http://www.keiko.at/ Produktherstellung in China - Produkt, Prototypen, Produktidee produzieren & herstellen lassen - Keiko produziert in China als Ihr Hersteller!
Extreme Manufacturing in der MedizintechnikFrank Lange
Extreme Manufacturing in der Medizintechnik - Wie Sie in 24 Stunden ein fertiges produziertes Gerät in Händen halten.
Kann Scrum auch in der Hardwareentwicklung genutzt werden? Und womöglich sogar in der Medizintechnik? Selbstverständlich! Neue Technologien wie 3D-Druck gepaart mit agilen konzepten wie dem frühen Scheitern erlauben es, Entwicklungs- und Produktionszyklen drastisch zu kürzen - bei gleichzeitiger Erhöhung der Qualität und Senkung der Kosten.
Highspeed-Projekte für die MedizintechnikFrank Lange
Eröffnungs-Keynote auf der Konferenz "Anforderungsmanagement in der Medizintechnik 2015"
Die immer stärker werdenden regulatorischen Anforderungen in der Medizintechnik haben bei viele Unternehmen eine Negativspirale in Gang gesetzt: Projektverzögerungen und damit verbunden späte Markteinstiege erschweren es, die Innovationsführerschaft in einer Marktnische zu übernehmen. Der daraus entstehende Kostendruck führt zu Aktionismus und Überlastung der Mitarbeiter, was weitere Projektverzögerungen mit sich bringt. Ein Teufelskreis entsteht, der mit jeder Runde schwerwiegendere negative Effekte erzeugt.
Es gibt einen einfachen Weg, diese Negativspirale zu durchbrechen: Fokus. Ein klares Unternehmensziel. Weniger Projekte im Portfolio, dafür solche mit der größten Wertschöpfung für das Gesamtunternehmen. Eindeutig priorisierte und testbare Anforderungen in jedem Projekt, die dem Kunden einen wirklichen Mehrwert bieten. Kommen Sie mit auf die Reise, um den wichtigsten ersten Schritt für ihr Unternehmen zu gehen und ab sofort Goldnuggets zu finden statt Goldstaub zu suchen.
Wir sind ein Softwareentwicklungs-Unternehmen, das sich verpflichtet hat, seinen Kunden dauerhaft optimale, qualitativ hochwertige und individuelle Software-Lösungen und Outsourcing-Dienstleistungen anzubieten. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT-Branche sind wir Ihr zuverlässiger Partner, wenn es um Erstellung individueller Softwarelösungen geht. Als großer Befürworter und Anwender agiler Produktentwicklungs-Methoden sind wir in der Lage, rechtzeitig und flexibel auf jede Anforderungs-Änderung zu reagieren. Unsere Kunden werden von uns während des gesamten Produktentwicklungs-Prozesses begleitet, von der Anforderungs-Analyse bis hin zu Design, Implementierung, Qualitätssicherung, Wartung und Support. Unsere dedizierten Nearshore-Teams sind nahtlos in Ihre Organisation integriert und ergänzen Ihr Projektteam optimal.
Extreme Manufacturing in der MedizintechnikFrank Lange
Extreme Manufacturing in der Medizintechnik - Wie Sie in 24 Stunden ein fertiges produziertes Gerät in Händen halten.
Kann Scrum auch in der Hardwareentwicklung genutzt werden? Und womöglich sogar in der Medizintechnik? Selbstverständlich! Neue Technologien wie 3D-Druck gepaart mit agilen konzepten wie dem frühen Scheitern erlauben es, Entwicklungs- und Produktionszyklen drastisch zu kürzen - bei gleichzeitiger Erhöhung der Qualität und Senkung der Kosten.
Highspeed-Projekte für die MedizintechnikFrank Lange
Eröffnungs-Keynote auf der Konferenz "Anforderungsmanagement in der Medizintechnik 2015"
Die immer stärker werdenden regulatorischen Anforderungen in der Medizintechnik haben bei viele Unternehmen eine Negativspirale in Gang gesetzt: Projektverzögerungen und damit verbunden späte Markteinstiege erschweren es, die Innovationsführerschaft in einer Marktnische zu übernehmen. Der daraus entstehende Kostendruck führt zu Aktionismus und Überlastung der Mitarbeiter, was weitere Projektverzögerungen mit sich bringt. Ein Teufelskreis entsteht, der mit jeder Runde schwerwiegendere negative Effekte erzeugt.
