Ladies in Logistics

CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
LOCOM
LOCOM Consulting GmbH, LOCOM Software GmbH, Stumpfstr. 1, D-76131 Karlsruhe www.locom.de
Ursula Paepcke – LOCOM Software GmbH
Ladies in Logistics

Ladies in Logistics
LOCOM Company Profile 2
Agenda
 Kurzvorstellung
 LOCOM Software und Consulting
 Ursula Paepcke
 Frauen führen ?! – Zahlen und Fakten
 Frauen in Führungspositionen
 Frauen in technischen/wirtschaftlichen Ausbildungsbereichen
 Wirtschaftsentwicklung in der Logistik
 Zusammenfassung – Rückschlüsse – offene Fragen

Ladies in Logistics
Supply Chain
Excellence
SOFTWARE CONSULTING
LOCOM Software und Consulting
Supply Chain
Planung
Transportplanung
und -management
Intell. Warehouse
Management
LOCOM Consulting unterstützt ihre Kunden in der Entwicklung
nachhaltiger Supply Chain Strategien, im Change Management und der
Verbesserung logistischer Funktionen.
LOCOM Software stellt intelligente Planungssyteme für die
detaillierte, integrierte Supply Chain Simulation und Entwicklung
ebenso zur Verfügung wie Transportmanagementsysteme.
Consulting Anforderungen treiben die Systementwicklung
Software Systeme sind „enabler“ für Consulting Innovationen
und operational Excellence.

Ladies in Logistics
 60 Angestellte
 6,3 Mio. € Umsatz (2014)
Firmensitz Karlsruhe
 > 70 Projekte p.a.
 25 Jahre Supply Chain Erfahrung
 Gegründet 1988, 25 Jahre Erfahrung
 Selbstfinanziert
 Planungs- und Toolkompetenz
 Ansatz
 quantitativ-analytisch
 innovatives Logistics Engineering
 Change Management Begleitung
 Softwarepakete für die Umsetzung
Zwei Produktlinien
 Transport
 Planung
 Operatives Management
 Abrechnung und Controlling
 Supply Chain Planung
 Netzwerk
 Bestände
 Lagereinrichtung
 Individuell-entwickelte Systeme
 Strategische Planung der Supply Chain
 Transportplanung, Ausschreibung, Vergabe
 Tuning von Distributionslägern
 Optimierung der Inbound-Logistik
 Ökologische Bewertung der Supply Chain
Consulting Expertise
Alleinstellungsmerkmale
Software Expertise
Zahlen & Fakten
LOCOM Software und Consulting

Ladies in Logistics
05.02.2015 LOCOM Company Profile 5
Unsere Erfahrungen erstrecken sich über Europa, den mittleren Osten, China, Russland und die NAFTA Region.
Unsere Systeme werden auch in Indien und einigen Ländern in Lateinamerika eingesetzt.
 Consulting
 Alle europäischen Länder
 NAFTA
 China
 Russland
 APAC
 Software
 Weltweite Nutzung
der Planungssysteme
LOCOM „Around the world“
Consulting und Software
Nur Consulting

Ladies in Logistics
CO2
Outsourcing & 4PL Grüne LogistikTuning Lagerprozesse Logistik-Audit
Im Kontext der übergeordneten
Unternehmensstrategie erfolgt die
strategische Planung und Imple-
mentierung von Supply Chains.
Outsourcing von anspruchsvollen
Dienstleistungen zuverlässig zum
Erfolg führen – durch fundierte
Analyse, Planung, Ausschreibung
und Vertragsgestaltung.
Prozesskosten der Inbound-Logistik
senken durch optimale Konfiguration
der Transportkanäle mit Artikeln und
Lieferfrequenzen.
Emissionen in Logistiknetzen
reduzieren durch Planung und
Simulation, die ökologische und
ökonomische Aspekte
berücksichtigen.
Transportkosten senken durch
optimale Transportplanung und
Dienstleisterauswahl.
Leistungs- und Kostentreiber entlang
der Logistikkette identifizieren, Sofort-
Maßnahmen zur Verbesserung
einleiten und Handlungsfelder klar
formulieren.
Unter Einbeziehung von Service-
Vorgaben und Marktanforderungen
werden Distributionsnetze
kostenminimal toolgestützt geplant.
Logistik-Strategie Inbound-Logistik Transportplanung Distributionssysteme
LOCOM Consulting Services
Kapazitätsnutzung in
Distributions-lägern verbessern
durch optimierte Lagerortvergabe,
Personalplanung und
Kommissionierung.

