P8 Marketing ist der Spezialist für Vorbereitung auf und Betreuung von Unternehmen in Krisensituation. Spezialisten an allen drei Standorten Innsbruck, Salzburg und Wien sind in Krisen für Unternehmen sehr rasch verfügbar.
P8 Marketing hat langjährige Erfahrung in der Krisenkommunikation. Das Betreuungssystem ist einzigartig und wird von zahlreichen Kunden seit Jahren in Anspruch genommen.
P8 Marketing ist der Spezialist für Vorbereitung auf und Betreuung von Unternehmen in Krisensituation. Spezialisten an allen drei Standorten Innsbruck, Salzburg und Wien sind in Krisen für Unternehmen sehr rasch verfügbar.
P8 Marketing hat langjährige Erfahrung in der Krisenkommunikation. Das Betreuungssystem ist einzigartig und wird von zahlreichen Kunden seit Jahren in Anspruch genommen.
Leitfaden Krisenkommunikation: Wie Sie die Kommunikation in der #COVID19 Krise mit Online-PR und Social Media meistern
In Krisenzeiten stehen Unternehmen vor besonderen kommunikativen Herausforderungen. Doch
viele Unternehmen sind nicht oder nur unzureichend auf eine Kommunikation in der Krise vorbereitet.
Eine transparente und konstante Krisenkommunikation ist gerade jetzt besonders wichtig, um
Vertrauen und Loyalität zu stärken und den Kontakt zu Kunden, zur Öffentlichkeit und zu anderen
Stakeholdern nicht zu verlieren.
Eine Kommunikation über Online-PR und Social Media hilft Ihnen, Ihre Zielgruppen und die Öffentlichkeit schnell und effizient zu erreichen.
Lesen Sie wie Sie jetzt Ihre Strategien für die Krisenkommunikation schnell und effizient umsetzen:
• Strategien und Sofort-Maßnahmen für die interne und externe Krisenkommunikation
• 3 Schritte für Ihren Krisenkommunikations-Masterplan
• Medien und Inhalte für eine wirkungsvolle Krisenkommunikation
• Tipps und Beispiele für eine empathische Kommunikation
• Tools für die Krisenkommunikation
"Erfolg" ist die offizielle Zeitung des Schweizerischen KMU Verbandes und erscheint jeden Monat mit vielen Tipps & Tricks, News und Infos.
Mit KONSUMER - Das Schweizer Konsumentenmagazin
So gelingt die optimale Krisenkommunikation mit Online-PRADENION GmbH
Kommunikation ist in Krisenzeiten besonders wichtig, um Vertrauen und Loyalität zu stärken und den Kontakt zu Kunden, zur Öffentlichkeit und Stakeholdern zu behalten.
Machen Sie sich selbstständig mit einem herausragenden Konzept. Jedes Unternehmen unabhängig von Größe und Branche benötigt effektives Forderungsmanagement. Machen Sie mit!
Die Leser erhalten einen guten Überblick darüber, wer die Barmenia Versicherungen sind und warum wir die richtige Adresse für potenzielle Versicherungskunden, Bewerber oder Kooperationspartner sind.
Das Inhaltsverzeichnis sagt bereits sehr viel über unsere Positionierung und den Informationsgehalt der Broschüre aus:
Wir sind für Sie da
- Unternehmen
- Immer ansprechbar
- Nur soviel Versicherung, wie Sie brauchen
- Verantwortungsvoll für alle
- Individueller Komfort und bequeme Sicherheit
- Einfach an Ihrer Seite
- Mehr als ein Wirtschaftsunternehmen
Bewusst wird mit Vorurteilen gespielt, womit vielleicht auch Sie schon konfrontiert worden sind, wie beispielsweise „kompliziert…!? Wenn man Versicherungen braucht, weiß man eh nicht, was zu tun ist.“ Diese Vorurteile werden durch Praxisbeispiele und Statements widerlegt sowie durch aussagekräftige, authentische Fotos, die Mitarbeiter sowie Kunden und auch Außendienstpartner zeigen.
