Magazine zum Globus, ein Unternehmen der Migros-Gruppe, hat erfolgreich das SAP HANA-System für Planung und Reporting implementiert, was zu signifikanten Performanceverbesserungen führte. Im Vergleich zum vorherigen System wurden die Analysezeiten drastisch reduziert, beispielsweise bei der Aktionsauswertung um den Faktor 7,41. Zukünftige Schritte umfassen die Überarbeitung von Berichten und die Erkundung weiterer Einsatzmöglichkeiten von HANA.

1. Magazine zum Globus, ein Unternehmen der Migros
Gruppe, setzt bei Planung und Reporting auf HANA
- Erfahrungsbericht Ramp Up Projekt -
Alexander Weiss – Migros IT Services SAPCC F&H, 17.01.2013
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2. 1 Die Migros
2 Magazine zum Globus / Herren Globus
3 Ausgangslage
4 Umsetzung HANA
5 Messergebnisse HANA produktiv
6 Zusammenfassung und next Steps
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3. 1
Die
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4. Die Migros - ein Schweizer Unternehmen
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5. Die Migros-Gruppe
Die Geschäftsfelder
Strategische Genoss. Handel Industrie & Finanzdienst- Reisen
Geschäftsfelder Detailhandel Grosshandel leistungen
- SM/VM - Office World - Bina - Midor - Migros Bank - Hotelplan
Geschäfts- - Gastronomie - Ex Libris - Delica - Mifa
einheiten - Fachmärkte - Interio - Frey - Mifroma
- Freizeitanlagen - Globus - Elsa - Riseria
- Denner - Jowa - Seba
- Migrol - Mibelle - Scana
- Migrolino - Micarna
- LeShop
Corporate-Funktionen (HR, Recht, Unternehmensentwicklung etc.)
Shared Services (IT, Logistik, Immobilien etc.)
Migros-Kulturprozent
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6. 2
Magazine zum Globus / Herren Globus
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7. Layout
M-Retail 14.01.2013 Seite 7

8. Kennzahlen MzG (Stand 01/2012)
• 37 Filialen
• 1 Verteilzentrum (Standort Otelfingen Zürich)
• ca. 40 000 Lagerartikel
• ca. 200 000 Durchlaufartikel/Jahr (Flowthrough, Crossdocking)
• Ca. 800 000 Artikel (aktiv ca. 500 000)
• Ca. 3500 Lieferanten weltweit
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9. Bruttoumsatz Brutto Verkaufsfläche
 710 Mio CHF (~ 590 Mio Euro)  60‘470 m2
 45 % Fashion
 26 % Delicatessa
 15 % Heim & Haushalt
 14 % Kosmetik
Warenhäuser Vollzeitstellen
 14  2670
Bruttoumsatz Brutto Verkaufsfläche
 78,1 Mio CHF (~ 65 Mio Euro)  8‘780 m2 (netto)
 nur Fashion
Verkaufsstellen Vollzeitstellen
 23  260
M-Retail 14.01.2013 | Seite 9

