Risikomanagement ist ein unabdingbarer Bestandteil des Projektmanagements. Das Projekt-Polygon für Prozessprojekte ist ein Modell, mit dessen Hilfe die Komplexität eines Prozessprojektes identifiziert und das Risikoprofil abgeleitet und dargestellt werden kann. Kernbereiche, die in Bezug auf das Projektmanagement erhöhte Aufmerksamkeit erfordern, können identifiziert sowie konkrete Maßnahmen abgeleitet werden. Das Identifizieren und effektive Managen von Komplexität führt, richtig angewendet, zu gesteigerter Qualität.
Wie kann man die Komplexität von Prozessprojekten unkompliziert visualisieren und daraus konkrete Maßnahmen ableiten? Eine Antwort auf diese Frage gibt Torsten Koerting mit seinem Projekt-Polygon.
Mythos Auswandern - Reif fuer die Insel - Go Hard or Go Home !Torsten Koerting
A 10 minute introduction keynote for a Podiumsdiscussion at the University of Graz in June 2011.
It talks about some numbers around emigrating to other countries and some special comparisons between Germany and Australia.
Some areas have been taken out of my book 'Mythos Auswandern' published in Jan 2009.
The Critical Value of Project Risk Management - Why do we have to manage Proj...Torsten Koerting
The Critical Value of Project Risk Management - Why do we have to manage Projects and Risks differently ?
The presentations tries to highlight the reasons why we have to manage projects and risks differently than years ago. There major reasons have been identified
1) The world becomes flat according to Thomas Friedman
2) There is the inconvenient truth and global warming
3) And the world is changing rapidly
The presentation describes approaches how to effectively check project health. Whether as an audit or as a proactive method to mitigate risk of project failure.
Project Leadership - Lessons from 40 PPM Experts on Making the Transition fro...Torsten Koerting
40 Projektmanagement-Eperten weltweit erzählen, wie sie es schaffen, ihre Projekte nicht mehr zu managen, sondern tatsächlich zu führen: "Project Leadership – Lessons from 40 PPM Experts on Making the Transition from Project Management to Project Leadership" heißt das Titel des E-Books.
Co-Autoren des E-Books sind unter anderen Peter Taylor, Todd C. Williams, Glen B. Alleman und Geoff Crane, allesamt ausgewiesene Meister ihres Fachs, Bestseller-Autoren und Key Note Speaker. Dass ich in die Reihe der Co-Autoren eingeladen wurde und ebenfalls meine Gedanken zum Thema beitragen durfte, hat mich sehr gefreut und geehrt!
At this time of the year it becomes important to understand how your projects are doing. Doing a health check will give you a great and instant view on what is going right and what needs to be improved and more importantly is the project still a viable option and will bring in the benefits
Wie kann man die Komplexität von Prozessprojekten unkompliziert visualisieren und daraus konkrete Maßnahmen ableiten? Eine Antwort auf diese Frage gibt Torsten Koerting mit seinem Projekt-Polygon.
Mythos Auswandern - Reif fuer die Insel - Go Hard or Go Home !Torsten Koerting
A 10 minute introduction keynote for a Podiumsdiscussion at the University of Graz in June 2011.
It talks about some numbers around emigrating to other countries and some special comparisons between Germany and Australia.
Some areas have been taken out of my book 'Mythos Auswandern' published in Jan 2009.
The Critical Value of Project Risk Management - Why do we have to manage Proj...Torsten Koerting
The Critical Value of Project Risk Management - Why do we have to manage Projects and Risks differently ?
The presentations tries to highlight the reasons why we have to manage projects and risks differently than years ago. There major reasons have been identified
1) The world becomes flat according to Thomas Friedman
2) There is the inconvenient truth and global warming
3) And the world is changing rapidly
The presentation describes approaches how to effectively check project health. Whether as an audit or as a proactive method to mitigate risk of project failure.
Project Leadership - Lessons from 40 PPM Experts on Making the Transition fro...Torsten Koerting
40 Projektmanagement-Eperten weltweit erzählen, wie sie es schaffen, ihre Projekte nicht mehr zu managen, sondern tatsächlich zu führen: "Project Leadership – Lessons from 40 PPM Experts on Making the Transition from Project Management to Project Leadership" heißt das Titel des E-Books.
