AGILITÄT VOM TEAM IN DAS
UNTERNEHMEN BRINGEN
warum hüpft der Frosch ständig in die falsche Richtung?
ÜBER MICH
Entwicker
Projektleiter
Berater
Trainer
Coach
Manager
Agile Coach
Change Manager
SPASS MIT MENSCHEN
ZU ARBEITEN ...
WAS WAR DAS GLEICH NOCH
MIT DEM FROSCH?
VOM
WASSERFALL ZUR
AGILITÄT
Oh, wir sind so langsam ...
Ja, agiler = schneller ­ ist doch logisch
Mein Kollege arbeitet au...
JETZT KOMMEN DIE
STROMSCHNELLEN IM FLUSS!
Nur weil wir den Wasserfall nicht mehr haben, ist die
Komplexität nicht weg ...
SCRUM IST EINFACH IN DER IT
Ó Methode ist technisch/pragmatisch
Ó Der PO ist ein *Produkt* Manager | Business | Geld
Ó Der...
NUR EIN TEAM IST MEIST NICHT
AUSREICHEND
Wir brauchen mehr Teams ...
Wer/Wie/Was sind
Stakeholder?
Wir brauchen bessere
We...
ES GIBT IMMER ZU VIEL
ZU VIELE BACKLOGS MEHR ALS 6 MONATE ARBEIT
IM BACKLOG ABHÄNGIGKEITEN ZU WENIG KOMMUNIKATION
FEHLENDE...
LEADING CHANGE
DRINGLICHKEIT EINE GEMEINSCHAFT BILDEN
VISION UND STRATEGIE KOMMUNIKATION DER
VERÄNDERUNGSVISION MITARBEITE...
WIR WOLLEN
HAPPY MELLY
DEVELOP COMPETENCE ALIGN
CONSTRAINTS ENERGIZE PEOPLE GROW
STRUCTURE EMPOWER TEAMS IMPROVE
EVERYTHIN...
ES ERFORDERT ZEIT,
VERTRAUEN, ÜBUNG UND
GEDULD
ES GEHT IMMER WIEDER HIN
UND HER
IM TEAM / IM
UNTERNEHMEN
Motivierte Mitarbeiter
Un­/Erfahrene Spezialisten
Verschiedene Rollen/Positionen
Manager
Menschen...
ROLLEN IN DER AGILEN WELT
PRODUCT OWNER
Es gibt unterschiedliche Interpretationen was Product
Management ist
Im Verständnis der Methode eine außerge...
(CROSS FUNCTIONAL) TEAM
Eigenverantwortung und
Selbstständigkeit ist häufig
abgewöhnt worden
Verantwortliches Handel über
...
AGILE MASTER
Ein Change Manager für ein Team ...
... oder mehrere Teams
... oder das Unternehmen
Fast alle Teams, die sage...
METHODEN DIE KOMPLEXITÄT
ZU REDUZIEREN
LEAN THINKING HOUSE
BUSINESS MODEL CANVAS
PRODUCT CANVAS
KOMPLEXITÄT
BEGEGNEN
Lean principles sind Wege zur Fokussierung
Klare Ziele und Werte dienen als Guideline
Ab einer gewiss...
MOTIVATION IM
TEAM UND
UNTERNEHMEN
Werte der Mitarbeiter und Teams identifizieren
Inspect und Adapt auf allen Ebenen nutze...
REGELWERKE
UND STRUKTUR
Es gibt gute Gründe für Regel, z.B. bei gemeinsamen
Zielen
Strukturen und Prozesse können Sicherhe...
DISZIPLIN *
FÄHIGKEITEN =
KOMPETENZAus Management 3.0 beiJurgen Appelo
COMMUNITY OF PRACTICE
Nutzen Sie ein Netzwerk
VIELEN DANK
Alex Kempkens, HolidayCheck AG
Twitter  ,  , @akempkens Google Plus
ch.linkedin.com/in/akempkens
YES WE ARE HI...
Agilität vom Team in das Unternehmen bringen - warum hüpft der Frosch ständig in die falsche Richtung?
Agilität vom Team in das Unternehmen bringen - warum hüpft der Frosch ständig in die falsche Richtung?
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Agilität vom Team in das Unternehmen bringen - warum hüpft der Frosch ständig in die falsche Richtung?

959 Aufrufe

Veröffentlicht am

Presentation during the Agile Bodensee 2013 conference.
The talk is covers general topics that are related to the introduction of agile principles in an organization. Within the talk you will find links and references to ideas and further concepts that can help to simplify your process.

I welcome any feedback about your experiences and learnings as I think sharing these information and knowledge is key to create a happy environment for people in such an agile organization

Veröffentlicht in: Business
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
959
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
193
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
7
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Agilität vom Team in das Unternehmen bringen - warum hüpft der Frosch ständig in die falsche Richtung?

