text und
Sterne-Rating)
● Aufwand für detaillierte Beschreibung (z.B. welches
Diagramm ist gemeint) ist notwendig
● etc.
5
Herausforderungen für den
Feedback Empfänger
● Kosten für die Auswahl und Implementierung eines
Feedback Tools
● Wissen um Bedürfnisse der Zielgruppe vorausgesetzt
(z.B. Privatsphäre, Umgang mit Bearbeitung von
Screenshots)
● Anpassbarkeit des Feedback Kanals
● Steuerbarkeit von Quantität und Qualität der
empfangenen Feedbacks
● etc.
6
Fazit in der Forschung
“The lack of engineering processes for
feedback acquisition leads to poorly designed
feedback collection mechanisms and this in turn
harms the quality of collected feedback, users' experience
and the quality of adaptation and evolution decisions [10].
Despite of this role of users' feedback, there is a lack of
research on how to engineer feedback acquisition in a way
that guarantees quality of the obtained
information and, the same time, maintains user's
experience.” (Almaliki et al. 2014)
“We found that users' behaviour with regard
to feedback acquisition highly varies and is
influenced by a number of behavioural
factors. Our results suggest that
systematic approaches and
mechanisms to conduct an adaptive
feedback acquisition are highly needed.
These approaches and mechanisms should
fIt and adapt to each different user type and
should highly consider the factors
that influence users' behaviour
during the feedback acquisition
process.” (Almaliki et al. 2014)
7
Es fehlt ein Feedback Ansatz...
...der sich in einem hohen Ausmaß systematisch variieren lässt, um ihn
kontinuierlich an die Bedürfnisse der Softwarenutzer
(Feedback Sender) und der Softwarehersteller (Feedback Empfänger)
anzupassen. Nur so können verschiedene Feedback Formate in
verschiedenen Kontexten kombiniert, verglichen und erforscht werden.
8
Feedback Showcase
99
SUPERSEDE Feedback Formate:
• Multi-modale Feedback
Kommunikation mittels Text,
Screenshot Annotationen, Audio,
Rating & Kategorien
• Leichte Integration in bestehende
Applikationen
• Anpassungen leicht und jederzeit
möglich
• Verfügbar für Web und Android
10
SUPERSEDE Feedback Tool
Architektur
11
Feedback
Bibliothek
RepositoryOrchestrator
Client Applikation
Feedback Tool & Forschungsfragen
● In welchen Kontexten präferieren Benutzer welche Feedback Formate?
● Was sind Auslöser für Softwarehersteller, Feedback Tools anzupassen?
Welche Anpassungsmöglichkeiten sind gewünscht?
● Wie kann die Privatsphäre der Nutzer geschützt werden?
● Wie kann das Annotieren und Auswerten von Screenshots unterstützt
werden?
● Wann wird push/pull Feedback bevorzugt?
● Wie können Benutzer motiviert werden Feedback zu geben?
○ “the top challenge that hinders effective involvement of users is their
lack of motivation” (Zowghi et al. 2015)
○ users’ differ in their attitude and motivation to give feedback on
(software) product (e.g., Hennig-Thurau et al. 2004; Almaliki et al. 2015)
● etc.
12
13
SUPERSEDE.eu
SUpporting evolution and adaptation of PERsonalized Software
by Exploiting contextual Data and End-user feedback

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Anforderungen für die Softwareweiterentwicklung durch Benutzer ermitteln

  • 1. Anforderungen für die Softwareweiterentwicklung durch Benutzer ermitteln Melanie Stade , Norbert Seyff, Farnaz Fotrousi, Emitza Guzman, Samuel A. Fricker, Martin Glinz, Ronnie Schaniel melanie.stade@fhnw.ch Fachgruppentreffen “GI Fachgruppe Requirements Engineering” in Stuttgart-Möhringen 24.-25.11.2016 Feedback
  • 3. Feedback Kanäle für Nutzer des Energiesparkontos (1) 3
  • 4. Feedback Kanäle für Nutzer des Energiesparkontos (2) 4
  • 5. Herausforderungen für den Feedback Sender ● Unterbrechung der Hauptaufgabe / Verlassen der aktuellen Ansicht der Website notwendig ● Wissen um Feedback Kanäle und deren Zugang wird vorausgesetzt ● Feedback Formate sind limitiert (z.B. nur Text und Sterne-Rating) ● Aufwand für detaillierte Beschreibung (z.B. welches Diagramm ist gemeint) ist notwendig ● etc. 5
  • 6. Herausforderungen für den Feedback Empfänger ● Kosten für die Auswahl und Implementierung eines Feedback Tools ● Wissen um Bedürfnisse der Zielgruppe vorausgesetzt (z.B. Privatsphäre, Umgang mit Bearbeitung von Screenshots) ● Anpassbarkeit des Feedback Kanals ● Steuerbarkeit von Quantität und Qualität der empfangenen Feedbacks ● etc. 6
  • 7. Fazit in der Forschung “The lack of engineering processes for feedback acquisition leads to poorly designed feedback collection mechanisms and this in turn harms the quality of collected feedback, users' experience and the quality of adaptation and evolution decisions [10]. Despite of this role of users' feedback, there is a lack of research on how to engineer feedback acquisition in a way that guarantees quality of the obtained information and, the same time, maintains user's experience.” (Almaliki et al. 2014) “We found that users' behaviour with regard to feedback acquisition highly varies and is influenced by a number of behavioural factors. Our results suggest that systematic approaches and mechanisms to conduct an adaptive feedback acquisition are highly needed. These approaches and mechanisms should fIt and adapt to each different user type and should highly consider the factors that influence users' behaviour during the feedback acquisition process.” (Almaliki et al. 2014) 7
  • 8. Es fehlt ein Feedback Ansatz... ...der sich in einem hohen Ausmaß systematisch variieren lässt, um ihn kontinuierlich an die Bedürfnisse der Softwarenutzer (Feedback Sender) und der Softwarehersteller (Feedback Empfänger) anzupassen. Nur so können verschiedene Feedback Formate in verschiedenen Kontexten kombiniert, verglichen und erforscht werden. 8 Feedback Showcase
  • 9. 99
  • 10. SUPERSEDE Feedback Formate: • Multi-modale Feedback Kommunikation mittels Text, Screenshot Annotationen, Audio, Rating & Kategorien • Leichte Integration in bestehende Applikationen • Anpassungen leicht und jederzeit möglich • Verfügbar für Web und Android 10
  • 12. Feedback Tool & Forschungsfragen ● In welchen Kontexten präferieren Benutzer welche Feedback Formate? ● Was sind Auslöser für Softwarehersteller, Feedback Tools anzupassen? Welche Anpassungsmöglichkeiten sind gewünscht? ● Wie kann die Privatsphäre der Nutzer geschützt werden? ● Wie kann das Annotieren und Auswerten von Screenshots unterstützt werden? ● Wann wird push/pull Feedback bevorzugt? ● Wie können Benutzer motiviert werden Feedback zu geben? ○ “the top challenge that hinders effective involvement of users is their lack of motivation” (Zowghi et al. 2015) ○ users’ differ in their attitude and motivation to give feedback on (software) product (e.g., Hennig-Thurau et al. 2004; Almaliki et al. 2015) ● etc. 12
  • 13. 13 SUPERSEDE.eu SUpporting evolution and adaptation of PERsonalized Software by Exploiting contextual Data and End-user feedback