Die Podiumsdiskussion am 02. Juli 2010 an der Universität der Bundeswehr München behandelt das Thema 'Megatrends: Paradigmenwechsel im Führungsverständnis' mit einem Fokus auf nachhaltige Unternehmensführung. Es werden unterschiedliche Ansätze im Umgang mit Nachhaltigkeit diskutiert, von defensiven Maßnahmen bis hin zu proaktiven Strategien, die alle Unternehmensbereiche und gesellschaftliche Probleme einbeziehen sollten. Der Ablauf der Veranstaltung umfasst Eröffnungsreden, Vorträge, Gruppenarbeiten und eine abschließende Diskussion mit Experten aus verschiedenen Bereichen.

1. Podiumsdiskussion Vorgespräch vom 20. Mai 2010

2. Das Team stellt sich vor... Daniel Bingel Karsten Daniel Sven Hartmann Göran Schmidt Sebastian Zank Juliane Köster Tobias Gockel Simon Mondry

3. Rahmenbedingungen Datum: 02. Juli 2010 Ort: UniBw München Teilnehmer: ca. 40 Personen Thema: Internationales Management und Konzernführung Vertiefung: Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen

5. Thema „ Megatrends: Paradigmenwechsel im Führungsverständnis“

6. Umgang mit Nachhaltigkeit -IST- Defensiv • Shareholder Value-Denken •„ The Business of Business is Business“ (M. Friedman) Partikulär • Gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens: eine Frage der Prinzipien, der Integrität, der Ethik • Reputationssicherung: Stakeholder-Dialoge, Spezielle Programme, Corporate Citizenship-Berichte, Public/Corporate Affairs Abteilungen Partiell • Reaktion nur auf bestimmte Herausforderungen: CO2, Zugang zu medizinischer Behandlung, Umweltschutz ... • Integration in Managementsysteme(ISO 14001): nur Umwelt, Produktion und Operations, nicht aber Produkte und Strategie; Integration mit Qualität und Arbeitssicherheit, nicht aber mit allgemeinem Managementsystem

7. Umgang mit Nachhaltigkeit -SOLL - Breit • Prozesse, Produkte, Märkte, Anspruchsgruppen, Global • Entlang des ganzen Produktlebenszyklus Grundsätzlich • Betrachtung von Risiken und Chancen • Auf strategischer und operativer Ebene • Bezogen auf das Unternehmen und seine Tätigkeiten aber auch die Gesellschaft und deren Probleme Proaktiv • Handeln bevor man gezwungen wird • Handlungsspielräume erhalten • Mitwirkung an der Lösung von Nachhaltigkeitsproblemen

8. Verständnis von Nachhaltigkeit

9. Impulse Ist man in der Lage, aus Nachhaltigkeitstrends strategische Optionen zu erkennen? Welche Nachhaltigkeitsdimensionen werden als relevant erkannt? Werden klare und messbare Ziele für verschiedene Nachhaltigkeitsdimensionen formuliert? Wer entscheidet über diese Ziele und was bzw. wen gilt es dabei zu berücksichtigen? (Zielkonflikte) Wie glaubwürdig wird Nachhaltigkeit vertreten und sind entsprechende Anreizstrukturen notwendig? Wie kann eine entsprechende Kontrolle stattfinden? (intern oder extern)

11. Geplanter Ablauf Phase 1: Eröffnung 10 min Phase 2: Initial Vortrag Worum geht es? Nachhaltigkeit im Lichte von Megatrends 30 min Phase 3: Gruppenarbeit 60 min PAUSE 15 min Phase 4: Vorstellung Ergebnis der Diskussion 40 min Phase 5: Diskussion, Abschluss, Zusammenfassg. 30 min

12. Wir könnten uns vorstellen evtl. Moderationsfunktion Expertenunterstützung bei Gruppenarbeit Leitende Expertenrolle

13. Gäste I Studiert und promoviert an der systemtheoretischen Schule in St. Gallen Berufsbegleitende Ausarbeitung der Habilitationsschrift "Neuland des strategischen Denkens - Von der Strategietechnokratie zum mentalen Management" Professor an der Universität der Bundeswehr München, Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Lehrstuhl für Internationales Management Dekan der School of Economics and Business Administration der Volkswagen AutoUni, Wolfsburg Gründung & Academic Advisory der Management Consulting Firma B&RSW AG, Zürich Prof. Dr. Wüthrich

14. Gäste II Leiterin des Evangelischen Militärpfarramts Neubiberg studierte sie zunächst einige Semester Mathematik und Informatik, anschließend Sonderpädagogik und schließlich von 1990 bis 1995 Evangelische Theologie in München Promotion von 1995 bis 1998 über medizinethische Fragen war sie am Internationalen Theologischen Studienkolleg "Collegium Oecumenicum" in München und am Institut für Technik, Theologie und Naturwissenschaften der Ludwig-Maximilians-Universität München als Wissenschaftliche Mitarbeiterin 2000 bis 2002 leitete Hepp den Fachbereich "Ethik in den Naturwissenschaften" an der Evangelischen Akademie zu Berlin Kirchenrätin und Theologischen Referentin von Landesbischof Dr. Johannes Friedrich berufen wurde Dr. Barbara Hepp

15. Gäste III Diplom-Betriebswirt (FH) 8 Jahre Wirtschaftsprüfung Steuerberater-Examen 20 Jahre Unternehmenserfahrung im Mittelstand Autor „FührungsKRAFT“ Unternehmensberater ABOS-CONWORKS Josef Wenzl

16. Geplante Gäste I Systemingenieur EADS Abteilung: Engineer Research & Developement Projektleiter Dominik Sommer

17. Geplante Gäste II Dr. phil., Dipl.-Psych., apl. Prof. an der LMU München Psychoanalytikerin seit 1986 Leiterin des (privaten) Instituts für Politische Psychoanalyse München Thea Bauriedl

18. Geplante Gäste III Trend- und Zukunftsforscher zahlreiche Bestseller Dozent an der Zeppelin-Universität am Bodensee Matthias Horx