Zahl des Tages: 2 Stunden halten sich Smartphone-Nutzer pro Tag in Apps auf

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This is a putch about the importanceof the Internet, inclusing aspects of actual ww usage, its impact on social life and its importance as a driving force for the globalized world economy. The presentation also deals with the internet´s roots 40 years ago, its current state and the likey development, citing some of its gurus....and ending with an appendix delivering some key books on the topic. The whole presentation was delivered to interested lay people, not technology nerds.

Wie Das Internet Die Welt VeräNdert Last Final Version Sept 7 2009

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3 Thesen – 5 Learnings. These 1. Interaktive Medien haben das Business verändert. These 2. Interaktive Medien haben die Marke verändert. These 3. Interaktive Medien haben das Leben der Menschen verändert. Learning 1. Digitale Anwendungen sind mehr als Kommunikationsmaßnahmen. Learning 2. Das Interface ist die Marke. Learning 3. Das Nutzererlebnis ist das Markenerlebnis. Learning 4. Die Prozesse und Rollen in interaktiven Projekten verändern sich – auf Kunden- und auf Agenturseite. Learning 5. Digitales Planning ist nie zu Ende. Was heißt das für digitale Planner und Strategen? 1. Digitales Planning ist Experience Planning. Und fängt beim Nutzer an! Wer es ernst meint mit der Planung digitaler Kommunikation, muss sich mit Themen wie User Experience und menschlichem Verhalten auseinandersetzen. 2. Digitales Planning ist Markenstrategie. Marken sind keine monolithischen Gebilde, sondern offen, flexibel. Digitale Maßnahmen haben großen Impact auf die Wahrnehmung der Marke, wir müssen also antizipieren, wohin wir sie verändern wollen und welche Bedeutung wir herstellen wollen. 3. Digitales Planning ist Business Strategie. Wenn wir nachhaltig strategisch arbeiten, müssen wir in Geschäftsprozesse hineingehen. Das ist vielleicht der größte Unterschied zum klassischen (kommunikativen) Planning oder zu klassischer Markenstrategie.

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Neun von zehn Schweizer Unternehmen, Behörden, Nonprofit-Organisationen engagieren sich aktiv auf Social Media. Auf welchen Plattformen? Wie strategisch? Welche Organisations-Bereiche sind integriert? Mit wie viel Monitoring und Ressourcen? Antworten liefert die «Bernet ZHAW Studie Social Media Schweiz 2016» hier im Download oder in Kurzfassung im bernetblog.ch. Die Grafiken gibt es auch bei Flickr, Tweets bei #SocialMediaCH16 und die Studie im Schnelldurchlauf bei YouTube.

Bernet ZHAW Studie Social Media Schweiz 2016

Bernet Relations

Auch im Jahre 2016 kann man den Toolmarkt in der DACH-Region in verschiedene Arbeitsfelder aufteilen. Neben der Königsdisziplin Social Media Monitoring wird auch Social Media Analytics für die Kunden immer wichtiger, Tools helfen aber oft auch bei Publishing und Engagement. Welche Tools sollte man auf dem Radar haben, was tut sich in Sachen Technik und welche Trends zeichnen sich ab? Vortrag auf der 56. Social Media Night am 8. Juni 2016 im Mercedes Benz Museum in Stuttgart

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Bereits zum zweiten Mal nach 2012 hat Capgemini Consulting die Social Media-Nutzung durch Schweizer Unternehmen in Form einer Studie analysiert. In diesem Jahr gab es zudem eine Neuerung: nebst den Social Media-Auftritten von insgesamt 71 Schweizer Unternehmen und Marken wurde auch deren Angebot im Bereich Mobile Apps und Mobile Webseites analysiert. Die Studien-Ergebnisse liefern Antworten u.a. auf diese Fragen: • Sind Schweizer Unternehmen Social-Media müde? Oder hat nach dem allgemeinen Hype die Phase der Konsolidierung und Fokussierung der Social-Media Aktivitäten eingesetzt? • Nutzen Schweizer Unternehmen Mobile als Schlüsseltreiber zur digitalen Transformation? • Sind Schweizer Unternehmen und deren Geschäftsmodelle bereits in der digitalen Welt angekommen? Ihr Ansprechpartner für diese Studie: guido.kamann@capgemini.com Erfahren Sie mehr über Digital Transformation auf: http://www.de.capgemini-consulting.com/transform/digitaltransformation/

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