Content Marketing für Versicherer und FinanzdienstleisterADENION GmbH
80 Prozent der deutschen Internetnutzer informieren sich online über Versicherungs- und Finanzthemen. Die Zielgruppe im Internet auf die eigenen Produkte und Dienstleistungen aufmerksam zu machen und von den Angeboten zu überzeugen, ist maßgeblich für den Unternehmenserfolg von Versicherern und Finanzdienstleistern. Dabei gilt es in erster Linie, das Vertrauen potenzieller Kunden zu gewinnen. Denn die Anforderungen an die Unternehmenskommunikation im Versicherungsvertrieb steigen: Die Zielgruppe legt vermehrt Wert auf Verständlichkeit, Glaubwürdigkeit und Transparenz. Kunden lassen sich immer schwerer mit einfachen Werbebotschaften überzeugen. Die Online-Mitteilung bietet ein ideales Format, um potenzielle Kunden mit nützlichen und relevanten Informationen dort abzuholen, wo sie bereits sind.
Die 1. Ausgabe des Ostdeutschen Wirtschaftsmagazins NUVO in 2021 zum Fokusthema “Fachkräftemangel trotz Digitalisierung und Corona-Pandemie”. Erschienen im Februar 2021.
Der SCHUFA Jahresbericht 2011.
Als führender Informations- und Servicepartner für die kreditgebende Wirtschaft verfügt die SCHUFA
über relevante Daten von 66,2 Millionen natürlichen Personen sowie von 3,9 Millionen Unternehmen,
Freiberuflern und Kleingewerbetreibenden. Mit zahlreichen Dienstleistungen und Services, wie zum
Beispiel Auskunfts- und Identitätsprodukten oder Scoring- und Datenservices, trägt die SCHUFA entscheidend
dazu bei, die Kreditgeschäfte ihrer 7.000 Firmenkunden schnell, kostengünstig und sicher zu
gestalten und ermöglicht damit einen stabilen Wirtschaftskreislauf in Deutschland.
Chancen der Krisen-PR:
Wie Lebensmittelunternehmen Vertrauen aufbauen
Krisenkommunikation ist zweifellos eines der wichtigsten Kompetenzfelder innerhalb von Corporate Communications. Der zunehmende Trend zur Skandalisierung in den Medien, professionell aufgestellte Interessengruppen und eine gesteigerte Sensibilität der Unternehmen (vor allem der börsennotierten) für die wirtschaftlichen Konsequenzen von Reputationskrisen und Vorfällen ...: all das macht es notwendig, dass Unternehmen in puncto Krisen-PR gut aufgestellt sind.
Worauf kommt es an? Welche Strategie führt zum Erfolg? Welche Botschaften und Signale sind erfolgsentscheidend? Eine Fülle von Fragen stellt sich. Im Prinzip kommt es bei all dem aber auf einige wenige Grundregeln an. Diese stehen hier in diesem Beitrag der Initiative "Das Glaubwürdigkeitsprinzip" zur Debatte.
Drei Aspekte sind entscheidend:
1. Das richtige Bewusstsein zu entwickeln, was überhaupt läuft und wie die Koordinaten der Krisensituation sind (klingt banal, ist aber eine komplexe Herausforderung).
2. Die gute Performance der Krisen-PR im Detail. Hier gibt es eine Fülle von Aspekten, aber wiederum auch wenige Grudprinzipien, die Unternehmen befolgen sollten.
3. Die Krise als Chance zu begreifen und aktiv zur Profilierung zu nutzen.
Aufhänger für die Betrachtung ist die jüngste Medienkampagne der Tierschutzorganisation Peta gegen den Hähnchenproduzenten Wiesenhof. Die Darstellung gilt aber generell für Unternehmen in sensiblen, reputationsrelevanten Geschäftsfeldern.
Leitfaden Krisenkommunikation: Wie Sie die Kommunikation in der #COVID19 Krise mit Online-PR und Social Media meistern
In Krisenzeiten stehen Unternehmen vor besonderen kommunikativen Herausforderungen. Doch
viele Unternehmen sind nicht oder nur unzureichend auf eine Kommunikation in der Krise vorbereitet.