Es gibt einen einfachen Weg, diese Negativspirale zu durchbrechen: Fokus. Ein klares Unternehmensziel. Weniger Projekte im Portfolio, dafür solche mit der größten Wertschöpfung für das Gesamtunternehmen. Eindeutig priorisierte und testbare Anforderungen in jedem Projekt, die dem Kunden einen wirklichen Mehrwert bieten. Kommen Sie mit auf die Reise, um den wichtigsten ersten Schritt für ihr Unternehmen zu gehen und ab sofort Goldnuggets zu finden statt Goldstaub zu suchen.
Wir sind ein Softwareentwicklungs-Unternehmen, das sich verpflichtet hat, seinen Kunden dauerhaft optimale, qualitativ hochwertige und individuelle Software-Lösungen und Outsourcing-Dienstleistungen anzubieten. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT-Branche sind wir Ihr zuverlässiger Partner, wenn es um Erstellung individueller Softwarelösungen geht. Als großer Befürworter und Anwender agiler Produktentwicklungs-Methoden sind wir in der Lage, rechtzeitig und flexibel auf jede Anforderungs-Änderung zu reagieren. Unsere Kunden werden von uns während des gesamten Produktentwicklungs-Prozesses begleitet, von der Anforderungs-Analyse bis hin zu Design, Implementierung, Qualitätssicherung, Wartung und Support. Unsere dedizierten Nearshore-Teams sind nahtlos in Ihre Organisation integriert und ergänzen Ihr Projektteam optimal.
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Agile Vorgehensweisen setzen auf kontinuierliche Konversation; nach der Umsetzung dürfen die Anforderungen bzw. Backlog Items weggeworfen werden. Konventionelle Vorgehensweisen nutzen eine schriftliche Anforderungsspezifikation und halten diese laufend aktuell.
Obwohl immer mehr Organisationen mit Scrum arbeiten, beinhaltet das nicht immer den gesamten Entwicklungsprozess. Wir sprechen dann von "Water-Scrum-Fall", wenn wie bisher komplette Vorabspezifikationen erstellt, diese in der Entwicklung in Sprints abgearbeitet werden und dann die Testphase beginnt.
Der Vortrag beleuchtet, wie man mittels Continuous Documentation von der (Vorab-) Spezifikation zu einer stets aktuellen Dokumentation kommen kann und damit mehr Nutzen aus seiner Scrum-Implementierung ziehen kann.
Helbling - Ihr Partner für erfolgreiche ProduktentwicklungPhilipp Müller
INNOVATION, TOGETHER WE DO IT
Als visionärer Partner begleiten wir Sie bei der Umsetzung Ihres Projektes. Mit Kopf, Herz und Tatkraft realisieren wir Technologie- und Produktinnovationen und führen Sie so zur Marktführerschaft.
UNSERE LEISTUNGEN FÜR IHRE BRANCHE
Wir begleiten Sie mit einer Fülle an Dienstleistungen bei Ihrem Projekt. Bei aller Komplexität bewahren wir immer den klaren Blick aufs Ziel.
VOLLER EINSATZ VON DER VISION BIS ZUR PRODUKTIONSREIFE
Helbling Technik ist mehr als ein Entwicklungspartner – unser volles Potenzial schöpfen wir als strategischer Partner aus: Wir begleiten Sie durch den kompletten Product-Life-Cycle.
WIR SIND EIN UNABHÄNGIGER PARTNER IN IHREM LEISTUNGSVERBUND
Wir integrieren uns in Ihr bestehendes Netzwerk – und können auf Wunsch auch managen. Bei Bedarf verfügen wir über ein erprobtes Netzwerk aus «best in class»- Organisationen mit Ressourcen, Wissen, Erfahrung, Infrastruktur und etablierten
Prozessen, die wir für Ihr Projekt aktivieren können.
