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Zukunft und Effectuation.Klaus Haasis 20140225
Klaus Haasis ist ein kreativer Coach mit über 30 Jahren Erfahrung im Bereich Innovationsmanagement in kreativen Industrien und ICT. Er diskutiert die Herausforderungen und Unsicherheiten bei Veränderungen seit 1970 sowie die Bedeutung von Führung, neuro-leadership und effektualer Logik zur Navigation in einer ungewissen Zukunft. Haasis betont, dass Ziele nicht die Mittel bestimmen, sondern umgekehrt, und plädiert für Partnerschaften, die Offenheit gegenüber Unvorhergesehenem fördern.
![[DE] "Beyond Budgeting ...oder: der Beta-Kodex. Führung und Controlling für...](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/betacodex2011-03-17-110318064321-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Zukunft und Effectuation.Klaus Haasis 20140225
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- 3. That's me ..... KlausHaasis Creative Coach & Collaboration Architect Combine Innovation GmbH, Stuttgart 5 x Gründungsgeschäftsführer 30 Jahre public-private Innovation Management for Creative Industries & ICT 8
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- 6. ... the ideaof the future being different from the present is so repugnant to our conventional modes of thought and behavior that we, most of us, offer a great resistance to acting on it in practice. John Maynard Keynes, 1937
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- 8. Sicheres Navigieren unterUnsicherheit?
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- 12. Change 1970 –2015 …. ‚Web 2.0 Hype‘ 2008 Lehman Brothers ‚Multimedia 2005 Google IPO 2001 first iPod Hype‘ 2001 9/11 1999 The Matrix 2000 Mapping Human 1997 Bird Flu Genome 1995 Netscape IPO ‚New Media Hype‘ New Uncertainties 2010 The first iPad 2011 Fukushima 2012 Greece bankrupt 2013 Snowdon NSA 2014 whatsapp deal 2010 2000 1989 Fall of the Berlin Wall 1990 1986 Tschernobyl 1983 German Online Btx starts 1981 IBM Personal Computer 1980 Start of Digitalization 1975 Microsoft foundation 1973/1979 Oil Crisis 1972 Club of Rome: The Limits of Growth 1970 !12
- 13. 4. WAS ISTNORMAL?
- 17. 5. FÜHRUNG & NEURO-LEADERSHIP
- 18. Welche Wahl sollich treffen? This multi-bladed folding knife was made in Germany around 1880. Image: Smithsonian’s National Museum of American History
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- 26. ? wer ich bin wasich weiß wen ich kenne
- 27. X WIN - LOOSE WIN- WIN CLEAR GOALS UNCERTAINTY EFFECTUATION ?
- 28. EFFECTUATION PRINCIPLES Die Zukunftist nicht vorhersehbar Die Ziele bestimmen nicht die Mittel. Die Mittel bestimmen die Ziele. Der individuell leistbare Einsatz und nicht der mögliche Ertrag bestimmt den nächsten Schritt. Partnerschaften mit denen, die unter Unsicherheit eine Vereinbarung eingehen. Offenheit für Zufälle und Unerwartetes.
- 29. Partnerschaften mit denen, die unter Unsicherheit eine Vereinbarung eingehen.
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