Eine transparente und konstante Krisenkommunikation ist gerade jetzt besonders wichtig, um
Vertrauen und Loyalität zu stärken und den Kontakt zu Kunden, zur Öffentlichkeit und zu anderen
Stakeholdern nicht zu verlieren.
Eine Kommunikation über Online-PR und Social Media hilft Ihnen, Ihre Zielgruppen und die Öffentlichkeit schnell und effizient zu erreichen.
Lesen Sie wie Sie jetzt Ihre Strategien für die Krisenkommunikation schnell und effizient umsetzen:
• Strategien und Sofort-Maßnahmen für die interne und externe Krisenkommunikation
• 3 Schritte für Ihren Krisenkommunikations-Masterplan
• Medien und Inhalte für eine wirkungsvolle Krisenkommunikation
• Tipps und Beispiele für eine empathische Kommunikation
• Tools für die Krisenkommunikation
"Erfolg" ist die offizielle Zeitung des Schweizerischen KMU Verbandes und erscheint jeden Monat mit vielen Tipps & Tricks, News und Infos.
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So gelingt die optimale Krisenkommunikation mit Online-PRADENION GmbH
Kommunikation ist in Krisenzeiten besonders wichtig, um Vertrauen und Loyalität zu stärken und den Kontakt zu Kunden, zur Öffentlichkeit und Stakeholdern zu behalten.
Machen Sie sich selbstständig mit einem herausragenden Konzept. Jedes Unternehmen unabhängig von Größe und Branche benötigt effektives Forderungsmanagement. Machen Sie mit!
Die Leser erhalten einen guten Überblick darüber, wer die Barmenia Versicherungen sind und warum wir die richtige Adresse für potenzielle Versicherungskunden, Bewerber oder Kooperationspartner sind.
Das Inhaltsverzeichnis sagt bereits sehr viel über unsere Positionierung und den Informationsgehalt der Broschüre aus:
Wir sind für Sie da
- Unternehmen
- Immer ansprechbar
- Nur soviel Versicherung, wie Sie brauchen
- Verantwortungsvoll für alle
- Individueller Komfort und bequeme Sicherheit
- Einfach an Ihrer Seite
- Mehr als ein Wirtschaftsunternehmen
Bewusst wird mit Vorurteilen gespielt, womit vielleicht auch Sie schon konfrontiert worden sind, wie beispielsweise „kompliziert…!? Wenn man Versicherungen braucht, weiß man eh nicht, was zu tun ist.“ Diese Vorurteile werden durch Praxisbeispiele und Statements widerlegt sowie durch aussagekräftige, authentische Fotos, die Mitarbeiter sowie Kunden und auch Außendienstpartner zeigen.
Content Marketing für Versicherer und FinanzdienstleisterADENION GmbH
80 Prozent der deutschen Internetnutzer informieren sich online über Versicherungs- und Finanzthemen. Die Zielgruppe im Internet auf die eigenen Produkte und Dienstleistungen aufmerksam zu machen und von den Angeboten zu überzeugen, ist maßgeblich für den Unternehmenserfolg von Versicherern und Finanzdienstleistern. Dabei gilt es in erster Linie, das Vertrauen potenzieller Kunden zu gewinnen. Denn die Anforderungen an die Unternehmenskommunikation im Versicherungsvertrieb steigen: Die Zielgruppe legt vermehrt Wert auf Verständlichkeit, Glaubwürdigkeit und Transparenz. Kunden lassen sich immer schwerer mit einfachen Werbebotschaften überzeugen. Die Online-Mitteilung bietet ein ideales Format, um potenzielle Kunden mit nützlichen und relevanten Informationen dort abzuholen, wo sie bereits sind.
Die 1. Ausgabe des Ostdeutschen Wirtschaftsmagazins NUVO in 2021 zum Fokusthema “Fachkräftemangel trotz Digitalisierung und Corona-Pandemie”. Erschienen im Februar 2021.
Der SCHUFA Jahresbericht 2011.