Securing what matters - Betafence Produkte schützen kritische Infrastruktur und Perimeter im öffentlichen und industriellen Sektor sowie Privatgrundstücke. Wir verstehen das Bedürfnis nach Sicherheit. Wir engagieren uns für den Schutz von allem, was Menschen wertschätzen.
DOCS Approach - Agile Skalierung mit den Werkzeugen des Requirements EngineeringJan Claas Krisor
Unser Vortrag auf der Konferenz "Modern RE" vom 08.10.2019
Inhalt:
Durch die Anforderung, schneller auf den Technologiewandel und die Bedürfnisse des Marktes reagieren zu können, geht der Trend der Entwicklungsprojekte immer stärker zu den agilen Ansätzen. Das stellt insbesondere größere Unternehmen vor eine enorme Herausforderung. Einen standardisierten Umgang mit dieser Herausforderung gibt es nicht. Die Teams müssen mit diesem Umstand umgehen können und sich selbst strukturieren. Die Rolle des Requirements Engineering (RE) wird dabei oft unterschätzt.
Der Werkzeugkoffer des RE ist bestens ausgestattet, um auch agile Methoden optimal zu unterstützen. Der vorliegende Erfahrungsbericht eines Konzernes mit bimodaler IT zeigt, wie in der agilen Produktentwicklung mithilfe des RE besser geplant und noch effizienter gearbeitet werden kann. Er thematisiert dabei die Wichtigkeit des Einsatzes von RE-Methoden auf unterschiedlichen Ebenen und soll so mithilfe eines Projektbeispiels dazu anregen, RE als einen Koffer voller Werkzeuge zu begreifen, der auch bei der agilen Skalierung notwendig ist.
Der Vortrag erzählt die Geschichte der agilen Transformation des Bereichs Identitätsmanagement bei der Deutschen Post AG.
Was nehmen Sie mit?
Welche Flughöhen / Ebenen es bei der agilen Skalierung geben muss und was bei der Zusammenarbeit zu beachten ist.
Wie eine Team-übergreifende Release Planung funktionieren kann und was dabei eine angemessene Dokumentation bedeutet.
Wie mit Abhängigkeiten über mehrere Teams (mit unterschiedlichem Vorgehen und Geschwindigkeiten) umgegangen werden kann.
Wir fertigen unsere Tür- und Torluftschleieranlagen mit modernsten CNC Blechverarbeitungsmaschinen, aber auch mit viel Handarbeit und Liebe zum Detail, „ just in time“. Aufwendige und kostenintensive Lagerhaltung gibt es bei uns nicht. Kurze Lieferzeiten und größtmögliche Flexibilität sind garantiert.
Founded in 1999 in Munich, Germany, we have specialized in producing high end time lapse media. Our core business is the documentation of large-scale construction and architecture projects worldwide. With our experience, passion, and innovative spirit we are able to take on even the most challenging projects. Our proprietary technology can be used wherever progress happens. The captured high resolution images (up to 51 mega pixels) are edited by our professional production and postproduction team into dynamic and emotional films, incorporating animations, visual effects, and motion graphics, delivering a product at the highest aesthetic level. Beside this we are producing high quality film documentation. Moreover we provide clients with individual software solutions in the field of Digital Media Asset Management.