 Persönliche Information
 Geboren 1965
 Studienabschluss Diplom-Informatikerin
 Firmenbeitritt 2003
 Funktion Teamleiterin LOCOM Software, Partner
 Teamleiterin
 Projekte – Führung des Teams Projektmanager, Key Account Management
 Marketing und PR – Führung des Teams
 Interne Organisation – Führung des Verwaltungsteams, interne Organisation
 Erfahrungen vor Eintritt bei LOCOM Software
 Beratung und Projektmanagement Individualsoftware-Systeme
 Multi-Projektmanagement, Key Account Management Industrie und öffentlicher Dienst
 Projektmanagement Projekte zur Einführung von Führungshilfesystemen
 Projektmanagement für nationale und internationale Projekte für die Entwicklung und Harmonisierung von Informationssystemen in der
Führungsunterstützung
 Entwicklung und Einführung von Software-Systemen in der Automatisierungstechnik und dem Maschinenbau
 Entwicklung von Steuerungssoftware für Maschinen und Anlagen
Teamleiterin, Partner LOCOM Software GmbH
Ursula Paepcke

Ladies in Logistics
Agenda
 Kurzvorstellung
 Ursula Paepcke

Ladies in Logistics
(Quelle: Statistisches Bundesamt)
Dennoch kann davon ausgegangen werden, dass weltweit …
Zahlen und Fakten
 Zahlenmaterial ist eher dünn
 Befragungen finden nur in
klassischen Bereichen statt
 lediglich 21% aller Arbeitnehmer in der Logistik weiblich sind
 nur 20% der Führungspositionen in der Logistik mit Frauen besetzt sind

Ladies in Logistics
(Quelle: DIW Berlin)
Frauen in Führungspositionen
 Frauen in Führungspositionen sind in Deutschland aber auch weltweit die
Ausnahme, würden aber das Klima für Frauen im Unternehmen verbessern
 Frauen im Aufsichtsrat sind meist Arbeitnehmervertreterinnen

Ladies in Logistics
Frauen in technischen Ausbildungsgängen
 Ingenieurswissenschaften 9%
 Mathematik und Naturwissenschaften 16%
 Elektrotechnik 5,6%
 Maschinenbau 7%
 Informatik 23%
Initiativen wie der Girls Day und andere leisten Nachwuchsarbeit
Frauen in technischen Studiengängen sind weiterhin in der Minderheit. Der Anteil wächst aber.

Ladies in Logistics
Frauen in Führungspositionen
Der überwiegende Teil der Männer und Frauen
in Führungspositionen in Deutschland ist der
Ansicht, dass Frauen in Führungspositionen
ökonomisch sinnvoll und notwendig sind.
 Laut Ergebnis verschiedener Studien
 geben Frauen dem Unternehmen neue Impulse
 tragen Frauen zur Vielfalt der Perspektiven bei
 diversifizieren Frauen die Führungskultur
 Allerdings nur dann, wenn mehr als eine
Frau in den Führungsgremien sitzt
(Quelle: Sozialwissenschaftliche Studie des Sinus-
Instituts im Auftrag des Bundesfamilienministeriums)
Herausforderungen der Führungskräfte:
Führung im Allgemeinen wird komplexer
 Dies gilt mindestens ebenso für die Logistik
 Die Welt ist weniger vorhersehbar
 Der lokale Führungskontext wird global geprägt
 Frauen bieten neue Einblicke und Perspektiven
 Die Anzahl der Anspruchsgruppen nimmt zu
 Transparenz und Beteiligung werden
mehr und mehr eingefordert
 Dies bietet auch Frauen entsprechende Chancen
 Die Geschwindigkeit nimmt zu
 Führungskräfte wollen Entscheidungen
weniger im Alleingang treffen
 Frauen können für Entlastung sorgen
(Quelle: WZB Studie)