10. 3
Ausgangslage
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11. System- und Prozessübersicht MzG
Stammdaten
(Wagli, Artikel, Betriebe)
SAP Retail für Globus
Umsätze Artikel-
Stammdaten Warengruppe Artikel/Preise Handelskalkulation Betriebe
Sortiment Kalender Lieferanten/Kreditor Debitor/Kunde bilder
SAP Debitoren Kreditoren
Sortimente Delicatessa, Parfümerie, Heim & Haushalt Stammaten
FICO Währung
Damen, Lingerie, Herren , Kinder, Accessoires (Excel) Apollo
Kassenrapport aus PIPE
RW-Belege
Lieferanten Bestellungen Zentrale Verkaufsstellen
Bestände / Verkäufe
Artikeldaten Lieferung
Avis, Faktura Einkaufsliste Warenaug. Globus / Herren-Globus
MTRANS Lieferant, Bestellung Retouren
(Import)
Bezugs-NKosten
saisonale Clearing
Rayon 1-n LMP Gastro
Beschaffung Adressdaten
Bestände TREX
Debit Notes
WE / Reprü Inventur VZ ab FICO
(Gutschriften / Belast.
an Lieferanten) NABR Bestellung
(ZDB)
Bestellung Clearing
Etiketten WE WE
Bestellung Aktionen
Faktura Aufteiler Bestände Bestände Verkauf Umsysteme
Kunden- Clearing DL
Stamm-/Planungs- und Abschriften Auftrag
Clearing ohne SS zu SAP
SAP BW Liquidation
Bewegungsdaten Verkauf Party
Faktura Produktion
Planung Pipe DL Belieferung Service
Reporting Abverkäufe Abverkauf Rezepte
Umlagerungs- Kalkulation
TLOG workbench
Flatfile
Abverkäufe Bio
Bonus Kassenrapport
CRM Stammdaten QM
Wareneingang Etiketten-
Bestellungen, Avis
ZDP Parcomat Stammdaten Kommi-Aufträge Bestandesbuchungen Druck- Etiketten
ZEP Aufträge Eigenmarken
Pickmengen
Auswertungen Visual Store WMS
an div. Empfänger/ CPM - CPS
Systeme (Planung Logis Online
ISM, KSP) TCPOS - Lagerplatzverwaltung - Wareneingang
Waage - Kommissionierung - Bestandesbuchungen
Kasse
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12. Integrierte Planung
Strat. Slowseller- Mgmt
Unternehmensplanung
IP Aktionsplanung* Abschriftenprofil
Finanz. Warenplanung Kapazitätsplan*
Filialplanung und Abgleich Slowseller-Analyse
Wareneingangs- Generische-Spezifikas
Konzeptionelle*
+ Sortiments-Planung (Kennz./Verteilungsfunkt., etc)
Sortimentsplanung
Preisnachlässe /
Artikelliste
OTB-Check Operative
Sortimentsplanung ZRLIQVP
(Einkaufsliste) Erlösminderungen
SAP-Retail
Stammdaten SAP-BW
Aufteiler Aktion Individualisierungen
(nicht SAP-Standard)
Beschaffung
* In Konzeption
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13. Möglichkeiten zur Performanceverbesserung
BW System Physische Datenablage
5
Netzwerk
6 7 8 9
Modellierung Datenbank CPU In-Memory 10
Technologie Disk Subsystem
5
Netzwerk
Frontend System / Kunde
1 2 3 4
Anforderungsprofil PC Browser Benutzer
Genossenschaft Migros Aare| Informatik| Competence Center gmSAPfrische
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14. Kosten / Nutzen
Potential Massnahmen Kosten
Frontend / Kunde
 Anforderungsprofil  Redesign Templates, Reduktion 
 PC  Aktuelles PC-Modell mit Windows 7 
 Browser  Internet Explorer 9 
 Benutzer  Wenig Einfluss im Planungsbereich
Netzwerk
 Eingesetztes Equipment  Neuestes Equipment vorhanden
 Netzwerk Kapazitäten  Leitungen ausgebaut
BW System
 Modellierung  Jahrescubes etc. 
 Datenbank  Möglichkeiten sind ausgereizt
 CPU  Neueste CPU Generation
 In-Memory Technologie  Einsatz In-Memory Technologie 
(BWA/HANA - Nov. ‘11 Ramp Up HANA)
Physische Datenablage
 Disk Subsystem  Ersetzt im September 2011
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15. 4
Umsetzung HANA
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16. Umsetzung HANA - Grobplanung
Stand 29.02.12
Jahr 2011 2012
Inhalte Monat 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A Entwicklung / Beschaffung A1
 Proof of Concept
 Beschaffung Hardware A2
 Hardware-Aufbau
B Realisierung
 Modellierung
 Datenübernahme
 Testing und Abnahme B1
C GoLive C1
 Rollout C2
 Planung im BW durch MzG
MEILENSTEINE/ GREMIEN
A1: Entscheid RampUp
A2: Hardware geliefert und bereit
B1: Realisierung abgeschlossen
C1: GoLive
C2: Planungsabschluss
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17. IBM - Hardware für GLOBUS (HANA)
Hardware Konfiguration
• S (7147-H2G) 0.25 TB (Entwicklung)
• M (7143-H2G) 0.5 TB (Produktion)
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18. Umsetzung HANA
• Realisierung
• Paralleler Neuaufbau der BW-Umgebung mind. 7.3 SP 6 (inzwischen SP8)
• Ermöglicht Parallelbetrieb (Notfallszenario)
• Ersparte Releasewechsel auf Altsystem
• Vergleichsmöglichkeit alt/neu
• Hardwareinstallation durch IBM und Basis SAPCC F&H
• Technische Implementierung HANA durch Basis SAP CC F&H, SAP und IBM
• Applikatorische Implementierung (Modellierung und Datenübernahme) durch
BW-Team SAPCC F&H und Beratungspartner retailsolutions
• Tests durch Globus S&P und SAPCC F&H
• Kosten
• Anschaffungskosten vergleichbar mit Business Warehouse Accelerator (BWA)
• Implementierung - Faktor 2  Innovation und Erfahrung für Migros Gruppe
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19. 5
Messergebnisse HANA produktiv
M-Retail 14.01.2013 Seite 19

