Das Dokument beschreibt das HERO-Projekt, das nachhaltige Managementstrategien für historische Stadtlandschaften entwickelt, um den Erhalt des kulturerblichen Erbes mit der regionalen Entwicklung zu verknüpfen. Es werden Herausforderungen der Partnerstädte und der partizipative Ansatz des HERO-Managements vorgestellt, der eine integrierte und zielorientierte Umsetzung betont. Ergebnisse umfassen einen Handlungsleitfaden für die nachhaltige Entwicklung sowie positive Rückmeldungen von beteiligten Akteuren über die erfolgreiche Bürgerbeteiligung und die Schaffung von Lösungen zum Schutz und zur Aufwertung historischer Städte.

1. Integrierte Welterbe-
Managementpläne
Der HerO-Ansatz
Nils Scheffler
scheffler@urbanexpert.net
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Nils Scheffler; scheffler@urbanexpert.net

2. Inhalt: Welterbe-Managementpläne – HerO Ansatz
1. Das HerO-Projekt
2. Herausforderungen der Partnerstädte
für ihre historische Stadtlandschaften
3. HerO Ansatz für Welterbe-Managementpläne
4. Ergebnis - erste Erfahrungen
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3. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
Thema
Nachhaltige Management-Strategien
für historische Stadtlandschaften
Motto
Vergangenheit erhalten –
Zukunft fördern
Inhalte
Entwicklung von integrierten
Kulturerbe-Managementplänen
Erhalt der visuellen Integrität
Erhalt multifunktionaler
Stadtzentren
Partner: 9 Stadtverwaltungen
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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4. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
Regensburg
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
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5. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
Neapel
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6. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
Sighisoara
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7. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
Graz
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8. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
Liverpool
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9. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)
Valletta
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10. 2. Herausforderungen der Partnerstädte
für ihre historische Stadtlandschaften
1. Erhalt der historischen Gebäude
und Ensembles
2. Erhalt der visuellen Integrität
3. Erhalt multifunktionaler,
attraktiver Stadtzentren
“richtiges” Gleichgewicht zwischen
Erhalt des baukulturellen Erbes und
Entwicklung des Gebietes.
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11. 3. HerO Ansatz für Welterbe-Managementpläne
Ziel der Managementpläne
Verknüpfung des Erhaltes des baukulturellen Erbes mit
der nachhaltigen Entwicklung des Gebietes.
HerO-Ansatz
• integriert
• partizipativ
• ziel- und umsetzungsorientiert
• Management
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12. 3. HerO Ansatz: integriert
Gleichzeitige Betrachtung des Erhalts des Kulturerbes und
relevanter Handlungsfelder für die Entwicklung des Quartiers.
Erhalt des Kulturerbes
Betrachtung und Koordinierung
Betrachtung und Koordinierung
Attraktive, multi-
funktionale historische
Stadtquartiere
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13. 3. HerO Ansatz: ziel- und umsetzungsorientiert
Entwicklung eines Leitbildes sowie abgestimmter Ziele und Maßnahmen
basierend auf identifizierten Chancen, Herausforderungen und Bedürfnissen.
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14. 3. HerO Ansatz: Management
Festlegung von Strukturen und Verfahren zum Erhalt des baukulturellen Erbes
und Koordinierung von Konflikten, Maßnahmen, Bedürfnissen.
Kontinuierliche Auseinandersetzung mit Erhalt und Entwicklung.
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15. 3. HerO Ansatz: partizipativ
Einbindung relevanter Akteure
in die Entwicklung und Umsetzung des Managementplans.
Erhalt des Kulturerbes
Beteiligung und Koordination
durch direkten Dialog
- Local Support Group
Bedürfnisse und - Arbeitsgruppen
Interessen der - Öffentliche Veranstaltungen
Akteure - Befragungen
-…
Entwicklung
attraktiver historische
Stadtquartiere
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16. 4. Ergebnis: Beispiel Inhaltverzeichnis eines
integrierten Welterbe-Managementplans
I. Beschreibung der Welterbestätte
– Allgemeine Beschreibung der Welterbestätte
– Außergewöhnlicher universeller Wert des Welterbes
– Herausforderungen und Gefahren für den Erhalt des Welterbes
– Konzepte und Planungen mit Relevanz für die Welterbestätte
II. Beschreibung des Management-Systems zum Erhalt und Management
Vermittlung der Welterbestätte Ansatz
– Verantwortliche Institutionen; Gremien und Abläufe
– Instrumente; Monitoring-System / Periodic Reporting
– Implementierung, Einhaltung und Fortschreibung des Integrierter
Managementplans (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) Ansatz
III. Handlungsleitfaden zur nachhaltigen Entwicklung ziel- und
– Leitbild umsetzungs-
– Ziele und Maßnahmen für die Handlungsfelder orientiert;
– Finanzierung partizipativ
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17. 4. Ergebnis
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 17

18. 4. Ergebnis: Zitate
• The integrated cultural heritage management plan helps to built a balance between
demands of heritage preservation and needs for upgrade and new development in the
historic urban site.
Gediminas Rutkauskas, Geschäftsführer Vilnius Old Town Renewal Agency
• In Regensburg the process of elaborating an integrated heritage management plan was
very successful. Through the involvement of different stakeholders and extensive
citizen participation, World Heritage issues are now seen more as a job for the whole
city, not only for a small part of the city’s administration. Beside the concrete definition
of objectives and actions, the better identification of the experts and citizens with the
World Heritage site was the most important benefit of the process.
Matthias Ripp, Welterbe-Koordinator von Regensburg
• Making a integrated cultural heritage management plan creates tangible tools and
measures for safeguarding. It offers information and understanding for cultural
structures. Smart development creates enhancement of the vital functions of historic
towns. It enables investment, also for financing the protection and restoration of the
historic environment.
Christian Andexer, Architekt, Stadt Graz
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19. Vielen Dank.
Weitere Informationen zu den Ergebnissen
des HerO Netzwerk unter
urbact/.eu/en/projects/urban-renewal/hero/our-outputs/
(ohne “http://” zu Beginn!)
z.B. das “HerO Guidebook” und “Policy recommendations”
The Road to Success – Integrated Management of Historic Towns
Nils Scheffler
scheffler@urbanexpert.net
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