  1. 1. AGILITÄT VOM TEAM IN DAS UNTERNEHMEN BRINGEN warum hüpft der Frosch ständig in die falsche Richtung?
  2. 2. ÜBER MICH Entwicker Projektleiter Berater Trainer Coach Manager Agile Coach Change Manager SPASS MIT MENSCHEN ZU ARBEITEN UND GEMEINSAM ZIELE ZU ERREICHEN.
  3. 3. WAS WAR DAS GLEICH NOCH MIT DEM FROSCH?
  4. 4. VOM WASSERFALL ZUR AGILITÄT Oh, wir sind so langsam ... Ja, agiler = schneller ­ ist doch logisch Mein Kollege arbeitet auch in einem agilen Team, das ist toll
  5. 5. JETZT KOMMEN DIE STROMSCHNELLEN IM FLUSS! Nur weil wir den Wasserfall nicht mehr haben, ist die Komplexität nicht weg ...
  6. 6. SCRUM IST EINFACH IN DER IT Ó Methode ist technisch/pragmatisch Ó Der PO ist ein *Produkt* Manager | Business | Geld Ó Der Start in einem Team ist einfach Ó Schnell die Stromschnellen "umfahren"   Ó Geschwindigkeit zählt ÷
  7. 7. NUR EIN TEAM IST MEIST NICHT AUSREICHEND Wir brauchen mehr Teams ... Wer/Wie/Was sind Stakeholder? Wir brauchen bessere Werkzeuge Wir ... wer ist eigentlich wir? Warum verlieren wir an Geschwindigkeit/Qualität/...? Wir brauchen ein Scrum of Scrum (SoS) / mehr Struktur
  8. 8. ES GIBT IMMER ZU VIEL ZU VIELE BACKLOGS MEHR ALS 6 MONATE ARBEIT IM BACKLOG ABHÄNGIGKEITEN ZU WENIG KOMMUNIKATION FEHLENDE EIGENVERANTWORTUNG Ó SCRUM funktioniert für uns nicht! ÷
  9. 9. LEADING CHANGE DRINGLICHKEIT EINE GEMEINSCHAFT BILDEN VISION UND STRATEGIE KOMMUNIKATION DER VERÄNDERUNGSVISION MITARBEITER EINBINDEN KURZFRISTIGER NUTZEN KONSOLIDIERUNG IN DIE KULTUR INTEGRIEREN beiJohn P. Kotter - recommended reading
  10. 10. WIR WOLLEN HAPPY MELLY DEVELOP COMPETENCE ALIGN CONSTRAINTS ENERGIZE PEOPLE GROW STRUCTURE EMPOWER TEAMS IMPROVE EVERYTHING beiJurgen Appelp - even more recommended readingManagement 3.0
  11. 11. ES ERFORDERT ZEIT, VERTRAUEN, ÜBUNG UND GEDULD
  12. 12. ES GEHT IMMER WIEDER HIN UND HER
  13. 13. IM TEAM / IM UNTERNEHMEN Motivierte Mitarbeiter Un­/Erfahrene Spezialisten Verschiedene Rollen/Positionen Manager Menschen mit Erwartungen Komplexe Aufgaben Verteilte Umgebungen
  14. 14. ROLLEN IN DER AGILEN WELT
  15. 15. PRODUCT OWNER Es gibt unterschiedliche Interpretationen was Product Management ist Im Verständnis der Methode eine außergewöhnliche Rolle Passes sie sowohl die Rolle als auch das Product Management an die Kultur/Umgebung ihres Unternehmens an.
  16. 16. (CROSS FUNCTIONAL) TEAM Eigenverantwortung und Selbstständigkeit ist häufig abgewöhnt worden Verantwortliches Handel über die Grenzen eines Teams hinaus braucht Zeit Teamentwicklung entspricht einer kommunizierten Vision für Teams
  17. 17. AGILE MASTER Ein Change Manager für ein Team ... ... oder mehrere Teams ... oder das Unternehmen Fast alle Teams, die sagen sie brauchen keine Agile Master wollen nach einiger Zeit wieder einen Nur weil sich diese Rolle auf die lokale Optimierung konzentriert ist sie für das Unternehmen nicht überflüssig
  18. 18. METHODEN DIE KOMPLEXITÄT ZU REDUZIEREN LEAN THINKING HOUSE BUSINESS MODEL CANVAS PRODUCT CANVAS
  19. 19. KOMPLEXITÄT BEGEGNEN Lean principles sind Wege zur Fokussierung Klare Ziele und Werte dienen als Guideline Ab einer gewissen Flughöhe ist die Komplexität nicht mehr zu verstehen recommended reading Lean Startup; The fifths discipline by Peter Senge
  20. 20. MOTIVATION IM TEAM UND UNTERNEHMEN Werte der Mitarbeiter und Teams identifizieren Inspect und Adapt auf allen Ebenen nutzen Peer reviews sind wertvoller als ein 360° feedback für Einzelne
  21. 21. REGELWERKE UND STRUKTUR Es gibt gute Gründe für Regel, z.B. bei gemeinsamen Zielen Strukturen und Prozesse können Sicherheit geben und damit vieles vereinfachen Frameworks wie das   oder ähnliche bieten Inspiration Scaled Agile Framework
  22. 22. DISZIPLIN * FÄHIGKEITEN = KOMPETENZAus Management 3.0 beiJurgen Appelo
  23. 23. COMMUNITY OF PRACTICE Nutzen Sie ein Netzwerk
  24. 24. VIELEN DANK Alex Kempkens, HolidayCheck AG Twitter  ,  , @akempkens Google Plus ch.linkedin.com/in/akempkens YES WE ARE HIRING ;­) ­ check out holidaycheck.de/jobs This presentation was created using and a decent text editor.reveal.js

×