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Integrierte Welterbe-
                          Managementpläne


                                Der HerO-Ansatz

                                                                                     Nils Scheffler
                                                                                     scheffler@urbanexpert.net

Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Nils Scheffler; scheffler@urbanexpert.net
Inhalt: Welterbe-Managementpläne – HerO Ansatz



1. Das HerO-Projekt



2. Herausforderungen der Partnerstädte
   für ihre historische Stadtlandschaften



3. HerO Ansatz für Welterbe-Managementpläne



4. Ergebnis - erste Erfahrungen




Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 2
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)

Thema
Nachhaltige Management-Strategien
für historische Stadtlandschaften

Motto
Vergangenheit erhalten –
Zukunft fördern

Inhalte
   Entwicklung von integrierten
   Kulturerbe-Managementplänen
   Erhalt der visuellen Integrität
   Erhalt multifunktionaler
   Stadtzentren
                                                             Partner: 9 Stadtverwaltungen


1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 3
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)


 Regensburg




1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 4
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)


 Neapel




1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 5
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)


 Sighisoara




1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 6
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)


 Graz




1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 7
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)


 Liverpool




1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 8
1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011)


 Valletta




1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 9
2. Herausforderungen der Partnerstädte
   für ihre historische Stadtlandschaften

1. Erhalt der historischen Gebäude
   und Ensembles


2. Erhalt der visuellen Integrität


3. Erhalt multifunktionaler,
   attraktiver Stadtzentren


     “richtiges” Gleichgewicht zwischen
     Erhalt des baukulturellen Erbes und
     Entwicklung des Gebietes.




1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 10
3. HerO Ansatz für Welterbe-Managementpläne

Ziel der Managementpläne
Verknüpfung des Erhaltes des baukulturellen Erbes mit
   der nachhaltigen Entwicklung des Gebietes.


HerO-Ansatz
•    integriert
•    partizipativ
•    ziel- und umsetzungsorientiert
•    Management




1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 11
3. HerO Ansatz: integriert
 Gleichzeitige Betrachtung des Erhalts des Kulturerbes und
 relevanter Handlungsfelder für die Entwicklung des Quartiers.


                           Erhalt des Kulturerbes

            Betrachtung und Koordinierung




                              Betrachtung und Koordinierung

                            Attraktive, multi-
                          funktionale historische
                              Stadtquartiere
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 12
3. HerO Ansatz: ziel- und umsetzungsorientiert
 Entwicklung eines Leitbildes sowie abgestimmter Ziele und Maßnahmen
 basierend auf identifizierten Chancen, Herausforderungen und Bedürfnissen.




1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 13
3. HerO Ansatz: Management
 Festlegung von Strukturen und Verfahren zum Erhalt des baukulturellen Erbes
 und Koordinierung von Konflikten, Maßnahmen, Bedürfnissen.
 Kontinuierliche Auseinandersetzung mit Erhalt und Entwicklung.




1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 14
3. HerO Ansatz: partizipativ
 Einbindung relevanter Akteure
 in die Entwicklung und Umsetzung des Managementplans.


   Erhalt des Kulturerbes



                         Beteiligung und Koordination
                         durch direkten Dialog
                                           - Local Support Group
        Bedürfnisse und                    - Arbeitsgruppen
         Interessen der                    - Öffentliche Veranstaltungen
            Akteure                        - Befragungen
                                           -…


        Entwicklung
   attraktiver historische
       Stadtquartiere
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 15
4. Ergebnis: Beispiel Inhaltverzeichnis eines
   integrierten Welterbe-Managementplans

I.     Beschreibung der Welterbestätte
       –      Allgemeine Beschreibung der Welterbestätte
       –      Außergewöhnlicher universeller Wert des Welterbes
       –      Herausforderungen und Gefahren für den Erhalt des Welterbes
       –      Konzepte und Planungen mit Relevanz für die Welterbestätte