Co-Autoren des E-Books sind unter anderen Peter Taylor, Todd C. Williams, Glen B. Alleman und Geoff Crane, allesamt ausgewiesene Meister ihres Fachs, Bestseller-Autoren und Key Note Speaker. Dass ich in die Reihe der Co-Autoren eingeladen wurde und ebenfalls meine Gedanken zum Thema beitragen durfte, hat mich sehr gefreut und geehrt!
At this time of the year it becomes important to understand how your projects are doing. Doing a health check will give you a great and instant view on what is going right and what needs to be improved and more importantly is the project still a viable option and will bring in the benefits
GPM Fachgruppe - TurnAround PM - Seminar und Trainings Impulse
Projekt Management ist nicht nur kontinuierliches Lernen, sondern auch das Lernen an den flankierenden Bereichen des Skills eines Projekt Managers, oder sollte man lieber sagen, an den substanziellen Bereichen :-)
Storytelling und Video Prototyping - Hintergrund und How To - PMcamp Rhein-MainTorsten Koerting
Storytelling wird in der heutigen Zeit immer wichtiger. Der Überfluss an Informationen aus unterschiedlichen Medien lässt uns nur noch begrenzt aufnahmefähig sein. Eine Möglichkeit wie Informationen 'hängen bleiben' und Zusammenhänge noch besser verdeutlicht werden können, ist das gute Erzählen von Geschichten, genannt Storytelling.
Von der Heldenreise über das klassische 'Es war einmal...' bis hin zur Geschichtenpyramide von Gustav Freytag beschreibt Torsten Koerting in diesem interaktiven Workshop welche unterschiedlichen Möglichkeiten des Geschichtenerzählens es gibt, wie diese strukturiert und wann und wie diese angewendet werden können.
In Gruppenarbeit werden Geschichten aus dem Projektalltag oder eine Leistung / Nutzen / Problem beschreibend anhand der unterschiedlichen Strukturen entwickelt und formuliert.
Und als sogenannte Krönung werden die Teilnehmer Ihre Geschichten selbst in Form von Erkär- bzw Erzählvideos erzählen und aufnehmen.
Einen Eindruck, was als Ergebnis dabei herauskommen kann, können Sie sich hier verschaffen.
Der Referent
Torsten Koerting ist Projektmanagement- und Innovations-Experte
… durch und durch Projektmanager, strategischer Denker, Visionär sowie Management-Berater. Darüber hinaus Paragliding-, Trail-Running- und Outdoor-Enthusiast. Er hat sich darauf spezialisiert, innovative, kreative Strategie- Entwicklungsprozesse bei Firmen einzuleiten und zu begleiten sowie Projekte in Schieflage zurück auf Erfolgskurs zu bringen. Darüber hinaus engagiert sich Torsten Koerting als Redner auf vielen Konferenzen und ist Autor verschiedener Fach- und Sachbücher.
Projekte scheitern - Projekt Krisen und TurnArounds erfolgreich managenTorsten Koerting
Handlungsoptionen für das sinkende Schiff: Ein interaktiver Vortrag für große und kleine Projektmanager.
Trotz aller Methodiken wird es wohl auch künftig Projekte geben, die unterm Strich hinter den Erwartungen zurückbleiben. Und da muss es sich gar nicht immer um die gerne bemühten Großprojekte wie den Berliner Flughafen, die Elbphilarmonie oder den EuroTunnel drehen. Manchmal reicht ein Blick ins eigene Kontor, um festzustellen, dass es gar nicht einer komplexen politischen Welt bedarf, um ein Projekt in die Erfolglosigkeit zu führen. Wie aber kann ich erkennen, ob mein Projekt (oder das meines Projektleiters) in Schieflage gerät? Und welche Handlungsoptionen habe ich noch, wenn das Schiff in schwere See kommt und zu sinken droht? Lieber den Schettino machen oder doch Verantwortung übernehmen?
