P8 Hofherr bietet spezialisierte Krisenkommunikation und individuelles Krisenmanagement für Unternehmen an, um deren Image und Marktposition zu schützen. Mit einem maßgeschneiderten Krisenhandbuch, fortlaufenden Workshops und einem 24-Stunden-Service steht P8 den Kunden in Krisensituationen beratend zur Seite. Das Online-Krisenportal dient als zentrales Informationsinstrument und ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Entwicklungen während einer Krise.

1. Krisenkommunikation

2. P8 HOFHERR arbeitet für das Image von
Unternehmen, die Marktposition von
Produkten und die Umsetzung von Projekten.
Krisenkommunikation ist eine Kernkompetenz
der ersten Stunde.
www.hofherr.com
INNSBRUCK SALZBURG WIEN
HOFHERR.COM

3. P8 stimmt das Betreuungsmodell auf die besonderen Be-
dürfnisse der unterschiedlichen Unternehmen, Organisa-
tionen und Branchen ab. Wir präsentieren Ihnen gerne
unser Angebot, machen den Krisenkommunikations-
Check und schlagen Ihnen die richtigen Maßnahmen vor.
Transparenz in der krise!
Die Gesellschaft fordert von Unternehmen Transparenz.
Dieser Anspruch ist schon im normalen Geschäftsbetrieb
eine große Aufgabe. Zur wirklichen Herausforderung wird
diese aber in der Krise.
P8 HOFHERR hat ein Modell der Krisenbetreuung
entwickelt, das laufend angepasst wird. In den letzten
10 Jahren ist so ein Betreuungsstandard entstanden, der
einzigartig ist. In der Krise bewährt sich die Zusammen-
arbeit von gut vorbereiteten Unternehmen und unseren
Beratern.
Dr. Eugen Stark, Leiter Krisenkommunikation

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Angehö
Mitarbe
K
Betreuung
Information
Betreuung
Information
Kont
akt
Meldepflichten
Information
Konta
kt
Information
Beoba
chtung
Reaktion
Die HerausforderungEN
Krisenkommunikation muss nahezu in Echtzeit erfolgen.
Online Medien warten nicht und müssen sofort bedient
werden.
Die Menschen und ihre Ansprüche stehen im Mittelpunkt.
Mit Kunden, Mitarbeitern, geschädigten oder gefährdeten
Personen muss gerade in der Krise besonders sorgfältig
umgegangen werden.
Die Öffentlichkeit hat Verständnis für Fehler und noch
mehr für unvorhersehbare Ereignisse. Kein Verständnis
gibt es jedoch für den falschen Umgang mit Krisenfällen.
Rechtzeitige und valide Information ist eine Bringschuld
von Unternehmen, besonders in der Krise. In den meisten
Fällen funktionieren Offenheit und Offensive in kritischen
Situationen.
Alle Bezugsgruppen müssen in die
Kommunikation eingebunden und
individuell betreuut werden.

5. 5
Das betreuungsmodell
Der Schwerpunkt liegt in der Vermeidung von Krisen
und der Vorbereitung auf kommunikativ schwierige Si-
tuationen.
P8 HOFHERR erstellt für Ihr Unternehmen ein individu-
elles Krisenmanual, in dem die Abläufe und Verantwor-
tungen definiert werden. Einfache Checklisten helfen, die
ersten Phasen einer Krise zu bewältigen.
Mit mindestens einem Workshop jährlich sowie lau-
fenden Updates des Krisenhandbuches und des Krisen-
portals sind P8 Kunden immer bestens vorbereitet.
Die BeraterInnen von P8 HOFHERR stehen das ganze
Jahr - rund um die Uhr - für Sie zur Verfügung. Die Betreu-
ung erfolgt von den P8 Standorten in Innsbruck, Salzburg
und Wien aus, im Krisenfall direkt beim Kunden.
Die P8 Krisenhotline ist für Sie das ganze
Jahr über 24 Stunden erreichbar.

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das online krisenmanagement
Als zentrales Informationsinstrument richtet P8 HOF-
HERR ein Internet-Krisenportal ein, das vom Kunden und
von P8 im Krisenfall sofort frei geschaltet und betreut wer-
den kann.
Das Portal ist vernetzt mit dem Social Media Auftritt des
Kunden (Facebook, YouTube, ...) und stellt zentral alle In-
formationen zum Krisenfall zur Verfügung.
Auf Wunsch des Kunden stellt P8 auch ein neutrales
Krisenportal zur Verfügung, das mit der Homepage des
Kunden verlinkt und von P8 betreut wird.
In der Krise kommen spezielle Online Monitoring-
tools zum Einsatz. Damit kann rasch auf Entwicklungen
reagiert werden.
Im Krisenfall ist die Online Kommunikation
erfolgsentscheidend.

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ALL-INCLUSIVE
P8 HOFHERR schließt mit seinen Kunden mehrjäh-
rige Betreuungsverträge ab. Nur dadurch ist gewähr-
leistet, dass immer alle Unterlagen aktuell sind und die
Zuständigen im Unternehmen die Abläufe beherrschen.
Die monatliche Abgeltung bemisst sich nach der Grö-
ße des Unternehmens, der Laufzeit der Verträge und den
individuellen Risiken.
Für die Vertragspartner von P8 HOFHERR sind mit dem
Komplettangebot die umfassende Vorbereitung, die lau-
fende Betreuung und die Betreuung im Krisenfall mit kei-
nen zusätzlichen Kosten verbunden.
DieBetreuungumfasstalleMaßnahmenderKrisenkommu-
nikation über alle Phasen der Krise. Im Krisenfall setzt P8
HOFHERR alle Maßnahmen, um Ihr Image zu schützen.
Tarifmodell
1000 €
900 €
800 €
700 €
600 €
500 €
400 €
300 €
200 €
100 €
10
20
30
40
50
60
70
80
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100
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160
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180
190
200
Umsatz in Mio. €
315 €
350 €
385 €
420 €
455 €
490 €
525 €
560 €
595 €
630 €
665 €
700 €
735 €
770 €
805 €
840 €
875 €
910 €
945 €
980 €
Für Betriebe über 200 Mio. Umsatz wird die
monatliche Prämie individuell berechnet!

8. Für den Inhalt
verantwortlich:
P8 GmbH
Sparkassenplatz 2
6020 Innsbruck
Leiter der
Krisenkommunikation:
Dr. Eugen Stark
e.stark@hofherr.com
Tel. +43/512/565616 12
Krisenhotline:
+43/664/5435082
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