II.    Beschreibung des Management-Systems zum Erhalt und                     Management
       Vermittlung der Welterbestätte                                           Ansatz
       –      Verantwortliche Institutionen; Gremien und Abläufe
       –      Instrumente; Monitoring-System / Periodic Reporting
       –      Implementierung, Einhaltung und Fortschreibung des              Integrierter
              Managementplans (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)           Ansatz

III. Handlungsleitfaden zur nachhaltigen Entwicklung                            ziel- und
       –      Leitbild                                                        umsetzungs-
       –      Ziele und Maßnahmen für die Handlungsfelder                      orientiert;
       –      Finanzierung                                                    partizipativ
1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 16
4. Ergebnis




1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 17
4. Ergebnis: Zitate

•    The integrated cultural heritage management plan helps to built a balance between
     demands of heritage preservation and needs for upgrade and new development in the
     historic urban site.
     Gediminas Rutkauskas, Geschäftsführer Vilnius Old Town Renewal Agency

•    In Regensburg the process of elaborating an integrated heritage management plan was
     very successful. Through the involvement of different stakeholders and extensive
     citizen participation, World Heritage issues are now seen more as a job for the whole
     city, not only for a small part of the city’s administration. Beside the concrete definition
     of objectives and actions, the better identification of the experts and citizens with the
     World Heritage site was the most important benefit of the process.
     Matthias Ripp, Welterbe-Koordinator von Regensburg

•    Making a integrated cultural heritage management plan creates tangible tools and
     measures for safeguarding. It offers information and understanding for cultural
     structures. Smart development creates enhancement of the vital functions of historic
     towns. It enables investment, also for financing the protection and restoration of the
     historic environment.
     Christian Andexer, Architekt, Stadt Graz


1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse
Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 18
Vielen Dank.

                     Weitere Informationen zu den Ergebnissen
                     des HerO Netzwerk unter

                     urbact/.eu/en/projects/urban-renewal/hero/our-outputs/
                     (ohne “http://” zu Beginn!)

                     z.B. das “HerO Guidebook” und “Policy recommendations”
                     The Road to Success – Integrated Management of Historic Towns




                                                                                         Nils Scheffler
                                                                             scheffler@urbanexpert.net


Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 19

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Integrierte Welterbe-Managementpläne (Tagung, Regensburg, 29.09.2012)