In 30 Minuten kann natürlich kein Patentrezept zur Projektrettung aufgestellt werden. Jedoch wird aufgezeigt, warum der Turnaround an sich in jedem Projekt ein konstanter Prozess sein sollte – und es werden ein paar Werkzeuge vorgestellt.
The 5 Phases of a Project TurnAround - How to rescue troubled projectsTorsten Koerting
Projects do fail.
Whether they are big or small. At some point they will go through crisis and major challenges. This presentation focuses on how to recover troubled projects.
Questions that will be answered:
Why do projects fail?
What are the 5 phases of a TurnAround
What Tools / Methods / Approaches to use to help you recover
Understand the concepts by applying them to actual living cases
Learn how to apply them in your own environment
Content is based on the book project www.turnaroundpm.com which will be published in May / June this year.
Mastering Complexity - Identify complexity and risk profile of your projectTorsten Koerting
Mit dem durch diesen Vortrag vorgestellten Modell des Projekt-Polygon können sie zukünftig die Komplexität eines Projektes identifizieren und das Risikoprofil entsprechend darstellen, denn das Risiko eines Projektes leitet sich unter anderem aus dessen Komplexität ab.
Was kann man unter Komplexität verstehen? Eine Definition von Komplexität ist „die Eigenschaft eines Systems oder eines Modells, dass in sein Gesamtverhalten nicht beschrieben werden kann, selbst wenn man vollständige Informationen über seine Einzelkomponenten und ihre Wechselwirkungen besitzt.“ Folgt man nun dieser Definition so ergibt sich daraus dass, je komplexer ein Projekt ist, desto höher ist das Risiko das durch die zuvor genannten Wechselwirkungen und die noch zusätzlich auftretenden unvollständigen Detailinformationen eines der drei Projektziele
- Lieferung zur vereinbarten Zeit
- Lieferung in der vereinbarten Qualität
- Lieferung zu den vereinbarten Kosten
nicht erreicht werden. Im schlimmsten Fall kann keines der drei Kernziele des Projektes eingehalten werden.
Das Modell des Projekt-Polygon kann Sie bei der Erreichung der Kernziele des Projektes unterstützen in dem es Ihnen durch das ermittelte Risikoprofil eine neue Sichtweise auf das geplante Projekt bietet. Ebenso liefert das Modell konkrete Maßnahmen im Hinblick auf die Projektmanagement-Disziplinen, die das Eintreten von Risiken vermeiden, denn anhand der identifizierten Ausprägungen auf den Achsen des Projekt-Polygons können Sie darüber hinaus weitere aktive Maßnahmen in Bezug auf das Projektmanagement festlegen und einleiten.
Bezüglich der Risikobewertung und der daraus folgenden Entscheidungen und Maßnahmen in Bezug auf das Projekt und das Projektmanagement wurden fünf wesentliche Einflussfaktoren identifiziert: die Prozesserfahrung der Organisation (Erfahrung), das Maß der durch das Projekt herbeigeführten Veränderung (Veränderung), die Durchdringungstiefe in Organisation und Kundenbeziehung (Orientierung), die Anzahl der einzuführenden Prozesse (Umsetzungsansatz) und die zur Verfügung stehende Umsetzungszeit (Zeit).
Je nach Ausprägung der Einflussfaktoren sind spezielle Maßnahmen zur Risikominimierung anzuwenden – unterschiedliche Kommunikationsstrategien, unterschiedliche Ausprägungen des Scope Managements, des Qualitätsmanagements oder der Kostenkontrolle –, denn die jeweiligen Ausprägungen einer Dimension haben verschiedene kritische Erfolgsfaktoren, die wiederum wesentlich sind für eine erfolgreiche Umsetzung und deshalb den Erfolg des gesamten Projekts.
Neben der Theorie sowie verschiedenen Praxisbeispielen wird ein Excelworkbook vorgestellt welches die Nutzung des Models im konkreten Projektumfeld ermöglicht.
