Unter lebhaften Diskussionen wurde eins immer wieder deutlich: Führungskräfte und Entscheider brauchen DecisionMaking Tools, die sie befähigen, gemeinsam getragene Entscheidungen individuell und in Gruppen schnell und sicher herbeizuführen.

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K-i-E DecisionMaking – von der Kunst der guten Entscheidung
Damit Menschen eine Chance erhalten, es gut zu machen
K-i-E
DecisionMaking

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K-i-E DecisionMaking certified by K-i-E & INeKO
Warum DecisionMaking?
Bewertung Entscheidung HandlungStimuli Wirkung
20.000 pro Tag
Mehrere Zehntausende
Wie wichtig sind Entscheidungen
in Ihrem Verantwortungsbereich?
nicht sehreiniger-
maßen
1 2 3 8 9 104 75 6
Bedeutungsbereich
K-i-E Skalen-Typ
Leitfrage

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K-i-E DecisionMaking certified by K-i-E & INeKO
Universelles und akzeptiertes Bewertungssystem
Welche Bedeutung haben gemeinsam
getragene Entscheidungen?
gering großmittel
1 2 3 8 9 104 75 6
2 6 14 15 90 0 0 0 3
3883
78%16%6% K-i-E DecisionMaker – digitized Decision-Making
not committed committedto some
degree
DecisionMaker
How committed are you to the project?
1 2 3 8 9 104 75 6
https://k-i-e-cards.services.k-i-
e.com/
http://decision-maker.k8s-prod.grandcentrix.dev/
K-i-E Karten

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K-i-E DecisionMaking – Konstruktivismus
Menschen erklären-begründen-rechtfertigen unaufgefordert
Das wohl häufigste
menschliche Phänomen
?
Emotionales
Erfahrungsgedächtnis
Kognitions-
gedächtnis
Kognitionssystem
Emotionssystem
32 5.1
4
Kognitionssystem
Kohärentes
Weltbild
Stimulus
external
Bewusste
Entscheidung
Stimulus external
Gedankenzyklen
Stimulus
internal
1 5.2 6 7
Handlung
Maßnahmen
Wirkung
erklären.“ Aristoteles begründen.“ rechtfertigen.“
„Wir benutzen unseren Intellekt nur dafür,
um unsere bereits getroffenen Entscheidungen zu
. . .

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Das halb leere Glas Das halb volle Glas Das richtige Glas
K-i-E DecisionMaking – Konstruktivismus: Die Geschichte mit den Wassergläsern
Andere Realitäten – Wirklichkeiten – Wahrheiten – alternative Fakten?

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K-i-E DecisionMaking – Die Neue überlegene Entscheidungsform
Warum DecisionMaking? – Warum Emotionen?
Bewertung Entscheidung HandlungStimuli Wirkung
20.000 pro Tag
Emotionssystem
Kognitionssystem
Angst Ekel Ärger Freude Schuld SchamTrauer
Kein Denken

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K-i-E DecisionMaking – Die Neue überlegene Entscheidungsform
Gefühle sind unterschiedlich stark
dem Bewussten
nicht zugänglich
bewusst
Emotionen Gefühl
1 2
AbhängigkeitderGefühlevonder
emotionalenErregung(Arousal)
10
9
8
3
2
1
7
4
6
5
Gefühl wird
nicht wahrgenommen
Gefühl
wird stärker
und unangenehmer
Emotionen
werden
nicht
wahrgenommen
Kein Denken

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K-i-E Konzept – Zusammenfassung
Wie der Mensch funktioniert – stimmt das kohärente Weltbild?
Wir haben den Zweig mit
einer Schlange verwechselt
>1.00
0ms
Die Lösung
„Wir“ werden gedacht!
Wir springen
schreiend weg
350
ms
Emotionales
Erfahrungsgedächtnis
Kognitions-
gedächtnis
Wir erkennen
einen Zweig
550
ms
Kohärentes
Weltbild
Internaler
Gedankenzyklus
Emotionssystem
3
2 5
4
Kognitionssystem
1
Angst
Kann die Antwort, „Wir haben den Zweig mit
einer Schlange“ , verwechselt, richtig sein?
nein jazweifle
1 2 3 8 9 104 75 6
Kohärentes
Weltbild
Wir haben den Zweig mit
einer Schlange verwechselt
Denken

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INeKO Homepage
K-i-E DecisionMaking Tools Practitioner
K-i-E DecisionMaking Tools
Leadership und agile Zusammenarbeit für eine bessere Zukunft
DecisionMaking

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nicht ausreichend gutVerbesse-
rung nötig
1 2 3 8 9 104 75 6
nicht ausreichend gutVerbesse-
rung nötig
1 2 3 8 9 104 75 6
gering hochmoderat
1 2 3 8 9 104 75 6
Zufriedene
Mitarbeiter
Erfolgreiche
Projekte
Reduzierter
Aufwand
K-i-E DecisionMaking – Die Neue überlegene Entscheidungsform
Problembereiche

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INeKO DecisionMaking
Zusammenarbeit auf Augenhöhe widerspricht autoritärer (partiziptiver) Führung
Autoritäre&Parti
-zipative Führung
Zusammenarbeit
auf Augenhöhe
tradiert
agile
W
iderspruch

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INeKO DecisionMaking
Do agile@me via DecisionMaking – Agile Transformation
Agilität
Autoritäre&Parti
-zipative Führung
DecisionMaking
Zusammenarbeit
auf Augenhöhe
Gemeinsam
getragene
Entscheidung
DecisionMaking
Zusammenarbeit
auf Augenhöhe
tradiert
agile
Deci-
sion
Integrativer
Führungsstil

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Herzlichen Dank für Eure Aufmerksamkeit
Damit Menschen eine Chance bekommen,
es gut zu machen
INeKO Institut an der Universität zu Köln : https://www.ineko-cologne.com/k-i-e
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- Master of K-i-E DecisionMaking certified by K-i-E & INeKO
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