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Evolution von Organisationen nach Frederic Laloux
Das Dokument beschreibt die Evolution von Organisationen anhand von verschiedenen Stufen des Bewusstseins, von frühen Familienverbünden bis zu modernen Unternehmen. Es werden zentrale Merkmale und Durchbrüche jeder Phase hervorgehoben, darunter hierarchische Strukturen, Kulturförderung und partizipatives Management. Abschließend wird betont, dass nur lebensfähige Systeme in der Lage sind, zukünftige Herausforderungen zu bewältigen.
Evolution von Organisationen nach Frederic Laloux
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- 2. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations
- 3. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations • Familienverbund (höchstens zwei bis drei Dutzend Mitglieder) • Beginn der Bewusstseinsentwicklung • Proto-Sprache entwickelt sich noch • keine Organisation • kognitive Fähigkeiten zur Realitätswahrnehmung vgl. heutiges Neugeborenes im Alter von 0-3 Monaten (nimmt sich nicht getrennt von der Mutter und Anderen wahr)
- 4. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations • vom Familienclan zum Stamm (einige hundert Mitglieder) • „Magisches“ Erwachen - Schamanismus entsteht, Tod ist nicht real • Rituale manifestieren sich • Ursache-Wirkung-Prinzipien noch nicht vollständig durchdrungen • immer noch keine Organisation • kognitive Fähigkeiten zur Realitätswahrnehmung vgl. heutiges Kleinkind im Alter von ca. 24 Monaten (Sensomotorische Erfahrungen werden analysiert, emotionale Differenzierung)
- 5. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations • Mafia • Straßen Gangs • Stammesmilizen Heutige Beispiele Permanent Ausübung von Macht, um die Truppen auf Linien zu halten. Angst hält die Organisation zusammen. Hoch reaktiv, mit kurzfristigem Fokus. Wichtigste Durchbrüche • Arbeitsteilung • Kommando- authorität Wolfsrudel
- 6. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations • Katholische Kirche • Militär • Behörden und Ministerien • Schulsystem Heutige Beispiele Sehr formales Rollenverständnis, extrem hierarchisch, Top-Down- Kommando und Steuerung, Stabilität ist der höchste Wert, die Zukunft ist eine Wiederholung der Vergangenheit. Wichtigste Durchbrüche • Stabile, skalierbare Hierarchien • Prozesse, langfristige Perspektiven Armee
- 7. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations • Multinationale Konzerne • Charter Schulen Heutige Beispiele Ziel besteht darin den Wettbewerb zu schlagen, um Profit und Wachstum sicherzustellen, Vorsprung durch Innovation, Management by objectives („command and control on what; freedom on the how“) Wichtigste Durchbrüche • Innovation • Effizienz • Verantwortung • Meritokratie Maschine
- 8. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations • Durch Kultur getriebene Orgs Heutige Beispiele Innerhalb der klassischen pyramidalen Struktur, Fokus auf die Kultur und eine positive Feedback-Kultur, um eine außerordentliche Mitarbeiter Motivation zu erreichen Wichtigste Durchbrüche • Empowerment • Werte-Orientierung • Stakeholder Modell Familie
- 9. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000Jetzt • Unternehmens- demokratie • Holokratie • SCRUM Heutige Beispiele Die Struktur ist darauf angelegt, die Potenziale jedes Einzelnen für das Ganze zu fördern, partizipatives Management, etablierte Fehler-Kultur, Funktionen statt Personen, symbiotische Beziehungen = wechselseitigen Nutzen realisieren Wichtigste Durchbrüche • Intrinsische Sinnstiftung • Gemeinwohl • System Thinking • Lernende Organisationen Lambertzsche’ These: Nur lebensfähige Systeme bewältigen die Zukunft
- 10. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000Jetzt Lambertzsche’ These: Nur lebensfähige Systeme bewältigen die Zukunft Lineares Denken, monokausal Systemisches Denken, zirkulär-kausal
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