Back from Red - How to assess the health of your projectTorsten Koerting
Learn how to assess the health of your project besides the day-to-day status. Look into all specific areas of project management that need to be addressed (such as risk, quality, communication, team building, vendor management, stakeholder management) and look into specific areas of your project (eg. for a software development project) including requirements analysis, design, development, test and deployment. A tool will be presented to assess the project health and how to use it. We will also discuss how this tool could be adapted for specific work environments and project methods used (a five step process) and, should time permit, a live demo will be given based on a sample project (picked out of the audience).
Kuala Lumpur - PMI Global Congress 2009 - Risk ManagementTorsten Koerting
Presentation on Risk Management Tools, like Risk Register, Risk Profile Presentation Options, How to facilitate a Risk Assessment and effective Processes for day to day application of Risk Management in your Project
The presentation …
… highlights the need for effective management of relationships in projects. It covers relationships from a risk management perspective and shows how to develop a rigorous planned approach that will impact on delivery outcomes through effective group dynamics; interface management and good leadership methodologies.
Graham Scott …
… is an Organisational Psychologist with Masters qualifications. Prior to studying Psychology Graham worked in the Construction Industry at trade and Management levels. For the past thirteen years Graham has being working in Projects mostly in recovery around “communication” and “people issues”.
GPM Fachgruppe - TurnAround PM - Seminar und Trainings Impulse
Projekt Management ist nicht nur kontinuierliches Lernen, sondern auch das Lernen an den flankierenden Bereichen des Skills eines Projekt Managers, oder sollte man lieber sagen, an den substanziellen Bereichen :-)
Storytelling und Video Prototyping - Hintergrund und How To - PMcamp Rhein-MainTorsten Koerting
Storytelling wird in der heutigen Zeit immer wichtiger. Der Überfluss an Informationen aus unterschiedlichen Medien lässt uns nur noch begrenzt aufnahmefähig sein. Eine Möglichkeit wie Informationen 'hängen bleiben' und Zusammenhänge noch besser verdeutlicht werden können, ist das gute Erzählen von Geschichten, genannt Storytelling.
Von der Heldenreise über das klassische 'Es war einmal...' bis hin zur Geschichtenpyramide von Gustav Freytag beschreibt Torsten Koerting in diesem interaktiven Workshop welche unterschiedlichen Möglichkeiten des Geschichtenerzählens es gibt, wie diese strukturiert und wann und wie diese angewendet werden können.
In Gruppenarbeit werden Geschichten aus dem Projektalltag oder eine Leistung / Nutzen / Problem beschreibend anhand der unterschiedlichen Strukturen entwickelt und formuliert.
Und als sogenannte Krönung werden die Teilnehmer Ihre Geschichten selbst in Form von Erkär- bzw Erzählvideos erzählen und aufnehmen.
Einen Eindruck, was als Ergebnis dabei herauskommen kann, können Sie sich hier verschaffen.
Der Referent
Torsten Koerting ist Projektmanagement- und Innovations-Experte
… durch und durch Projektmanager, strategischer Denker, Visionär sowie Management-Berater. Darüber hinaus Paragliding-, Trail-Running- und Outdoor-Enthusiast. Er hat sich darauf spezialisiert, innovative, kreative Strategie- Entwicklungsprozesse bei Firmen einzuleiten und zu begleiten sowie Projekte in Schieflage zurück auf Erfolgskurs zu bringen. Darüber hinaus engagiert sich Torsten Koerting als Redner auf vielen Konferenzen und ist Autor verschiedener Fach- und Sachbücher.
Projekte scheitern - Projekt Krisen und TurnArounds erfolgreich managenTorsten Koerting
Handlungsoptionen für das sinkende Schiff: Ein interaktiver Vortrag für große und kleine Projektmanager.
Trotz aller Methodiken wird es wohl auch künftig Projekte geben, die unterm Strich hinter den Erwartungen zurückbleiben. Und da muss es sich gar nicht immer um die gerne bemühten Großprojekte wie den Berliner Flughafen, die Elbphilarmonie oder den EuroTunnel drehen. Manchmal reicht ein Blick ins eigene Kontor, um festzustellen, dass es gar nicht einer komplexen politischen Welt bedarf, um ein Projekt in die Erfolglosigkeit zu führen. Wie aber kann ich erkennen, ob mein Projekt (oder das meines Projektleiters) in Schieflage gerät? Und welche Handlungsoptionen habe ich noch, wenn das Schiff in schwere See kommt und zu sinken droht? Lieber den Schettino machen oder doch Verantwortung übernehmen?