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-GroßprojekteQAware GmbH
Frankfurter Entwicklertag 2018, Frankfurt am Main: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agile Vorgehensmodelle funktionieren weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet und die Schnittstellenpartner im Projektumfeld noch nicht auf agil getrimmt sind. Der Vortrag beschreibt u.a. folgende Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mut zur Planung trotz Agilität, im Idealfall auf den Planungsebenen Sprint, Release, Roadmap und Produktvision
2. Frontrunning, Mini-Specs und Definition of Ready (DOR), um die Baubarkeit von User Stories im Sprint sicherzustellen
3. Effiziente Meeting-Strukturen und unterbrechungsarmes Arbeiten, um die Produktivität im Team sicherzustellen
4. Einen Gegenpol zur Feature-Gier etablieren, um Qualitätsschulden zu vermeiden
5. Open-Source-Software professionell als Software-OEM einsetzen, um schnell in der Entwicklung zu sein
6. Testautomatisierung zur Qualitätssicherung einsetzen, auch für Akzeptanztests, um Produktqualität sicherzustellen
7. Dem Projektteam das Mandat zu Lösung geben und Projekterfolge feiern
Klassische agile Vorgehensweisen wie Scrum liefern keine angemessene Antwort auf die Frage, wie man in Großprojekten agil sein kann. Die Kernkritik in manch agilem Abgesang dieser Tage ist, dass die klassischen agilen Vorgehensmodelle die Dinge über-simplifizieren, also unterhalb der für viele Projekte notwendigen Komplexität ansetzen. Ein paar Kniffe muss man sich also überlegen, um die Erfolgsrezepte von agilen Vorgehensweisen übertragen zu können auf große und komplexe Projektorganisationen. Genau diese Kniffe soll dieser Vortrag liefern.
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-GroßprojekteQAware GmbH
PM Forum 2017, Nürnberg: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agiles Vorgehen funktioniert weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet. Der Vortrag beschreibt sieben Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mehrere Ebenen der Planung und Steuerung
2. Sicherstellung der Baubarkeit von User Stories
3. Eliminierung von Zeitfresser und Produktivitätskiller
4. Softwarequalität als Gegenpol zu Feature-Gier
5. Rekordgeschwindigkeit durch den Software-OEM-Ansatz
6. Absicherung der Qualität durch Testautomatisierung
7. One Team Approach
CPQ: Komplexe Angebotsprozesse automatisieren, mehr Umsatz generieren!Kathrin Schmidt
In unserem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit der CPQ Lösung von Steelbrick
- schnell präzise und professionell gestaltete Angebote erstellen
- mit Hilfe von Produktkonfiguratoren und Preis- und Rabattregeln Fehler in Angeboten eliminieren
- Ihre Produktivität steigern und mehr Abschlüsse erzielen
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Agile Vorgehensweisen setzen auf kontinuierliche Konversation; nach der Umsetzung dürfen die Anforderungen bzw. Backlog Items weggeworfen werden. Konventionelle Vorgehensweisen nutzen eine schriftliche Anforderungsspezifikation und halten diese laufend aktuell.
Obwohl immer mehr Organisationen mit Scrum arbeiten, beinhaltet das nicht immer den gesamten Entwicklungsprozess. Wir sprechen dann von "Water-Scrum-Fall", wenn wie bisher komplette Vorabspezifikationen erstellt, diese in der Entwicklung in Sprints abgearbeitet werden und dann die Testphase beginnt.
Der Vortrag beleuchtet, wie man mittels Continuous Documentation von der (Vorab-) Spezifikation zu einer stets aktuellen Dokumentation kommen kann und damit mehr Nutzen aus seiner Scrum-Implementierung ziehen kann.
Helbling - Ihr Partner für erfolgreiche ProduktentwicklungPhilipp Müller
INNOVATION, TOGETHER WE DO IT
Als visionärer Partner begleiten wir Sie bei der Umsetzung Ihres Projektes. Mit Kopf, Herz und Tatkraft realisieren wir Technologie- und Produktinnovationen und führen Sie so zur Marktführerschaft.
UNSERE LEISTUNGEN FÜR IHRE BRANCHE
Wir begleiten Sie mit einer Fülle an Dienstleistungen bei Ihrem Projekt. Bei aller Komplexität bewahren wir immer den klaren Blick aufs Ziel.
VOLLER EINSATZ VON DER VISION BIS ZUR PRODUKTIONSREIFE
Helbling Technik ist mehr als ein Entwicklungspartner – unser volles Potenzial schöpfen wir als strategischer Partner aus: Wir begleiten Sie durch den kompletten Product-Life-Cycle.
