Wissenschaftlich ist nachgewiesen, dass Belohnung und Bestrafung nicht nur funktionieren, wir brauchen sie sogar.
Wie passt das zur Forderung, auf Anreizsysteme, individuelle Leistungsmessung und Bonuszahlungen im Unternehmen zu verzichten?
Wetten statt Planen - ThinkTalk bei new&able mit Gebhard BorckFranziska Köppe
Das Verhältnis zwischen Planung und Zukunft ist ein zentrales Thema nicht nur des Managements von Unternehmen, sondern des Lebens schlechthin. Pläne versuchen, die Zukunft vorwegzunehmen, das Leben steuerbar oder sogar beherrschbar zu machen, es auf ein Ziel auszurichten. Ein Plan geht davon aus und weckt zugleich die Erwartung, dass er erreichbar ist und eingehalten wird.
Wetten geben sich im Unterschied dazu ganz offen als Annahmen und Vermutungen zu erkennen. Sie schließen stets ein, dass nicht das eintritt, was man vorhergesagt hat - sondern etwas anderes. Die Wette weiß immer, dass sie verlieren kann. Weil eben nicht mit Sicherheit vorhersagbar ist, was in der Zukunft passieren wird. Die Wette geht von Wahrscheinlichkeiten und Möglichkeiten aus und passt sich so agil an ihren Kontext an.
Ist das eine seriös und verlässlich - das andere unseriös und spekulativ? Lässt es sich mit verantwortlichem Unternehmertum vereinbaren, auf die Zukunft zu wetten? Wenn ja, welche Auswirkungen und Konsequenzen hätte das?
Am 13. Juli 2015 hinterfragten Dagmar Woyde-Koehler und Gebhard Borck gemeinsam mit zirka dreißig Interessenten diese Fragen. Hier meine erste Kurzzusammenfassung als Sketchnote der Gedanken und Impulse des Abends bei new&able.
Franziska Köppe | madiko
Lizenz: CC-BY-ND
In Zeiten sich verändernder und instabiler werdender Beziehungen zwischen Unternehmen und den Menschen bietet die Etablierung eines Kundenbeirats Unternehmen die Chance, sich durch den direkten Dialog und ein besseres Kundenverständnis weiterzuentwickeln. In vielen Branchen betreten sie damit heute noch Neuland und können sich somit einen Vorsprung sichern. Ein funktionierender Kundenbeirat wird von der Mehrheit der Bevölkerung als sinnvoll bewertet, obwohl das Thema relativ neu und noch nicht sehr bekannt ist. Entscheidend für den Erfolg ist die durchdachte und nachhaltige Konzeption. Letztendlich aber kommt es auf die Ernsthaftigkeit, die Wertschätzung und das Vertrauen gegenüber den Beiräten sowie den sensiblen Umgang mit den Erwartungen an.
http://www.musiolmunzingersasserath.com/blog/?p=3575
Präsentation zum PerspektivGewinn "Der anständige Unternehmer im 21. Jahrhundert", Der Workshop wird regelmäßig von der beratergruppe sinnvoll·wirtschaften angeboten. Für die Teilnehmer ist es ein erster Schritt zu einem ganz persönlichen und individuellen Führungsweg.
Der PerspektivGewinn richtet sich an Nachfolger, Gründer, Geschäftsführer und Vorstände, die Wirtschaften lebensbejahend, human, kooperativ und intelligent gestalten wollen.
"sinnvoll wirtschaften ... ist möglich!"
Lernen Sie die Alternative zur hierarchischen Aufbauorganisation kennen. Dezentralisierung, Selbststeuerung, flexible Anpassung an sich verändernde Marktgegebenheiten zeichnen diese Aufbauorganisation aus.
Keynote | Entscheidungskulur - Die Umsetung von Entscheidungen beschleunigenGebhard Borck
Entscheidungskultur -
Die Umsetzung von Entscheidungen beschleunigen
Sinnvoll Entscheiden - Was machen, wenn "Order di Mufti"* versagt und "Basisdemokratie" keine Lösung ist?
Teil 1
Mit wem kommunizieren Sie?