In 30 Minuten kann natürlich kein Patentrezept zur Projektrettung aufgestellt werden. Jedoch wird aufgezeigt, warum der Turnaround an sich in jedem Projekt ein konstanter Prozess sein sollte – und es werden ein paar Werkzeuge vorgestellt.
The 5 Phases of a Project TurnAround - How to rescue troubled projectsTorsten Koerting
Projects do fail.
Whether they are big or small. At some point they will go through crisis and major challenges. This presentation focuses on how to recover troubled projects.
Questions that will be answered:
Why do projects fail?
What are the 5 phases of a TurnAround
What Tools / Methods / Approaches to use to help you recover
Understand the concepts by applying them to actual living cases
Learn how to apply them in your own environment
Content is based on the book project www.turnaroundpm.com which will be published in May / June this year.
Mastering Complexity - Identify complexity and risk profile of your projectTorsten Koerting
Mit dem durch diesen Vortrag vorgestellten Modell des Projekt-Polygon können sie zukünftig die Komplexität eines Projektes identifizieren und das Risikoprofil entsprechend darstellen, denn das Risiko eines Projektes leitet sich unter anderem aus dessen Komplexität ab.
Was kann man unter Komplexität verstehen? Eine Definition von Komplexität ist „die Eigenschaft eines Systems oder eines Modells, dass in sein Gesamtverhalten nicht beschrieben werden kann, selbst wenn man vollständige Informationen über seine Einzelkomponenten und ihre Wechselwirkungen besitzt.“ Folgt man nun dieser Definition so ergibt sich daraus dass, je komplexer ein Projekt ist, desto höher ist das Risiko das durch die zuvor genannten Wechselwirkungen und die noch zusätzlich auftretenden unvollständigen Detailinformationen eines der drei Projektziele
- Lieferung zur vereinbarten Zeit
- Lieferung in der vereinbarten Qualität
- Lieferung zu den vereinbarten Kosten
nicht erreicht werden. Im schlimmsten Fall kann keines der drei Kernziele des Projektes eingehalten werden.
Das Modell des Projekt-Polygon kann Sie bei der Erreichung der Kernziele des Projektes unterstützen in dem es Ihnen durch das ermittelte Risikoprofil eine neue Sichtweise auf das geplante Projekt bietet. Ebenso liefert das Modell konkrete Maßnahmen im Hinblick auf die Projektmanagement-Disziplinen, die das Eintreten von Risiken vermeiden, denn anhand der identifizierten Ausprägungen auf den Achsen des Projekt-Polygons können Sie darüber hinaus weitere aktive Maßnahmen in Bezug auf das Projektmanagement festlegen und einleiten.
Bezüglich der Risikobewertung und der daraus folgenden Entscheidungen und Maßnahmen in Bezug auf das Projekt und das Projektmanagement wurden fünf wesentliche Einflussfaktoren identifiziert: die Prozesserfahrung der Organisation (Erfahrung), das Maß der durch das Projekt herbeigeführten Veränderung (Veränderung), die Durchdringungstiefe in Organisation und Kundenbeziehung (Orientierung), die Anzahl der einzuführenden Prozesse (Umsetzungsansatz) und die zur Verfügung stehende Umsetzungszeit (Zeit).
Je nach Ausprägung der Einflussfaktoren sind spezielle Maßnahmen zur Risikominimierung anzuwenden – unterschiedliche Kommunikationsstrategien, unterschiedliche Ausprägungen des Scope Managements, des Qualitätsmanagements oder der Kostenkontrolle –, denn die jeweiligen Ausprägungen einer Dimension haben verschiedene kritische Erfolgsfaktoren, die wiederum wesentlich sind für eine erfolgreiche Umsetzung und deshalb den Erfolg des gesamten Projekts.
Neben der Theorie sowie verschiedenen Praxisbeispielen wird ein Excelworkbook vorgestellt welches die Nutzung des Models im konkreten Projektumfeld ermöglicht.