WIR SIND EIN UNABHÄNGIGER PARTNER IN IHREM LEISTUNGSVERBUND
Wir integrieren uns in Ihr bestehendes Netzwerk – und können auf Wunsch auch managen. Bei Bedarf verfügen wir über ein erprobtes Netzwerk aus «best in class»- Organisationen mit Ressourcen, Wissen, Erfahrung, Infrastruktur und etablierten
Prozessen, die wir für Ihr Projekt aktivieren können.
Securing what matters - Betafence Produkte schützen kritische Infrastruktur und Perimeter im öffentlichen und industriellen Sektor sowie Privatgrundstücke. Wir verstehen das Bedürfnis nach Sicherheit. Wir engagieren uns für den Schutz von allem, was Menschen wertschätzen.
DOCS Approach - Agile Skalierung mit den Werkzeugen des Requirements EngineeringJan Claas Krisor
Unser Vortrag auf der Konferenz "Modern RE" vom 08.10.2019
Inhalt:
Durch die Anforderung, schneller auf den Technologiewandel und die Bedürfnisse des Marktes reagieren zu können, geht der Trend der Entwicklungsprojekte immer stärker zu den agilen Ansätzen. Das stellt insbesondere größere Unternehmen vor eine enorme Herausforderung. Einen standardisierten Umgang mit dieser Herausforderung gibt es nicht. Die Teams müssen mit diesem Umstand umgehen können und sich selbst strukturieren. Die Rolle des Requirements Engineering (RE) wird dabei oft unterschätzt.
Der Werkzeugkoffer des RE ist bestens ausgestattet, um auch agile Methoden optimal zu unterstützen. Der vorliegende Erfahrungsbericht eines Konzernes mit bimodaler IT zeigt, wie in der agilen Produktentwicklung mithilfe des RE besser geplant und noch effizienter gearbeitet werden kann. Er thematisiert dabei die Wichtigkeit des Einsatzes von RE-Methoden auf unterschiedlichen Ebenen und soll so mithilfe eines Projektbeispiels dazu anregen, RE als einen Koffer voller Werkzeuge zu begreifen, der auch bei der agilen Skalierung notwendig ist.
Der Vortrag erzählt die Geschichte der agilen Transformation des Bereichs Identitätsmanagement bei der Deutschen Post AG.
Was nehmen Sie mit?
Welche Flughöhen / Ebenen es bei der agilen Skalierung geben muss und was bei der Zusammenarbeit zu beachten ist.
Wie eine Team-übergreifende Release Planung funktionieren kann und was dabei eine angemessene Dokumentation bedeutet.
Wie mit Abhängigkeiten über mehrere Teams (mit unterschiedlichem Vorgehen und Geschwindigkeiten) umgegangen werden kann.
Wir fertigen unsere Tür- und Torluftschleieranlagen mit modernsten CNC Blechverarbeitungsmaschinen, aber auch mit viel Handarbeit und Liebe zum Detail, „ just in time“. Aufwendige und kostenintensive Lagerhaltung gibt es bei uns nicht. Kurze Lieferzeiten und größtmögliche Flexibilität sind garantiert.
Founded in 1999 in Munich, Germany, we have specialized in producing high end time lapse media. Our core business is the documentation of large-scale construction and architecture projects worldwide. With our experience, passion, and innovative spirit we are able to take on even the most challenging projects. Our proprietary technology can be used wherever progress happens. The captured high resolution images (up to 51 mega pixels) are edited by our professional production and postproduction team into dynamic and emotional films, incorporating animations, visual effects, and motion graphics, delivering a product at the highest aesthetic level. Beside this we are producing high quality film documentation. Moreover we provide clients with individual software solutions in the field of Digital Media Asset Management.