Menschenbild-Spiel nach Douglas McGregors Theorie X & Y
Teil 2
Prinzip „konsultativer Einzelentscheid“
Der Weg zum konsultativen Einzelentscheid
Konsultativer Einzelentscheid im Vergleich
Menschen ins Boot holen
Teil 3
Methoden: Kommunikation vor der Entscheidung professionalisieren
Heraus aus der Überzeugungsfalle mit sinnvoller, intelligenter und menschengerechter Einbeziehung
Wetten statt Planen - ThinkTalk bei new&able mit Gebhard BorckFranziska Köppe
Das Verhältnis zwischen Planung und Zukunft ist ein zentrales Thema nicht nur des Managements von Unternehmen, sondern des Lebens schlechthin. Pläne versuchen, die Zukunft vorwegzunehmen, das Leben steuerbar oder sogar beherrschbar zu machen, es auf ein Ziel auszurichten. Ein Plan geht davon aus und weckt zugleich die Erwartung, dass er erreichbar ist und eingehalten wird.
Wetten geben sich im Unterschied dazu ganz offen als Annahmen und Vermutungen zu erkennen. Sie schließen stets ein, dass nicht das eintritt, was man vorhergesagt hat - sondern etwas anderes. Die Wette weiß immer, dass sie verlieren kann. Weil eben nicht mit Sicherheit vorhersagbar ist, was in der Zukunft passieren wird. Die Wette geht von Wahrscheinlichkeiten und Möglichkeiten aus und passt sich so agil an ihren Kontext an.
Ist das eine seriös und verlässlich - das andere unseriös und spekulativ? Lässt es sich mit verantwortlichem Unternehmertum vereinbaren, auf die Zukunft zu wetten? Wenn ja, welche Auswirkungen und Konsequenzen hätte das?
Am 13. Juli 2015 hinterfragten Dagmar Woyde-Koehler und Gebhard Borck gemeinsam mit zirka dreißig Interessenten diese Fragen. Hier meine erste Kurzzusammenfassung als Sketchnote der Gedanken und Impulse des Abends bei new&able.
Franziska Köppe | madiko
Lizenz: CC-BY-ND
In Zeiten sich verändernder und instabiler werdender Beziehungen zwischen Unternehmen und den Menschen bietet die Etablierung eines Kundenbeirats Unternehmen die Chance, sich durch den direkten Dialog und ein besseres Kundenverständnis weiterzuentwickeln. In vielen Branchen betreten sie damit heute noch Neuland und können sich somit einen Vorsprung sichern. Ein funktionierender Kundenbeirat wird von der Mehrheit der Bevölkerung als sinnvoll bewertet, obwohl das Thema relativ neu und noch nicht sehr bekannt ist. Entscheidend für den Erfolg ist die durchdachte und nachhaltige Konzeption. Letztendlich aber kommt es auf die Ernsthaftigkeit, die Wertschätzung und das Vertrauen gegenüber den Beiräten sowie den sensiblen Umgang mit den Erwartungen an.
http://www.musiolmunzingersasserath.com/blog/?p=3575
Präsentation zum PerspektivGewinn "Der anständige Unternehmer im 21. Jahrhundert", Der Workshop wird regelmäßig von der beratergruppe sinnvoll·wirtschaften angeboten. Für die Teilnehmer ist es ein erster Schritt zu einem ganz persönlichen und individuellen Führungsweg.
Der PerspektivGewinn richtet sich an Nachfolger, Gründer, Geschäftsführer und Vorstände, die Wirtschaften lebensbejahend, human, kooperativ und intelligent gestalten wollen.
"sinnvoll wirtschaften ... ist möglich!"
Lernen Sie die Alternative zur hierarchischen Aufbauorganisation kennen. Dezentralisierung, Selbststeuerung, flexible Anpassung an sich verändernde Marktgegebenheiten zeichnen diese Aufbauorganisation aus.
Keynote | Entscheidungskulur - Die Umsetung von Entscheidungen beschleunigenGebhard Borck
Entscheidungskultur -
Die Umsetzung von Entscheidungen beschleunigen
Sinnvoll Entscheiden - Was machen, wenn "Order di Mufti"* versagt und "Basisdemokratie" keine Lösung ist?
Teil 1
Mit wem kommunizieren Sie?
Menschenbild-Spiel nach Douglas McGregors Theorie X & Y
Teil 2
Prinzip „konsultativer Einzelentscheid“
Der Weg zum konsultativen Einzelentscheid
Konsultativer Einzelentscheid im Vergleich
Menschen ins Boot holen
Teil 3
Methoden: Kommunikation vor der Entscheidung professionalisieren
Heraus aus der Überzeugungsfalle mit sinnvoller, intelligenter und menschengerechter Einbeziehung
Handout: Entscheidungskulur - Die Umsetung von Entscheidungen beschleunigenGebhard Borck
Ausführliches Handout zum Vortrag bei der manager-lounge in Köln.