Back from Red - How to assess the health of your projectTorsten Koerting
Learn how to assess the health of your project besides the day-to-day status. Look into all specific areas of project management that need to be addressed (such as risk, quality, communication, team building, vendor management, stakeholder management) and look into specific areas of your project (eg. for a software development project) including requirements analysis, design, development, test and deployment. A tool will be presented to assess the project health and how to use it. We will also discuss how this tool could be adapted for specific work environments and project methods used (a five step process) and, should time permit, a live demo will be given based on a sample project (picked out of the audience).
Kuala Lumpur - PMI Global Congress 2009 - Risk ManagementTorsten Koerting
Presentation on Risk Management Tools, like Risk Register, Risk Profile Presentation Options, How to facilitate a Risk Assessment and effective Processes for day to day application of Risk Management in your Project
The presentation …
… highlights the need for effective management of relationships in projects. It covers relationships from a risk management perspective and shows how to develop a rigorous planned approach that will impact on delivery outcomes through effective group dynamics; interface management and good leadership methodologies.
Graham Scott …
… is an Organisational Psychologist with Masters qualifications. Prior to studying Psychology Graham worked in the Construction Industry at trade and Management levels. For the past thirteen years Graham has being working in Projects mostly in recovery around “communication” and “people issues”.
14. Komplexität(Definition – Quelle Wikipedia) Komplexität bezeichnet allgemein die Eigenschaft eines Systems oder Modells, dass sein Gesamtverhalten nicht beschrieben werden kann, selbst wenn man vollständige Informationen über seine Einzelkomponenten und ihre Wechselwirkungen besitzt.
15. Wenn Dir egal ist, wo Du bist, kannst Du Dich auch nicht verlaufen. Unbekannt
16. Die Zehn Gebote haben 279 Wörter,die amerikanische Unabhängigkeitserklärung hat 300 Wörter.Die EU-Verordnung zur Einfuhr von Karamelbonbons hat 25.911 Wörter. BodoH. Hauser
24. Risk (definition) “Probability or threat of a damage, injury, liability, loss, or other negative occurrence, caused by external or internal vulnerabilities, and which may be neutralized throughpremeditated action.”
25. R I S K = (probability of risk occurring) x (impact of risk occurring)
26. Lerne, die Situation, in der Du Dich befindest, insgesamt zu betrachten. Miyamoto Musashi (1584-1645)
28. Projekt-Polygon für Prozessprojekte Erfahrung Gering Mittel Hoch Blitz Zeit Veränderung Kritisch Außer-ordentlich Schnell Außer-ordentlich Regulär Hoch Mittel Gering Single Abteilung Multi Branchen Phase Kunden All Vertrag Umsetzungs-ansatz Orientierung
29. Projekt-Polygon für Prozessprojekte Erfahrung Gering Mittel Hoch Blitz Zeit Veränderung Kritisch Außer-ordentlich Schnell Außer-ordentlich Regulär Hoch Mittel Gering Single Abteilung Multi Branchen Phase Kunden All Vertrag Umsetzungs-ansatz Orientierung
32. Erfahrung Gering Außerordentlich Qualität Geringer Fokusund Priorität Steigern während Projektverlauf Fokus aufProzessdesignRollenbeschreibung Kommunikation Ausgeprägte und intensive Kommunikation Professionelle Kommunikation Mit Fokus auf Prozessebene und Veränderungsgrad Risiko Risko gering Themengebiet bekannt Hohes Risiko und Fokus auf Minimierung des Risikos Es kann viel schief gehen Kosten Flexibles Kostenmanagement Qualität wichtiger als Kosten Strenge Kostenkontrolle Kosten wichtiger als Qualität
