Digitalisierung und Industrie 4.0 Herausforderungen
Smart Production
1. Jahre
Unternehmen ist kein Zustand, sondern ein Prozess
Typische Kennzeichen:
+ Stabile Umwelt/Märkte
+ Situationen mit immer
gleichen Mitteln bewältigen
+ Fehlende Innovationskraft
Typische Kennzeichen:
+ Steigende Umweltdynamik und
Produktkomplexität
+ Innovationsdruck
+ Agieren statt Reagieren
+ Dynamisches Verhalten
http://de.wikipedia.org/wiki/Westaflex
@westaflex
3. Erst Organisation, dann Technik
Typische Kennzeichen:
+ Komplizierte Strukturen
und Abläufe
+ „Wenn wir erst mal automatisiert
haben, haben wir unsere Probleme
im Griff“
Technik!
EDV!
Mach es
einfach!
Typische Kennzeichen:
+ Einfache Strukturen und Abläufe
+ Erst organisieren, optimieren,
standardisieren, dann automatisieren
4. Netzwerkunternehmen:
Kleine, flexible Einheiten im Unternehmensverbund
Typische Kennzeichen:
+ Grösse des Unternehmens
+ Zentralität des Unternehmens
Typische Kennzeichen:
+ Einbindung des Unternehmens
in eine Beziehungs-, Interaktions-
und Kooperationsgeflecht mit
anderen Unternehmen
5. Teile
Werk-
zeuge Maschinen
bisher 700 Lieferanten
Maschinen
Maschinen
Werkzeuge
Teile
Ziel-WinD 200 Lieferanten
Typische Kennzeichen:
+ Grosse Anzahl Lieferanten,
darunter wenig Systemlieferanten
+ Hoher Kooperations-, Koordinations-
und Kommunikationsaufwand und
damit hoher Logistikaufwand
Typische Kennzeichen:
+ Hoher Anteil Systemlieferanten
+ Enge, partnerschaftliche
Beziehung zu Systemlieferanten
+ Geringerer Logistkaufwand
6. 1
Logistiker
2
Disponent
3
Steuerer 1 - 3
Neu WinD – alles parallel
Funktionsübergreifende Organisationsgestaltung
Typische Kennzeichen:
+ Verrichtungsorientierte,
nacheinander ablaufende
Auftragsbearbeitung mit
einem hohen Anteil nicht
wertschöpfender
Tätigkeiten
Typische Kennzeichen:
+ Vorgangsbezogene und simultane
Auftragsbearbeitung mit reduziertem
Anteil nicht wertschöpfender
Tätigkeiten