Ladies in Logistics
Agenda
 Kurzvorstellung
 Ursula Paepcke

Ladies in Logistics
11
37
58
94
97
99
151
175
191
223
230
364
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Textiles
Paper
Plastics
Oil
Construction
Metal
Electrical
Food
Chemical/ Pharmacy
Machinery
Logistics
Automotive
Umsatz [Mrd. Euro]
200
210
223 228 230
0
50
100
150
200
250
2009 2010 2011 2012 2013*
UmsatzinMilliardenEuro
1.250
1.500
1.506
1.507
1.700
2.100
2.666
3.238
6.988
8.230
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000
Arvato
UPS Europe NV
Panalpina Welttransport AG
DPD Dynamic Parcel Distribution GmbH
Co, KG
Volkswagen Logistics GmbH Co, OHG
Rhenus AG Co, KG
Dachser GmbH Co, KG
Kühne + Nagel (AG Co,) KG
DB Mobility Logistics AG
Deutsche Post DHL
Umsatz [Mio. Euro]
Wirtschaftsentwicklung der Logistik
Der deutsche Logistik Markt hat ein Volumen von € 230 Mrd mit mittlerem Wachstum.

Ladies in Logistics
5
6
7
12
18
20
24
29
59
Sonstige Materialflusstechnik
Fahrzeuge für den Verteilverkehr
Keine Investitionen
Regalbediengeräte
Regale
Flurförderfahrzeuge
Fahrzeuge für den Fernverkehr
Lagerhallen
Logistik-Software
0 10 20 30 40 50 60 70
Geplante Investitionen in der Logistik-Branche
im Jahr 2014 [%]
Überdurchschnittliche hohe Investitionen werden für die Logistik geplant. Damit sind hohe
Wachstumsraten in diesem Sektor zu erwarten.

Ladies in Logistics
Nach Regionen 2011
17,7
18
21,8
42,6
0 10 20 30 40 50
USA
Westeuropa
Sonstige
Asien-Pazifik
Anteil am Marktvolumen [%]
Umsatz globaler Big Player (Top 20)
8,9
8,9
9,5
9,6
10,2
10,4
10,6
12,5
14
14,9
15,3
15,9
17,2
19,9
28
29,7
34,3
40
41
46,3
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Kawasaki Kisen Kaisha
CSX
SNCF (inkl, Geodis)
Yamato Holdings
Nippon Express
Indian Railway
China Cosco Holdings
Mitsui O,S,K, Lines
NYK Line
Union Pacific Railroad
BNSF Railway
CMA-CGM
Kühne + Nagel
DB Mobility Logistics AG
JSC Russian Railways
Maersk A/S
FedEx
China Railway Group
UPS
Deutsche Post DHL
Logistikumsatz [Mrd. Euro]
Die weltweite Umsatzstärke der Logistik wird auf 5 bis 6 Bil. € geschätzt.
Westeuropa wird hieran vermutlich nur einen Anteil von ca. 18% haben.

Ladies in Logistics
 50% des Marktes können der Extralogistik (Transport) und 50% der Intralogistik
(Material, Handling und Lagerung) zugerechnet werden.
 50% davon werden vom eigenen Unternehmen und 50% von Logistikdienstleistern erbracht.
 10% können wiederum der Verwaltung / dem Management zugerechnet werden.
 1% – 2% sind der IT zuzurechnen,
von denen etwa 20% für Software
ausgegeben werden:
 Deutschland: € 500 Mio.
 EU: € 2 Mrd.
 Weltweit: € 10 Mrd.
Der deutsche Logistik Markt wird auf etwa € 230 Mrd geschätzt.
Logistik-Markt
Deutschland
230 Mrd. €

Ladies in Logistics
Agenda
 Kurzvorstellung
 Ursula Paepcke
 Wirtschaftsentwicklung und Logistik

Ladies in Logistics
 Die Wirtschaftskraft der Logistik ist sehr
hoch und es ist weltweit großes Wachstum
zu erwarten.
 Der Anteil Frauen in der Logistik ist gering.
 Der Anteil Frauen in technischen/
wirtschaftswissenschaftlichen
Ausbildungsgängen ist gering,
wächst aber
 Der Anteil von Frauen in
Führungspositionen ist gering
Wie kann der Anteil dringend benötigter weiblicher
Fach- und Führungskräften erhöht werden
Zusammenfassung
?