20. SAP HANA live bei der Migros
Analysen/
Reporting
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21. Aktionsauswertung
HANA: 01‘00‘‘
Legacy BW: 07‘25‘‘
Faktor: 7.41
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22. Lieferantenauswertung
HANA: 00‘17‘‘
Legacy BW: 22‘30‘‘
Faktor: 79.41
M-Retail 14.01.2013 Seite 22

23. Top N Artikel
HANA: 00‘08‘‘
Legacy BW: 04‘30‘‘
Faktor: 33.75
M-Retail 14.01.2013 Seite 23

24. Umsatz pro Verkäufer
HANA: 00‘08‘‘
Legacy BW: 00‘20‘‘
Faktor: 2.5
M-Retail 14.01.2013 Seite 24

25. SAP HANA live bei der Migros
Planung
M-Retail 14.01.2013 Seite 25

26. Warengruppenplanung
HANA 11,4 sec
Legacy 47,7 sec
Faktor: 4.2
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27. Wechsel Planart WGR Semester
HANA 9.8 sec
Legacy 35,2 sec
Faktor: 3.6
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28. 6
Zusammenfassung
+
Next Steps
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29. Facts - Ramp Up «HANA für MzG»
 Technisch
 Mehr als 250 Hinweise eingespielt (Grossteil für BW-Release 7.3)
 Mehr als 40 OSS-Meldungen
 Ca. 100 PT interner Projektaufwand ; Ca. 25 PT externer Projektaufwand
• Altes BW System: Globus DB Anteil ca. 580GB (bereinigt)
• HANA DB ca. 130 GB  Komprimierungsfaktor: ~ 3-5
 Allgemein
 Installation von HANA im Ramp Up nicht ganz reibungslos (laufend neue
Hinweise  aktuell HANA Revision 38 installiert)
 Komprimierungsfaktor 3~5 spart Lizenz- und Hardwarekosten
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30. Highlights
 Organisatorisch
 Kurze Durchlaufzeit  2 Monate ab Lieferung Hardware (20.02.12 – 16.04.12)
 Sehr gute Zusammenarbeit der Partner und der Migros-internen Stellen
 IBM  Hardware
 retailsolutions  Beratung
 SAP  Ramp Up Coach (kurze Antwort- resp. Durchlaufzeiten)
 MITS SAPCC F&H  Projektleitung und Umsetzung
 Globus S&P  Test und Abnahme
 Technik
 Komplexe Modellierungen zur Performanceverbesserung werden hinfällig
 Deutlicher Performancegewinn bietet neue Möglichkeiten (POS, Slowseller, etc.)
 Layerarchitektur (Layered Scalable Architecture) muss zukünftig hinterfragt
werden  Lizenzmodell HANA basiert auf Datenmenge (64 Gigabyte/Lizenz)
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31. Next Steps
 Seit Go Live 2 weitere Migros-Unternehmen erfolgreich auf HANA
 Überarbeitung der Reports bzgl. Datenbegrenzung
 Rückbau komplexer Datenmodelle (z.B. Jahrescubes)
 Überarbeitung Schichtenmodell (LSA)
 Weitere Einsatzmöglichkeiten / -gebiete werden geprüft resp. sind bereits in Arbeit
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32. Fazit
 «HANA hält was es verspricht»
 Wir können heute im BW Abläufe angehen, an die wir uns früher nicht herangetraut
hätten
 HANA kann definitiv Lösungsansatz für weitere Performanceprobleme sein (EKL,
Tabellen, POS, Business Suite, etc.)
 «HANA ist (nur) die technische Innovation, wichtiger sind aus unserer Sicht die
neuen Möglichkeiten die durch HANA in den Business Prozessen entstehen»
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33. Beteiligte Unternehmen
Migros IT Services Implementierung retailsolutions
 Projektverantwortung & Durchführung
 Installation Software, Hardware  Beratungsunterstützung
 Datenübernahme  Funktions-/Intergrationstests
 Test u. Abnahme mit S&P Globus / Go Live
 Hardware  Software
 Installation und Dienstleistung  Ramp Up Coach
IBM Hardware/Software SAP
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34. M-Retail 14.01.2013 Seite 34

35. Vielen
Dank!
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