Als führender Informations- und Servicepartner für die kreditgebende Wirtschaft verfügt die SCHUFA
über relevante Daten von 66,2 Millionen natürlichen Personen sowie von 3,9 Millionen Unternehmen,
Freiberuflern und Kleingewerbetreibenden. Mit zahlreichen Dienstleistungen und Services, wie zum
Beispiel Auskunfts- und Identitätsprodukten oder Scoring- und Datenservices, trägt die SCHUFA entscheidend
dazu bei, die Kreditgeschäfte ihrer 7.000 Firmenkunden schnell, kostengünstig und sicher zu
gestalten und ermöglicht damit einen stabilen Wirtschaftskreislauf in Deutschland.
Chancen der Krisen-PR:
Wie Lebensmittelunternehmen Vertrauen aufbauen
Krisenkommunikation ist zweifellos eines der wichtigsten Kompetenzfelder innerhalb von Corporate Communications. Der zunehmende Trend zur Skandalisierung in den Medien, professionell aufgestellte Interessengruppen und eine gesteigerte Sensibilität der Unternehmen (vor allem der börsennotierten) für die wirtschaftlichen Konsequenzen von Reputationskrisen und Vorfällen ...: all das macht es notwendig, dass Unternehmen in puncto Krisen-PR gut aufgestellt sind.
Worauf kommt es an? Welche Strategie führt zum Erfolg? Welche Botschaften und Signale sind erfolgsentscheidend? Eine Fülle von Fragen stellt sich. Im Prinzip kommt es bei all dem aber auf einige wenige Grundregeln an. Diese stehen hier in diesem Beitrag der Initiative "Das Glaubwürdigkeitsprinzip" zur Debatte.
Drei Aspekte sind entscheidend:
1. Das richtige Bewusstsein zu entwickeln, was überhaupt läuft und wie die Koordinaten der Krisensituation sind (klingt banal, ist aber eine komplexe Herausforderung).
2. Die gute Performance der Krisen-PR im Detail. Hier gibt es eine Fülle von Aspekten, aber wiederum auch wenige Grudprinzipien, die Unternehmen befolgen sollten.
3. Die Krise als Chance zu begreifen und aktiv zur Profilierung zu nutzen.
Aufhänger für die Betrachtung ist die jüngste Medienkampagne der Tierschutzorganisation Peta gegen den Hähnchenproduzenten Wiesenhof. Die Darstellung gilt aber generell für Unternehmen in sensiblen, reputationsrelevanten Geschäftsfeldern.
2. P8 HOFHERR arbeitet für das Image von
Unternehmen, die Marktposition von
Produkten und die Umsetzung von Projekten.
Krisenkommunikation ist eine Kernkompetenz
der ersten Stunde.
www.hofherr.com
INNSBRUCK SALZBURG WIEN
HOFHERR.COM
3. P8 stimmt das Betreuungsmodell auf die besonderen Be-
dürfnisse der unterschiedlichen Unternehmen, Organisa-
tionen und Branchen ab. Wir präsentieren Ihnen gerne
unser Angebot, machen den Krisenkommunikations-
Check und schlagen Ihnen die richtigen Maßnahmen vor.
Transparenz in der krise!
Die Gesellschaft fordert von Unternehmen Transparenz.
Dieser Anspruch ist schon im normalen Geschäftsbetrieb
eine große Aufgabe. Zur wirklichen Herausforderung wird
diese aber in der Krise.
P8 HOFHERR hat ein Modell der Krisenbetreuung
entwickelt, das laufend angepasst wird. In den letzten
10 Jahren ist so ein Betreuungsstandard entstanden, der
einzigartig ist. In der Krise bewährt sich die Zusammen-
arbeit von gut vorbereiteten Unternehmen und unseren
Beratern.
Dr. Eugen Stark, Leiter Krisenkommunikation
4. 4
Angehö
Mitarbe
K
Betreuung
Information
Betreuung
Information
Kont
akt
Meldepflichten
Information
Konta
kt
Information
Beoba
chtung
Reaktion
Die HerausforderungEN
Krisenkommunikation muss nahezu in Echtzeit erfolgen.
Online Medien warten nicht und müssen sofort bedient
werden.
Die Menschen und ihre Ansprüche stehen im Mittelpunkt.
Mit Kunden, Mitarbeitern, geschädigten oder gefährdeten
Personen muss gerade in der Krise besonders sorgfältig
umgegangen werden.