Ladies in Logistics
FALSCH sind laut Studie des Sinus Instituts folgende Annahmen als Gründe für den geringen Anteil
von Frauen in Führungspositionen.
„Maßgeblich ist vor allem die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.“
Die Reduktion hierauf ist ein Trugschluss und Kinder sind kein Karrierekiller
„Maßgeblich ist eine kontinuierliche Berufsbiografie“
Männer und Frauen in Führungspositionen haben zu mindestens 25% ihre
Berufskarriere schon einmal unterbrochen.
Frauen verfügen nicht über die Führungskompetenzen
Karrieren erfolgen schrittweise
Zusammenfassung
Mehr Frauen in Führungspositionen ist eine politisch-gesellschaftliche,
gesetzliche, betriebliche und kommunikative Aufgabe.

Ladies in Logistics
Das Mangerinnen Barometer des DIW konstatiert:
 Unternehmen müssen einen erhöhten Frauenanteil als Unternehmensziel definieren.
 Zielgrößen und Zieltermine müssen vereinbart werden.
 Transparenz bei Einstellung und Beförderung müssen geschaffen werden.
 Die bisherigen aus der männlichen Lebenswirklichkeit abgeleiteten Normen müssen in Frage
gestellt werden.
Zusammenfassung

Ladies in Logistics
Außerdem gilt:
Öffentliche Einrichtungen und Verbände müssen Ihren Beitrag leisten.
Der BVL könnte auch mit gutem Beispiel voran gehen.
 Hochschulen müssen dem Anspruch der Förderung weiblicher Fach- und Führungskräfte
ebenfalls gerecht werden.
Denn: „Weibliche Fach- und Führungskräfte zu gewinnen, ist kein Hobby der Personalabteilung,
sondern wirtschaftliche Notwendigkeit“
Zusammenfassung
Mehr Frauen in Führungspositionen ist eine politisch-gesellschaftliche,
gesetzliche, betriebliche und kommunikative Aufgabe.

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Vielleicht sind die Suchergebnisse bei Google für „Ladies in Logistics“ dann andere als heute:
Zusammenfassung
22x Mode 4x Arbeitsgruppen +
Modellprojekte
3x HFU Und dann das…

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VIELEN DANK
Für weitere Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung
Ursula Paepcke
LOCOM Software GmbH
Stumpfstrasse 1
D-76131 Karlsruhe
Tel: +49-(0)721-9651-109
E-Mail: Ursula.Paepcke@locom.de

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Quellen
• Ranstad-ifo-flexindex Ergebnisse 4.Quartal 2014
• Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung
(T.Leipprand, Prof. A.Allmendinger, Dr. M.Baumann, Dr. J.Ritter, „Jeder für sich und keiner fürs Ganze?“)
• Sozialwissenschaftliche Untersuchung des Sinus-Instituts im Auftrag des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
(Dr. C.Wippermann „Frauen in Führungspositionen: Brücken und Barrieren“)
• DIW Wochenbericht 3/2014 Managerinnen Barometer 2014
• American Economic Journal: Applied Economics
(D.A.Matsa, A.R.Miller „A Female Style in Cooperate Leadership?“)
• McKinsey Studie Women Matter 2012 - Making the Breakthrough
• OECD Studie 2012 – Closing the Gender Gap
• Logistik Heute – Frauen in der Logistik
(www.logistikberufe.de/downloads/Kap_05_Frauen.pdf)
• http://www.studienwahl.de/de/orientieren/frau-im-studium.htm
• DSW/HIS 20. Sozialerhebung
• http://www.sueddeutsche.de/karriere/statistik-was-frauen-studieren-1.565480
• http://www.studieren-im-netz.org/vor-dem-studium/orientieren/beliebte-studiengaenge

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