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Son Básicamente modelos que las empresas van copiando, adaptándolos
y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no suelen ser
 rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y
                         sistemas administrativos.
* Son aplicados para producir un cambio.


* Para su aplicación requiere del uso de
distintas herramientas.


* Son modelos que pueden aplicarse a más
de un tipo de empresa.


* Son modelos que cambian la forma de desempeño
del recurso humano de la empresa, a través de las
herramientas aplicadas.
Ventajas


• Es diseñado fundamentalmente para
  que cumpla una meta.
• Ayuda a desarrollar Controles
  efectivos.
• Mejora la administración.
• Induce al logro de objetivos, ya que
  establece lo que debe hacerse en el
  corto, mediano y largo plazos.
• Estimula el trabajo multidisciplinario
  o interdisciplinario, al darle a cada
  profesión y puesto su lugar, dejando
  que la administración, se ocupe de las
  labores de integración de equipos.
Desventajas


•  Si no es ejecutado por personas
  capacitadas, sus beneficios pueden
  revertirse.
• Crea     organizaciones     demasiado
  estructuradas, obstaculizando el
  cambio constante que se demanda en
  la actualidad.
• Desarrolla líderes con ideas obsoletas.
• Condiciona a las personas y a los
  procesos a funcionar de determinadas
  maneras, aun cuando se demuestre su
  inoperancia.
Modelo de
Modelo de
                                     Relaciones
 Proceso
                                     Humanas
 Interno



                      Modelos
                   Administrativos




                                     Modelo de
                                     Sistemas
      Modelo del                      abiertos
       objetivo
       Racional
Modelo de
                    •Crea compromiso y participación.
    Relaciones      • Orienta hasta la resolución de conflictos.
    Humanas         • Permite el análisis del trabajo.




    Modelo de       •Importación (entrada).
                    • Transformación (salida).
Sistemas Abiertos   •Adaptación al trabajador de cambio.




  Modelo del        •Orientado a la Eficacia.
Objetivo Racional   • Trae consigo Productividad y beneficio.




                    •Define Responsabilidad.
Modelo de Proceso   •Orientado a la estabilidad.
    Interno         •Logra la comunicación.
• Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la
Administración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992.

• Página Web consultada:
http://www.geocities.com/ymarte/trab/admsistem.html

•Página Web consultada:
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

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  • 1.
  • 2. Son Básicamente modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
  • 3. * Son aplicados para producir un cambio. * Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas. * Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa. * Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.
  • 4. Ventajas • Es diseñado fundamentalmente para que cumpla una meta. • Ayuda a desarrollar Controles efectivos. • Mejora la administración. • Induce al logro de objetivos, ya que establece lo que debe hacerse en el corto, mediano y largo plazos. • Estimula el trabajo multidisciplinario o interdisciplinario, al darle a cada profesión y puesto su lugar, dejando que la administración, se ocupe de las labores de integración de equipos.
  • 5. Desventajas • Si no es ejecutado por personas capacitadas, sus beneficios pueden revertirse. • Crea organizaciones demasiado estructuradas, obstaculizando el cambio constante que se demanda en la actualidad. • Desarrolla líderes con ideas obsoletas. • Condiciona a las personas y a los procesos a funcionar de determinadas maneras, aun cuando se demuestre su inoperancia.
  • 6. Modelo de Modelo de Relaciones Proceso Humanas Interno Modelos Administrativos Modelo de Sistemas Modelo del abiertos objetivo Racional
  • 7. Modelo de •Crea compromiso y participación. Relaciones • Orienta hasta la resolución de conflictos. Humanas • Permite el análisis del trabajo. Modelo de •Importación (entrada). • Transformación (salida). Sistemas Abiertos •Adaptación al trabajador de cambio. Modelo del •Orientado a la Eficacia. Objetivo Racional • Trae consigo Productividad y beneficio. •Define Responsabilidad. Modelo de Proceso •Orientado a la estabilidad. Interno •Logra la comunicación.
  • 8. • Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992. • Página Web consultada: http://www.geocities.com/ymarte/trab/admsistem.html •Página Web consultada: http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/