Sinnvoll entscheiden - Was machen, wenn "Order di Mufti" versagt und "Basisdemokratie" keine Lösung ist.
Präsentation inkl. Informationen über Methoden, Tools etc.
Anwendungsbericht der Methoden WissensDrehScheibe, Themenhitliste und Aktionslandkarte in einer Wissenskonrerenz.
Case Study of the methods Knowledge TurnTable, Subject Hitlist and Action Map in a Knowledge Conference
ABDok ist eine Collaboration Software. Sie erlaubt auf einfachste Art und Weise Aufgaben zu dokumenteieren und zu vernetzen. Dies wird erreicht, indem die To-do-Listen von verschiedenen Personen miteinander interaktiv verbunden werden.
ABDok is a collaboration tool which allows on a very simple level to document and interrelate tasks by connecting interactively task-list of a group of people.
Gemeinsam mit unseren Kooperationspartnern haben wir ein spezielles Format für Experten und komplexe Produkte entwickelt. Auch dieses Format beruht im Kern auf der Wissensdrehscheibe, allerdings handelt es sich hier um ein wiederholbares Standard-Setting.
RapidBusinessConferences/ Meetings sind für zwei Zielgruppen interessant:
1. Experten, die sich über ein komplexes Thema in relativ kurzer Zeit mit bis zu 21 Personen austauschen möchten, z.B. um Kundenmeinungen zu gewinnen, Praxisbeispiele kennen zu lernen, die eigenen Erkenntnisse zu überprüfen etc.
2. Moderatoren, Trainer und Berater, die ihr eigenes Angebot um ein zeitgemäßes und attraktives Kommunikationsformat erweitern möchten.
Basierend auf der Kernmethodik Wissensdrehscheibe schließt die Wissensknoferenz die Punkte Themenauswahl und Ergebniserarbeitung mit ein. Es können dabei unterschiedliche Vorgehensweisen für die Themenauswahl umgesetzt werden auch verschiedene Ergebnisdokumentationen können unterstützt werden (z. B. SWOT-Analyse, Handlungsroadmap etc.).
Wissenskonferenz - ein Führungsinstrument für große GruppenGebhard Borck
Die Wissenskonferenz umschließt die Kernmethode Wissensdrehscheibe mit einem Workshopsetting für 1,5 - 5 Tage in dem Gruppen ab 9 Personen gemeinsam Entscheidungen treffen
This document describes a consulting service called "Beyond Budgeting On the Fly!" that provides on-site guidance for implementing the Beyond Budgeting model. Key aspects include:
- BBTN directors will visit the client's organization regularly over 6-18 months to help leaders apply the 12 principles of Beyond Budgeting and design a new cell-based organizational structure.
- Consultants provide fresh visions, help achieve mastery of the model, and give honest feedback to address business challenges in line with the Beyond Budgeting mindset.
- The service is intended for top managers, presidents, and owners who want an in-depth understanding of applying Beyond Budgeting in their small or medium-sized organization.
Turn your company outside in - Cell-Structure-Design Part 1Gebhard Borck
The document discusses organizational design and outlines some of the flaws with traditional "Tayloristic" models that divide organizations into strict functional hierarchies. It argues that a new model is needed to design 21st century organizations that can better adapt to dynamic environments. The "Beyond Budgeting" model is presented as an alternative that reintegrates decision-making across functions in a more networked structure. The document provides context on the problems with traditional top-down command and control models and references other thinkers who have also advocated for more adaptive post-Tayloristic organizational designs.
Become a Master in the Beyond Budgeting Mindset and use the knowledge for your organization.
Introduce yourself to the \"Principle Master Course\", the \"Transformation Master Course\" and the \"Cell-Structure-Design Master Course\".
Beyond Budgeting auf der Performance 2008Gebhard Borck
This document provides an overview of corporate blogging. It discusses why companies should consider blogging, what types of content to include, and best practices for setting up and maintaining corporate blogs. Some key points include: promoting internal marketing and collaboration, capturing and sharing information across an organization, and creating a searchable archive of company knowledge. The presentation also provides examples of focused blogs and statistics on corporate blogging adoption.
Handout: Entscheidungskulur - Die Umsetung von Entscheidungen beschleunigenGebhard Borck
Ausführliches Handout zum Vortrag bei der manager-lounge in Köln.
