Vertragliche Aspekte im Projektmanagement

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Vortrag zu vertraglichen Aspekten im Projektmanagement im Rahmen der Zertifizierung zum Projektmanagement Fachmann nach GPM / IPMA Level D (Offenbach am Main, 17. Januar 2014, Zertifizierer: Resultance GmbH)

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Vertragliche Aspekte im Projektmanagement

  1. 1. Vertragliche Aspekte IPMA Level D Mike Gutzschhahn – FFM 13-813
  2. 2. Oder …   Wie sorgt man für seine Schäfchen?
  3. 3. Überblick 1.  Beschaffungsphasen 2.  (Haupt-)Vertragsarten 3.  Vertragsabschluss 4.  Störung / Pflichtverletzung 5.  Ansprüche & Rechte 6.  Verträge im Projektmanagement
  4. 4. Ort Zeitpunkt Beschaffung Kosten Menge
  5. 5. Beschaffungsphasen 1.  Vorbereitung Bedarfsermittlung à Lieferantensuche à Anfrage 2.  Vertragsabschluss Angebotsvergleich à Verhandlung & Abschluss 3.  Abwicklung Bestellung à Bestellüberwachung à Abrechnung à Lieferantenbewertung
  6. 6. (Haupt-)Vertragsarten Art Auftraggeber-Pflichten Auftragnehmer-Pflichten Kaufvertrag Preis bezahlen & Abnahme Mangelfreie Sache / Recht, Übergabe Werkvertrag Abnahme &Vergütung Mangelfreies Werksstück zum vereinbarten Zeitpunkt Dienstvertrag Vergütung Versprochener Dienst
  7. 7. Vertragsabschluss 1.  Vertragsfreiheit Einschränkung Gesetz- und Sittenwidrigkeit 2.  Angebot Enthält mindestens Produkt, Menge und Preis 3.  Abschluss Etwa durch „Ja“ (Form freigestellt)
  8. 8. Störung / Pflichtverletzung 1.  Nichtleistung •  Leistung-Streupflicht 2.  Schlechtleistung •  Schutzpflicht 3.  Verzug •  Mitwirkungspflicht 4.  Schutz- & •  Aufklärungs-/ Nebenpflichten Auskunftspflicht
  9. 9. Ansprüche & Rechte 1/3 1.  Beseitigung Verjährung ab Abnahme 2.  Minderung Ab zwei Jahren zum 3.  Vertragsstrafe Jahresende 4.  Schadensersatz 5.  Kündigung 6.  Leistungsverweigerung 7.  Rücktritt
  10. 10. Ansprüche & Rechte 2/3 Gewährleistung Garantie 1.  Gesetzgebung 1.  Anspruch über 2.  Frei von Sach- und Rechtsmängeln 3.  Verjährung Gewährleistung 2.  Freiwillig
  11. 11. Ansprüche & Rechte 3/3 Beweislastumkehr Vermutungs-Regel 1.  Nach Abnahme 1.  Mangel in 6 Monaten 2.  Auftraggeber muss 2.  Auftraggeber nur Mangel beweisen 3.  Auftraggeber muss Mangel beweisen 3.  Auftragnehmer muss Vorhandensein bei Nicht-Vorhandensein bei Abnahme beweisen Abnahme beweisen Annahme: Mangel lag bereits bei Abnahme vor!
  12. 12. Verträge im Projektmanagement Was muss ich wissen? Warum muss ich wissen? 1.  Wann kommt ein 1.  Stakeholder- Vertrag zustande? Zufriedenheit 2.  Rechtliche Begriffe 2.  Abwicklungserfolg 3.  Folgen aus Störungen 3.  Risikomanagement 4.  Dokumentation der Vertragserfüllung
  13. 13. Verträge im Projektmanagement Vertrags-Management Claim-Management •  Steuerung der Vertrags- •  Stellen von Ansprüchen Inhalte (Gestaltung) •  Analyse •  Aktualisierung •  Abwicklung •  Abschluss •  Abwehren von Nachforderungen
  14. 14. Fragen? IPMA Level D Mike Gutzschhahn – FFM 13-813 info@mikeg.de

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