33. Projekt-Polygon für Prozessprojekte Erfahrung Gering Mittel Hoch Blitz Zeit Veränderung Kritisch Außer-ordentlich Schnell Außer-ordentlich Regulär Hoch Mittel Gering Single Abteilung Multi Branchen Phase Kunden All Vertrag Umsetzungs-ansatz Orientierung
35. Veränderung Außerordentlich Gering Qualität Qualität weniger kritisch Einfaches Qualitätsmanagement Großer Fokus auf Qualität und Rollen- und Prozessbeschreibung Kommunikation Professionelle Kommunikation mit Fokus auf Prozessebene und Veränderungsgrad Ausgeprägte und intensive Kommunikation Vermeidung von Angst Risiko Risko gering Geringe Veränderungen Hohes Risiko Rollenbasiertes Training Contingency-Pläne erstellen Kosten Kostenmanagement zu vernachlässigen Strenge Kostenkontrolle Puffer einplanen
36. Projekt-Polygon für Prozessprojekte Erfahrung Gering Mittel Hoch Blitz Zeit Veränderung Kritisch Außer-ordentlich Schnell Außer-ordentlich Regulär Hoch Mittel Gering Single Abteilung Multi Branchen Phase Kunden All Vertrag Umsetzungs-ansatz Orientierung
38. Orientierung Vertrag Abteilung Qualität Qualität nach innen gerichtet Nutzung von etablierten Standards Fokus auf Vertrag sowie Kunden und Lieferanten (Schnittstellen) Kommunikation Starke Einbindung des Kunden Extensive Kommunikation über unterschiedliche Medien und Kanäle Kurze und knappe Kommunikation über etablierte Kanäle Risiko Risko gering und rein intern fokussiert Hohes Risiko und Abhängigkeiten in Richtungbestehende Vertragssituation Kosten Flexibles Kostenmanagement und Budget Puffer einplanen Stringentes Kostenmanagement Budget = Planung
39. Projekt-Polygon für Prozessprojekte Erfahrung Gering Mittel Hoch Blitz Zeit Veränderung Kritisch Außer-ordentlich Schnell Außer-ordentlich Regulär Hoch Mittel Gering Single Abteilung Multi Branchen Phase Kunden All Vertrag Umsetzungs-ansatz Orientierung
42. Umsetzungsansatz Ein Prozess Alle Prozesse Qualität Ausgewogenes Prozessdesign Qualität kann über das normale Maß hinaus gehen Fokus auf Qualität speziell an den Schnittstellen Kommunikation Intensive und ausgeprägte Kommunikation Kurze prägnanteKommunikation Risiko Minimales Risikomanagement Fokussierung auf äußere Einflussfaktoren Ausgeprägtes Risikomanagement Fokus auf Parallelität und Schnittstellen Kosten Flexibles Kostenmanagement und Budget; Puffer einplanen Budgets von einem auf den anderen Prozess übertragbar machen Ggf. Stringentes Kostenmanagement Budget = Planung
43. Projekt-Polygon für Prozessprojekte Erfahrung Gering Mittel Hoch Blitz Zeit Veränderung Kritisch Außer-ordentlich Schnell Außer-ordentlich Regulär Hoch Mittel Gering Single Abteilung Multi Branchen Phase Kunden All Vertrag Umsetzungs-ansatz Orientierung
46. Zeit Regular Blitz Qualität Qualität nicht so entscheidend Optimierung nach Einführung Ständige Verbesserung im Zuge des Projektes Kommunikation Häufig und direkteKommunikation an alle Stakeholder Ausgewogene Kommunikation Risiko Reguläres Risikomanagement Risikominimierung mit Fokus auf Zeit Kosten Kosten sind kein Issue Das Geld muss da sein Ausgewogenes Kostenmanagement
47. Projekt-Polygon für Prozessprojekte Erfahrung Gering Mittel Hoch Blitz Zeit Veränderung Kritisch Außer-ordentlich Schnell Außer-ordentlich Regulär Hoch Mittel Gering Single Abteilung Multi Branchen Phase Kunden All Vertrag Umsetzungs-ansatz Orientierung
48. Projekt-Polygon für Prozessprojekte Erfahrung Gering Mittel Hoch Blitz Zeit Veränderung Kritisch Außer-ordentlich Schnell Außer-ordentlich Regulär Hoch Mittel Gering Single Abteilung Multi Branchen Phase Kunden All Vertrag Umsetzungs-ansatz Orientierung