Das Dokument beschreibt die Geschichte von IKEA seit der Gründung im Jahr 1943, einschließlich der Einführung von Möbelkatalogen und der Eröffnung der ersten Filialen und Restaurants. Außerdem wird die aktuelle Marktstellung als größte Möbelkette der Welt sowie ihre internationale Expansionsstrategie und -planung behandelt, wobei der Fokus auf der Anpassung an lokale Märkte und der Nutzung von Globalisierungsvorteilen liegt. Abschließend wird betont, dass die Internationalisierung ein wesentlicher Wachstumsmotor ist und die Auswirkungen neuer Online-Dienstleistungen auf die Branche thematisiert werden.

1. LukášPokornýMartin Georg MaierSvetlana AveryanovaIKEA

2. Gliederung5/24/20112IKEA

3. 1943194819581963-20101. Geschichte5/24/20113

4. IKEA 1943 gegründetI - IngvarK -KampradE-ElmtarydA - AgunnarydIKEA4

5. 5/24/201151943194819581963-2010IKEA

6. 1948 Möbel ins Sortimentaufgenommen1951 erster IKEA MöbelkatalogIKEA5/24/20116

7. 5/24/201171943194819581963-2010IKEA

8. 1958 erstesMöbelhaus1960 erstes IKEA RestaurantIKEA5/24/20118

9. 5/24/201191943194819581963-2010IKEA

10. IKEA5/24/201110

11. 5/24/2011111943194819582010IKEAIKEA

12. 2. IKEA Heute5/24/201112GrößteMöbelketteder WeltIKEA

13. 2. IKEA Heute5/24/201113122024813IKEA3

14. 5/24/201114Konkurrenz in DeutschlandIKEA

15. 5/24/2011153. SWOT Mitarbeiter

16. Unternehmensimage

17. Preis-NiveauSW Nur Standardprodukte

18. Niedrige ExklusivitätIKEA Hohe Wettbewerbsintensität

19. Sinkendes Gesamtvolumen in der westlichen Welt

20. Starke Kaufkraft der Zielgruppe

21. Riesige Absätze auf den neuen MärktenOT

22. 4. PlanungsphaseInternationalisierungsentscheidungHoheIntegrationsvorteilebedeutetVorteiledurchGlobalisierungwahrzunehmenHoherWeltmarktanteilermöglicht “stärkere“ KosteneffekteDifferenzierungsvorteileDurchländerspezifischeAnpassungSuchenachLokalisierungsvorteilen: Marktanteile, Marktausschöpfungsgrad, Umsatzvolumina5/24/201116IKEA

23. Internationalisierungsentscheidung5/24/201117IKEA

24. 5/24/201118“MultinationaleStrategie” bei IKEAIntegrationsvorteileStandardisierungpotentialeausschöpfen “sovielStandardisierungwiemöglich, sovielDifferenzierungwienötig” DifferenzierungsvorteileländerspezifischeAnpassungIKEA

25. 5/24/201119IKEA

26. FestlegungderstrategischenZieleÖkonomischesZielUmsatzerhöhungErhöhung der Marktanteile5/24/201120IKEA

27. FestlegungderstrategischenGeschäftseinheiten5/24/201121IKEA