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• Familienverbund (höchstens zwei bis drei Dutzend Mitglieder)
• Beginn der Bewusstseinsentwicklung
• Proto-Sprache entwickelt sich noch
• keine Organisation
• kognitive Fähigkeiten zur Realitätswahrnehmung vgl. heutiges
Neugeborenes im Alter von 0-3 Monaten (nimmt sich nicht getrennt
von der Mutter und Anderen wahr)
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Frederic Laloux, Reinventing Organizations
• vom Familienclan zum Stamm (einige hundert Mitglieder)
• „Magisches“ Erwachen - Schamanismus entsteht, Tod ist nicht real
• Rituale manifestieren sich
• Ursache-Wirkung-Prinzipien noch nicht vollständig durchdrungen
• immer noch keine Organisation
• kognitive Fähigkeiten zur Realitätswahrnehmung vgl. heutiges
Kleinkind im Alter von ca. 24 Monaten (Sensomotorische Erfahrungen
werden analysiert, emotionale Differenzierung)
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Macht, um die Truppen auf
Linien zu halten. Angst
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zusammen. Hoch reaktiv,
mit kurzfristigem Fokus.
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• Durch Kultur
getriebene Orgs
Heutige
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Innerhalb der klassischen
pyramidalen Struktur, Fokus auf
die Kultur und eine positive
Feedback-Kultur, um eine
außerordentliche Mitarbeiter
Motivation zu erreichen
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• Empowerment
• Werte-Orientierung
• Stakeholder Modell
Familie
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• Unternehmens-

demokratie
• Holokratie
• SCRUM
Heutige
Beispiele
Die Struktur ist darauf angelegt,
die Potenziale jedes Einzelnen
für das Ganze zu fördern,
partizipatives Management,
etablierte Fehler-Kultur,
Funktionen statt Personen,
symbiotische Beziehungen =
wechselseitigen Nutzen
realisieren
Wichtigste
Durchbrüche
• Intrinsische Sinnstiftung
• Gemeinwohl
• System Thinking
• Lernende Organisationen
Lambertzsche’ These: Nur lebensfähige Systeme bewältigen die Zukunft
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Lambertzsche’ These: Nur lebensfähige Systeme bewältigen die Zukunft
Lineares Denken, monokausal
Systemisches Denken, zirkulär-kausal
Post Heroic
Management
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Evolution von Organisationen nach Frederic Laloux

  • 2. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000 Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations
  • 3. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000 Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations • Familienverbund (höchstens zwei bis drei Dutzend Mitglieder) • Beginn der Bewusstseinsentwicklung • Proto-Sprache entwickelt sich noch • keine Organisation • kognitive Fähigkeiten zur Realitätswahrnehmung vgl. heutiges Neugeborenes im Alter von 0-3 Monaten (nimmt sich nicht getrennt von der Mutter und Anderen wahr)
  • 4. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000 Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations • vom Familienclan zum Stamm (einige hundert Mitglieder) • „Magisches“ Erwachen - Schamanismus entsteht, Tod ist nicht real • Rituale manifestieren sich • Ursache-Wirkung-Prinzipien noch nicht vollständig durchdrungen • immer noch keine Organisation • kognitive Fähigkeiten zur Realitätswahrnehmung vgl. heutiges Kleinkind im Alter von ca. 24 Monaten (Sensomotorische Erfahrungen werden analysiert, emotionale Differenzierung)
  • 5. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000 Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations • Mafia • Straßen Gangs • Stammesmilizen Heutige Beispiele Permanent Ausübung von Macht, um die Truppen auf Linien zu halten. Angst hält die Organisation zusammen. Hoch reaktiv, mit kurzfristigem Fokus. Wichtigste Durchbrüche • Arbeitsteilung • Kommando-
 authorität Wolfsrudel
  • 6. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000 Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations • Katholische Kirche • Militär • Behörden und
 Ministerien • Schulsystem Heutige Beispiele Sehr formales Rollenverständnis, extrem hierarchisch, Top-Down- Kommando und Steuerung, Stabilität ist der höchste Wert, die Zukunft ist eine Wiederholung der Vergangenheit. Wichtigste Durchbrüche • Stabile, skalierbare
 Hierarchien • Prozesse, langfristige Perspektiven Armee
  • 7. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000 Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations • Multinationale
 Konzerne • Charter Schulen Heutige Beispiele Ziel besteht darin den Wettbewerb zu schlagen, um Profit und Wachstum sicherzustellen, Vorsprung durch Innovation, Management by objectives („command and control on what; freedom on the how“) Wichtigste Durchbrüche • Innovation • Effizienz • Verantwortung • Meritokratie Maschine
  • 8. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000 Jetzt Frederic Laloux, Reinventing Organizations • Durch Kultur getriebene Orgs Heutige Beispiele Innerhalb der klassischen pyramidalen Struktur, Fokus auf die Kultur und eine positive Feedback-Kultur, um eine außerordentliche Mitarbeiter Motivation zu erreichen Wichtigste Durchbrüche • Empowerment • Werte-Orientierung • Stakeholder Modell Familie
  • 9. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000 Jetzt • Unternehmens-
 demokratie • Holokratie • SCRUM Heutige Beispiele Die Struktur ist darauf angelegt, die Potenziale jedes Einzelnen für das Ganze zu fördern, partizipatives Management, etablierte Fehler-Kultur, Funktionen statt Personen, symbiotische Beziehungen = wechselseitigen Nutzen realisieren Wichtigste Durchbrüche • Intrinsische Sinnstiftung • Gemeinwohl • System Thinking • Lernende Organisationen Lambertzsche’ These: Nur lebensfähige Systeme bewältigen die Zukunft
  • 10. Infrarot Magenta Rot Bernstein Orange Grün Smaragd 100.000 50.000 Jetzt Lambertzsche’ These: Nur lebensfähige Systeme bewältigen die Zukunft Lineares Denken, monokausal Systemisches Denken, zirkulär-kausal