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hoch
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Relative Wettbewerbsvorteile des Unternehmens in
bezug auf die einzelnen strategischen Geschäftseinheiten
Grundschema der Portfolio-Matrix
Investitions- und
Wachstumsstrategien
Selektive Strategien
Abschöpfungs- und
Desinvestitionsstrategien
Quelle: Hans H. Hinterhuber, Strategische
Unternehmensführung, I Strategisches
Denken, 8. Auflage, ESV-Verlag, 2011, Seite
171

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