1. The Art of Leadership
Leadership 2.0 als
Angewandte Improvisation
Martin Ciesielski medienMOSAIK
www.medienmosaik.de
2. “It´s the best possible time to be alive,
when almost everything you thought you knew
is wrong.”
Tom Stoppard´s play Arcadia
3.
4. Die Entwicklung des Internets zur primären
Informationsquelle revolutioniert alle bisherigen
Unternehmensstrategien.
Was heute noch mehr zählt als je zuvor, ist die
menschliche Komponente:
Nähe, Vertrauen und Emotionalität. Glaubwürdigkeit,
Transparenz und ein offener Dialog sind unerlässlich.
5. Märkte sind Gespräche
und gute Gespräche sind
hervorragende Improvisationen.
in Anlehnung an das Cluetrain Manifest 1999
6. “The Global Village ensures maximal
disagreement on all points because it
creates more discontinuity and division
and diversity under the increase of the
village conditions.”
Marshall McLuhan 1968
7.
8.
9.
10. […] Warum nennen wir die Dinge nicht
beim Namen und sagen, was Pläne
wirklich sind: Vermutungen. Bezeichnen
Sie Ihren Unternehmensplan als
Unternehmensvermutung, Ihren
Finanzplan als Finanzvermutung und
Ihren Strategieplan als
Strategievermutung. Jetzt müssen Sie
sich keine großen Gedanken mehr
machen. Pläne sind den Stress einfach
nicht wert.
[…] Bei Plänen bestimmt die
Vergangenheit über die Zukunft. Sie
verpassen Ihnen Scheuklappen: “So
machen wir das, weil wir gesagt haben,
dass wir es so machen werden.” Und da
liegt das Problem: Pläne und
Improvisation passen nicht zusammen.
Aber Sie müssen improvisieren können.
Sie müssen Gelegenheiten beim Schopf
packen, wenn sie sich bieten. […]
Improvisieren ist völlig in Ordnung.
Deutsche Ausgabe 2010, S. 27/28
11. Gamestorming-Grundfertigkeiten
Improvisation
Wenn es irgendwas gibt, das dem
Gamestorming in seiner reinsten Form
am nächsten kommt, dann ist es die
Improvisation. Die (Mit-)Spieler arbeiten
als Gruppe zusammen und erschaffen
eine Welt, die sie mit ihrer Intuition und
vollem Körpereinsatz erkunden.
Deutsche Ausgabe 2011, S. 53
12. Kapitel 3
Zwischen Planung und Improvisation
Der Weg zum Social Intranet
„You can´t improvise on nothing man;
you´ve gotta improvise on something.“
(Charles Mingus, Jazzmusiker)
[…] Ein wesentlicher Teil dessen, was ein
Social Intranet ausmacht, ist nur
eingeschränkt planbar – es entsteht erst
mit der Zeit aus der Interaktion mit den
Nutzern. Wenn wir über eine
Vorgehensweise für die Einführung eines
Social Intranets nachdenken, ist eine
weitgehende Planbarkeit der Ereignisse
eine Illusion. Es gilt deshalp, Planung und
Improvisation bewusst miteinander zu
kombinieren, um einerseits einen
planerischen Rahmen zu schaffen, und
andererseits durch Improvisation
Chancen aus dem Moment heraus zu
erkennen und zu ergreifen.
Carl Hanser Verlag 2011, S. 53
13. Chapter 22
Leadership Tools and Settings
Images and Invitations
Improvisation
In management thought the concept or
improvisation in organizations is both a
perspective and a leadership tool.
Developed from a study of jazz and
theater, it is definied as the “creative and
spontaneous process of trying to achieve
an objective in a new way.”
Improvisation works by creating a place in
space and time where participants can let
go of their desires to be consistent,
comfortable, competent and confident, all
of which are hallmarks or organizations in
a state of order to the right of the center
of the sweet zone.
Columbia Business School 2012, p. 157
15. He [Jeff Bezos] said people who
were right a lot of the time were
people who often changed their
minds. He doesn’t think consistency
of thought is a particularly positive
trait. It’s perfectly healthy —
encouraged, even — to have an idea
tomorrow that contradicted your idea
today.
http://37signals.com/svn/posts/3289-some-advice-from-jeff-bezos
Jeff Bezos
CEO amazon
18. Prof. Henry Jenkins on Web Literacy (excerpt):
Play — the capacity to experiment with one’s
surroundings as a form of problem-solving
19. „Ich habe den Verdacht, dass Improvisation ein
klassischer Fall von Diskursivität ist: Improvisation
ermöglicht ein Hin- und Her zwischen einer Person, die
gewissermaßen auf der Bühne steht, und dem Publikum
auf der anderen Seite.
Die neuen Medien machen möglich, dass man antwortet,
dass man zuhört, dass man Spiel zulässt.
Sabria David, Autorin des Slow Media Manifest
20. Spielen?
Improvisieren?
Im Arbeitsleben?
In Krisenzeiten? Hier? Jetzt?
20
21. Nirgends hat der Mensch mehr Scharfsinn
an den Tag gelegt, als in seinen Spielen.
Gottfried Wilhelm Leibniz (1646 – 1716)
Der Mensch ist nur dort ganz Mensch, wo er spielt.
Friedrich Schiller (1759 – 1805)
Die Quelle alles Guten liegt im Spiel.
Friedrich Wilhelm August Fröbel (1782 – 1852)
Nur Arbeit und kein Spiel macht dumm.
Karl Marx (1818 – 1883)
Das Spiel ist die höchste Form der Forschung.
Albert Einstein (1879 – 1955)
Spielen ist allerhärteste Lernarbeit.
Prof. Dr. Gerald Hüther (1951 - )
26. Enterprise 2.0 = Playspace
Leadership 2.0 = A Playful Leader
…Abschlussfragen…
Wie entwickelt man
eine solche Kultur?
Wie entwickelt man
Improvisationskompetenz?
27. The Art of Leadership
Leadership 2.0 als
Angewandte Improvisation
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