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-GroßprojekteQAware GmbH
Frankfurter Entwicklertag 2018, Frankfurt am Main: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agile Vorgehensmodelle funktionieren weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet und die Schnittstellenpartner im Projektumfeld noch nicht auf agil getrimmt sind. Der Vortrag beschreibt u.a. folgende Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mut zur Planung trotz Agilität, im Idealfall auf den Planungsebenen Sprint, Release, Roadmap und Produktvision
2. Frontrunning, Mini-Specs und Definition of Ready (DOR), um die Baubarkeit von User Stories im Sprint sicherzustellen
3. Effiziente Meeting-Strukturen und unterbrechungsarmes Arbeiten, um die Produktivität im Team sicherzustellen
4. Einen Gegenpol zur Feature-Gier etablieren, um Qualitätsschulden zu vermeiden
5. Open-Source-Software professionell als Software-OEM einsetzen, um schnell in der Entwicklung zu sein
6. Testautomatisierung zur Qualitätssicherung einsetzen, auch für Akzeptanztests, um Produktqualität sicherzustellen
7. Dem Projektteam das Mandat zu Lösung geben und Projekterfolge feiern
Klassische agile Vorgehensweisen wie Scrum liefern keine angemessene Antwort auf die Frage, wie man in Großprojekten agil sein kann. Die Kernkritik in manch agilem Abgesang dieser Tage ist, dass die klassischen agilen Vorgehensmodelle die Dinge über-simplifizieren, also unterhalb der für viele Projekte notwendigen Komplexität ansetzen. Ein paar Kniffe muss man sich also überlegen, um die Erfolgsrezepte von agilen Vorgehensweisen übertragen zu können auf große und komplexe Projektorganisationen. Genau diese Kniffe soll dieser Vortrag liefern.
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-GroßprojekteQAware GmbH
PM Forum 2017, Nürnberg: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agiles Vorgehen funktioniert weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet. Der Vortrag beschreibt sieben Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mehrere Ebenen der Planung und Steuerung
2. Sicherstellung der Baubarkeit von User Stories
3. Eliminierung von Zeitfresser und Produktivitätskiller
4. Softwarequalität als Gegenpol zu Feature-Gier
5. Rekordgeschwindigkeit durch den Software-OEM-Ansatz
6. Absicherung der Qualität durch Testautomatisierung
7. One Team Approach
CPQ: Komplexe Angebotsprozesse automatisieren, mehr Umsatz generieren!Kathrin Schmidt
In unserem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit der CPQ Lösung von Steelbrick
- schnell präzise und professionell gestaltete Angebote erstellen
- mit Hilfe von Produktkonfiguratoren und Preis- und Rabattregeln Fehler in Angeboten eliminieren
- Ihre Produktivität steigern und mehr Abschlüsse erzielen
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KEIKO macht Produktideen serienreif!
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Produkte sicher, rasch und kosteneffizient. Produktherstellung & Produktproduktion in
Kleinserie, Mittelserie oder Großserie – Keiko realisiert Ihre Produktidee vom Prototypen bis hin
zur Serienreife.
Keiko ist Ihr Fullservice-Partner für Produktdesign, Produktentwicklung und Produktherstellung
in China.
Kontaktieren Sie uns mit Ihrer Idee oder mit Ihrem Produkt. Egal wo Sie im Produktionsprozess
stehen, wir führen Ihr Produkt zum Erfolg.
NULL-FEHLER-STRATEGIE
Jede Ware, die unser Haus verlässt, ist zu 100 % geprüft: Diese „Null-Fehler-Strategie“ ist der
Grundsatz unseres Qualitätsverständnisses. Die enge Zusammenarbeit der Entwicklung,
Fertigung, Konfektionierung und Logistik bilden hierfür die Basis. Mit modernsten Prüfgeräten
werden die Teile einer strengen Kontrolle unterzogen. Exakte Aufzeichnungen und
Überwachungen der einzelnen Prozessschritte garantieren, dass nur einwandfreie Teile in den
nächsten Prozessablauf übergehen und unser Haus verlassen.
QUALITÄTSMANAGEMENT
Das umfangreiche Qualitätsmanagement bei KEIKO zur Absicherung der Produktqualität basiert
auf konsequenten und vorausschauenden Qualitätsdenken. Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, die
Effektivität und Effizienz der Arbeitsqualität bzw. des Prozessablaufes zu erhöhen. Ständig
arbeiten wir an der Optimierung der Kommunikationsstrukturen, den professionellen
Lösungsstrategien, den Erhalt und Steigerung der Zufriedenheit unserer Kunden und Lieferanten
und der Motivation unserer Mitarbeiter.
KEIKO GmbH
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