Sinnvoll entscheiden - Was machen, wenn "Order di Mufti" versagt und "Basisdemokratie" keine Lösung ist.
Präsentation inkl. Informationen über Methoden, Tools etc.
Anwendungsbericht der Methoden WissensDrehScheibe, Themenhitliste und Aktionslandkarte in einer Wissenskonrerenz.
Case Study of the methods Knowledge TurnTable, Subject Hitlist and Action Map in a Knowledge Conference
ABDok ist eine Collaboration Software. Sie erlaubt auf einfachste Art und Weise Aufgaben zu dokumenteieren und zu vernetzen. Dies wird erreicht, indem die To-do-Listen von verschiedenen Personen miteinander interaktiv verbunden werden.
ABDok is a collaboration tool which allows on a very simple level to document and interrelate tasks by connecting interactively task-list of a group of people.
Gemeinsam mit unseren Kooperationspartnern haben wir ein spezielles Format für Experten und komplexe Produkte entwickelt. Auch dieses Format beruht im Kern auf der Wissensdrehscheibe, allerdings handelt es sich hier um ein wiederholbares Standard-Setting.
RapidBusinessConferences/ Meetings sind für zwei Zielgruppen interessant:
1. Experten, die sich über ein komplexes Thema in relativ kurzer Zeit mit bis zu 21 Personen austauschen möchten, z.B. um Kundenmeinungen zu gewinnen, Praxisbeispiele kennen zu lernen, die eigenen Erkenntnisse zu überprüfen etc.
2. Moderatoren, Trainer und Berater, die ihr eigenes Angebot um ein zeitgemäßes und attraktives Kommunikationsformat erweitern möchten.
Basierend auf der Kernmethodik Wissensdrehscheibe schließt die Wissensknoferenz die Punkte Themenauswahl und Ergebniserarbeitung mit ein. Es können dabei unterschiedliche Vorgehensweisen für die Themenauswahl umgesetzt werden auch verschiedene Ergebnisdokumentationen können unterstützt werden (z. B. SWOT-Analyse, Handlungsroadmap etc.).
Wissenskonferenz - ein Führungsinstrument für große GruppenGebhard Borck
Die Wissenskonferenz umschließt die Kernmethode Wissensdrehscheibe mit einem Workshopsetting für 1,5 - 5 Tage in dem Gruppen ab 9 Personen gemeinsam Entscheidungen treffen
This document describes a consulting service called "Beyond Budgeting On the Fly!" that provides on-site guidance for implementing the Beyond Budgeting model. Key aspects include:
- BBTN directors will visit the client's organization regularly over 6-18 months to help leaders apply the 12 principles of Beyond Budgeting and design a new cell-based organizational structure.
- Consultants provide fresh visions, help achieve mastery of the model, and give honest feedback to address business challenges in line with the Beyond Budgeting mindset.
- The service is intended for top managers, presidents, and owners who want an in-depth understanding of applying Beyond Budgeting in their small or medium-sized organization.
Turn your company outside in - Cell-Structure-Design Part 1Gebhard Borck
The document discusses organizational design and outlines some of the flaws with traditional "Tayloristic" models that divide organizations into strict functional hierarchies. It argues that a new model is needed to design 21st century organizations that can better adapt to dynamic environments. The "Beyond Budgeting" model is presented as an alternative that reintegrates decision-making across functions in a more networked structure. The document provides context on the problems with traditional top-down command and control models and references other thinkers who have also advocated for more adaptive post-Tayloristic organizational designs.
Become a Master in the Beyond Budgeting Mindset and use the knowledge for your organization.
Introduce yourself to the \"Principle Master Course\", the \"Transformation Master Course\" and the \"Cell-Structure-Design Master Course\".
Beyond Budgeting auf der Performance 2008Gebhard Borck
This document provides an overview of corporate blogging. It discusses why companies should consider blogging, what types of content to include, and best practices for setting up and maintaining corporate blogs. Some key points include: promoting internal marketing and collaboration, capturing and sharing information across an organization, and creating a searchable archive of company knowledge. The presentation also provides examples of focused blogs and statistics on corporate blogging adoption.