  • 1. Integrierte Welterbe- Managementpläne Der HerO-Ansatz Nils Scheffler scheffler@urbanexpert.net Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Nils Scheffler; scheffler@urbanexpert.net
  • 2. Inhalt: Welterbe-Managementpläne – HerO Ansatz 1. Das HerO-Projekt 2. Herausforderungen der Partnerstädte für ihre historische Stadtlandschaften 3. HerO Ansatz für Welterbe-Managementpläne 4. Ergebnis - erste Erfahrungen Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 2
  • 3. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011) Thema Nachhaltige Management-Strategien für historische Stadtlandschaften Motto Vergangenheit erhalten – Zukunft fördern Inhalte Entwicklung von integrierten Kulturerbe-Managementplänen Erhalt der visuellen Integrität Erhalt multifunktionaler Stadtzentren Partner: 9 Stadtverwaltungen 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 3
  • 4. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011) Regensburg 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 4
  • 5. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011) Neapel 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 5
  • 6. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011) Sighisoara 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 6
  • 7. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011) Graz 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 7
  • 8. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011) Liverpool 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 8
  • 9. 1. HerO – Heritage as Opportunity (2009-2011) Valletta 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 9
  • 10. 2. Herausforderungen der Partnerstädte für ihre historische Stadtlandschaften 1. Erhalt der historischen Gebäude und Ensembles 2. Erhalt der visuellen Integrität 3. Erhalt multifunktionaler, attraktiver Stadtzentren “richtiges” Gleichgewicht zwischen Erhalt des baukulturellen Erbes und Entwicklung des Gebietes. 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 10
  • 11. 3. HerO Ansatz für Welterbe-Managementpläne Ziel der Managementpläne Verknüpfung des Erhaltes des baukulturellen Erbes mit der nachhaltigen Entwicklung des Gebietes. HerO-Ansatz • integriert • partizipativ • ziel- und umsetzungsorientiert • Management 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 11
  • 12. 3. HerO Ansatz: integriert Gleichzeitige Betrachtung des Erhalts des Kulturerbes und relevanter Handlungsfelder für die Entwicklung des Quartiers. Erhalt des Kulturerbes Betrachtung und Koordinierung Betrachtung und Koordinierung Attraktive, multi- funktionale historische Stadtquartiere 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 12
  • 13. 3. HerO Ansatz: ziel- und umsetzungsorientiert Entwicklung eines Leitbildes sowie abgestimmter Ziele und Maßnahmen basierend auf identifizierten Chancen, Herausforderungen und Bedürfnissen. 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 13
  • 14. 3. HerO Ansatz: Management Festlegung von Strukturen und Verfahren zum Erhalt des baukulturellen Erbes und Koordinierung von Konflikten, Maßnahmen, Bedürfnissen. Kontinuierliche Auseinandersetzung mit Erhalt und Entwicklung. 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 14
  • 15. 3. HerO Ansatz: partizipativ Einbindung relevanter Akteure in die Entwicklung und Umsetzung des Managementplans. Erhalt des Kulturerbes Beteiligung und Koordination durch direkten Dialog - Local Support Group Bedürfnisse und - Arbeitsgruppen Interessen der - Öffentliche Veranstaltungen Akteure - Befragungen -… Entwicklung attraktiver historische Stadtquartiere 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 15
  • 16. 4. Ergebnis: Beispiel Inhaltverzeichnis eines integrierten Welterbe-Managementplans I. Beschreibung der Welterbestätte – Allgemeine Beschreibung der Welterbestätte – Außergewöhnlicher universeller Wert des Welterbes – Herausforderungen und Gefahren für den Erhalt des Welterbes – Konzepte und Planungen mit Relevanz für die Welterbestätte II. Beschreibung des Management-Systems zum Erhalt und Management Vermittlung der Welterbestätte Ansatz – Verantwortliche Institutionen; Gremien und Abläufe – Instrumente; Monitoring-System / Periodic Reporting – Implementierung, Einhaltung und Fortschreibung des Integrierter Managementplans (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) Ansatz III. Handlungsleitfaden zur nachhaltigen Entwicklung ziel- und – Leitbild umsetzungs- – Ziele und Maßnahmen für die Handlungsfelder orientiert; – Finanzierung partizipativ 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 16
  • 17. 4. Ergebnis 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 17
  • 18. 4. Ergebnis: Zitate • The integrated cultural heritage management plan helps to built a balance between demands of heritage preservation and needs for upgrade and new development in the historic urban site. Gediminas Rutkauskas, Geschäftsführer Vilnius Old Town Renewal Agency • In Regensburg the process of elaborating an integrated heritage management plan was very successful. Through the involvement of different stakeholders and extensive citizen participation, World Heritage issues are now seen more as a job for the whole city, not only for a small part of the city’s administration. Beside the concrete definition of objectives and actions, the better identification of the experts and citizens with the World Heritage site was the most important benefit of the process. Matthias Ripp, Welterbe-Koordinator von Regensburg • Making a integrated cultural heritage management plan creates tangible tools and measures for safeguarding. It offers information and understanding for cultural structures. Smart development creates enhancement of the vital functions of historic towns. It enables investment, also for financing the protection and restoration of the historic environment. Christian Andexer, Architekt, Stadt Graz 1. Das Hero-Projekt I 2. Herausforderungen I 3. HerO-Ansatz I 4. Ergebnisse Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 18
  • 19. Vielen Dank. Weitere Informationen zu den Ergebnissen des HerO Netzwerk unter urbact/.eu/en/projects/urban-renewal/hero/our-outputs/ (ohne “http://” zu Beginn!) z.B. das “HerO Guidebook” und “Policy recommendations” The Road to Success – Integrated Management of Historic Towns Nils Scheffler scheffler@urbanexpert.net Herbst-Tagung „Forum Stadt e.V.“ 2012 I Regensburg I 29.09.2012 I Seite 19