Vortrag ab 17. Mai 2018 in Hannover @12min Die Transformation von Führung braucht zunächst beziehungsweise auch eine Transformation von Autorität. Wird dieser Blinde Fleck nicht in den Blick genommen, wird sich auch das grundlegende Muster von Führung nicht ändern. Ergänzend: Das Video der 3sat Wissenschaftsdoku "Sehnsucht nach Autorität"

1. 12min Hannover, 17. Mai 2018
Warum sich so wenig ändert: Autorität & Gehorsam. Zuhören!
Frank H. Baumann-Habersack @FrankBauHa

2. Game Changer
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• Wider den Gehorsam
• Immer der Angst lang
• Autorität neu denken

3. Da geht‘s los. Und da weiter …
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Familie Kindergarten und Schule
Ausbildung/ Studium
erste Chefs/ Beruf

4. Woher kommt denn eigentlich …
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1870 - 1930 1968 - … 1995 ….
2. industrielle
Revolution
3. industrielle
Revolution
patriarchale, autoritäre
(vertikale) Autorität
sich entziehende
Autorität
horizontale
Autorität
4. industrielle
Revolution
Prozessorganisation Projektorganisation Agile Organisation

5. Transformation der Autoritätshaltung für die
Transformation von Führung
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traditionelle (vertikale)
Autorität
traditionelle (vertikale)
Autorität
Fachwissen
Mißtrauen und Kontrolle
Belastete Beziehungen/ Distanz
Vereinzelung und Konkurrenz
Handlungsdruck
Unterordnung und Gehorsam
Eskalation und Vergeltung
Intransparenz
(Entscheidung, Vorgehen)
horizontale Autoritäthorizontale Autorität
Beziehungswissen/ EQ,
Methoden
Vertrauen
Präsenz
Vernetzung und Kooperation
Beharrlichkeit
Gleichwertigkeit/ Autonomie
Deeskalation und
Wiedergutmachung
Transparenz
Autonomie und
Selbstorganisation
Fehler als Entwicklungs- &
schnelle Lernmöglichkeit
VUCA
gleiche Augenhöhe
andere, unbekannte
Wege gehen
Mitverantwortung/
Selbstverantwortung
Merkmale digitaler
Wissengesellschaft
Merkmale digitaler
Wissengesellschaft
transparente Informationen
Quelle: Mit neuer Autorität in Führung, SpringerGabler 2017

6. Der Blinde Fleck in der Transformation
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Unterordnung
Gehorsam
Misstrauen
Selbstorganisation Autonomie
GleichberechtigungVertrauen
Methoden

7. Ein Transformations-Paradoxon
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Führung mit einer neuen Autoritätshaltung, die sich als ein temporärer
Reifeausgleich für die Organisation versteht – bis die Menschen …
… selbst- und mitverantwortlich
… sowie sozial handlungskompetent
miteinander für gemeinsame Ziele wirken.
Wenn dieser Reifegrad in einer Organisation erreicht ist, bekommt Führung
andere Aufgaben.
Welche das werden, ist überhaupt noch nicht abzusehen.
Es braucht mehr Führung, für weniger bzw. andere Führung.

8. Führungsentwicklung, die um die Transformation
der Autoritätshaltung einen Bogen macht,
wird kaum oder keine Wirkung erzielen.
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Selbstorganisation Autonomie
GleichberechtigungVertrauen
Methoden

9. `Was zum Denken. Und zum Lesen.
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• Sich den eigenen Ängsten stellen & mit ihnen Hand in Hand die Zukunft gestalten
• Den Gehorsam hinterfragen und in gewaltfreien Widerstand gehen
• Autorität neu denken und gestalten

10. Kontakt
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