2. reizung nicht hilfreich sei, war schließ- spielern zu verteidigen, damit er nicht Äußerst fraglich finde ich das daraus
lich eine seiner Kernthesen. so viel laufen muss. Als Gegenleistung abgeleitete Recht für Manager, als
„Worüber reden wir? Darüber, bietet er uns einen Teil seiner Tor- Richter und Henker zugleich aufzu-
ob Anreizung funktioniert? Darüber, prämien an. Wir sind uns einig, dass treten. Manager belohnen und be-
wie sie funktioniert? Darüber, was sie es gut ist, ein wenig mehr Einkom- strafen Handlungen, die sie, subjektiv
anrichtet? Worüber reden wir?“ men zu generieren und rücken vor. interpretiert, für gut oder schlecht
Das hatte Marc nicht erwartet. Unser Innenver teidiger weiß halten. Dabei ist jedes Unternehmen
Fragen anstatt einer Erklärung, darauf nicht wie ihm geschieht und schon tagtäglich einem Wettbewerb unter-
war er nicht vorbereitet. Er kam ins im nächsten Angriff sieht er sich allei- schiedlicher Interessen ausgesetzt,
Stocken. Erst einmal überlegen, wo ne gegen drei Angreifer und wir be- wie etwa von Kunden, Lieferanten,
das hin führt, dachte er für sich. Wor- kommen ein
über redeten sie? Tor. Unsere
„Na darüber, dass Anreizung ers- Reaktion
tens funktioniert und wir es zweitens drauf, in Ab-
so haben wollen! Darüber reden wir. stimmung
Das ganze Gequatsche von wegen mit dem
und Anreizsysteme weg ist demnach Stürmer, wir
gegen die Natur des Menschen!“ brauchen
Marc hatte sich wirklich vorge- jetzt das Tor,
nommen nicht heraus zu platzen, also noch
gelungen war es ihm nicht. a g g r e s s i ve r
Edu hatte wohl damit gerechnet früh angrei-
und die Zeit genutzt nachzudenken fen, am Bes-
und seine Gedanken zu sortieren. ten schon
„Ich verstehe Dich, ich verstehe, knapp hinter
Deinen Punkt und ich glaube, das ist d e m T o r-
ein ganz wichtiger Punkt! Deshalb will raum des
ich die Aussage besser verstehen. Hat Gegners. Belohnungssystem im Hirn Quelle Corbis
der Artikel irgend etwas darüber Fünf Minuten
gesagt, was überlagerte Anreizsyste- später, bum,
me mit uns machen? Was ich meine das zweite Tor. Investoren, Verbänden, Gesetzen und
ist Folgendes. Nehmen wir einmal ein Wir verlieren am Ende drei zu noch so manchem mehr.
Fußballspiel und wir sind die beiden zwei. Egal, wir bekommen ja unsere All diese Interessenten sind be-
Verteidiger an den Flügeln. Von den Prämie!“ fähigt, das Unternehmen für sein Ver-
Kräfteverhältnissen her wissen wir, die „Tolle Geschichte“ kontert Marc halten zu belohnen oder auch zu
gegnerische Mannschaft ist etwas so „doch was soll sie mir sagen, dass bestrafen. Braucht es da wirklich
stark wie wir. Die Chancen stehen Fußballspieler doof sind, dass sie das noch zusätzlich Manager oder ma-
also ganz gut, dass wir gewinnen Gesamtbild nicht sehen können? chen die nicht alles nur unnötig kom-
können und deshalb lautet die Devi- Was?“ plex und reduzieren unsere Chancen
se - Sieg. „Sie soll dir sagen, dass das Spiel auf Belohnung, nämlich Erfolg?“
Als die Taktik für das Spiel festge- selbst, ganz natürlich, bereits eine Marc stutze, er dachte nach und
legt wurde, haben wir die Aufgabe Menge an Anreizen mit Belohnungen kam zum Schluss: Edu hatte hier
bekommen zu warten bis der Geg- und Bestrafungen bietet. Es braucht wirklich einen Punkt.
ner in der eigenen Hälfte ist, dann den Stürmer nicht, der mit seinen
eng am Mann zu decken und die an- Anreizen seine persönliche Situation
greifenden Flügelspieler gemeinsam verbessern will. Das soll dir die Ge-
mit dem Innenverteidiger zu dop- schichte sagen.“
peln.“ Edu machte eine kurze Pause, Edu war jetzt hellwach: „Übertragen
um zu sehen, ob Marc ihm noch folg- auf ein Unternehmen heißt das, dass
te. Marc nickte. wir natürlich auf Belohnung und Be-
„Das Spiel läuft also und jetzt strafung reagieren und es auch brau-
fordert uns unser Stürmer auf, früher chen, um beurteilen zu können, ob
und gemeinsam mit unseren Flügel- wir uns richtig oder falsch verhalten.