Die Öffentlichkeit hat Verständnis für Fehler und noch
mehr für unvorhersehbare Ereignisse. Kein Verständnis
gibt es jedoch für den falschen Umgang mit Krisenfällen.
Rechtzeitige und valide Information ist eine Bringschuld
von Unternehmen, besonders in der Krise. In den meisten
Fällen funktionieren Offenheit und Offensive in kritischen
Situationen.
Alle Bezugsgruppen müssen in die
Kommunikation eingebunden und
individuell betreuut werden.
5. 5
Das betreuungsmodell
Der Schwerpunkt liegt in der Vermeidung von Krisen
und der Vorbereitung auf kommunikativ schwierige Si-
tuationen.
P8 HOFHERR erstellt für Ihr Unternehmen ein individu-
elles Krisenmanual, in dem die Abläufe und Verantwor-
tungen definiert werden. Einfache Checklisten helfen, die
ersten Phasen einer Krise zu bewältigen.
Mit mindestens einem Workshop jährlich sowie lau-
fenden Updates des Krisenhandbuches und des Krisen-
portals sind P8 Kunden immer bestens vorbereitet.
Die BeraterInnen von P8 HOFHERR stehen das ganze
Jahr - rund um die Uhr - für Sie zur Verfügung. Die Betreu-
ung erfolgt von den P8 Standorten in Innsbruck, Salzburg
und Wien aus, im Krisenfall direkt beim Kunden.
Die P8 Krisenhotline ist für Sie das ganze
Jahr über 24 Stunden erreichbar.
6. 6
das online krisenmanagement
Als zentrales Informationsinstrument richtet P8 HOF-
HERR ein Internet-Krisenportal ein, das vom Kunden und
von P8 im Krisenfall sofort frei geschaltet und betreut wer-
den kann.
Das Portal ist vernetzt mit dem Social Media Auftritt des
Kunden (Facebook, YouTube, ...) und stellt zentral alle In-
formationen zum Krisenfall zur Verfügung.
Auf Wunsch des Kunden stellt P8 auch ein neutrales
Krisenportal zur Verfügung, das mit der Homepage des
Kunden verlinkt und von P8 betreut wird.
In der Krise kommen spezielle Online Monitoring-
tools zum Einsatz. Damit kann rasch auf Entwicklungen
reagiert werden.
Im Krisenfall ist die Online Kommunikation
erfolgsentscheidend.
7. 7
ALL-INCLUSIVE
P8 HOFHERR schließt mit seinen Kunden mehrjäh-
rige Betreuungsverträge ab. Nur dadurch ist gewähr-
leistet, dass immer alle Unterlagen aktuell sind und die
Zuständigen im Unternehmen die Abläufe beherrschen.
Die monatliche Abgeltung bemisst sich nach der Grö-
ße des Unternehmens, der Laufzeit der Verträge und den
individuellen Risiken.
Für die Vertragspartner von P8 HOFHERR sind mit dem
Komplettangebot die umfassende Vorbereitung, die lau-
fende Betreuung und die Betreuung im Krisenfall mit kei-
nen zusätzlichen Kosten verbunden.
DieBetreuungumfasstalleMaßnahmenderKrisenkommu-
nikation über alle Phasen der Krise. Im Krisenfall setzt P8
HOFHERR alle Maßnahmen, um Ihr Image zu schützen.
Tarifmodell
1000 €
900 €
800 €
700 €
600 €
500 €
400 €
300 €
200 €
100 €
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
Umsatz in Mio. €
315 €
350 €
385 €
420 €
455 €
490 €
525 €
560 €
595 €
630 €
665 €
700 €
735 €
770 €
805 €
840 €
875 €
910 €
945 €
980 €
Für Betriebe über 200 Mio. Umsatz wird die
monatliche Prämie individuell berechnet!
8. Für den Inhalt
verantwortlich:
P8 GmbH
Sparkassenplatz 2
6020 Innsbruck
Leiter der
Krisenkommunikation:
Dr. Eugen Stark
e.stark@hofherr.com
Tel. +43/512/565616 12
Krisenhotline:
+43/664/5435082
www.hofherr.com