Die Präsentation gibt einen Überblick über die Arbeit sowie die Herausforderungen der Europäischen Betriebsräte (EBR) und beleuchtet durch Interviews gewonnene Erkenntnisse zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen EBR-Körperschaften und Gewerkschaften. Themen wie die Gründung, Unterstützung durch Gewerkschaften, Kommunikationsschwierigkeiten, Finanzierungsfragen und die positive Wahrnehmung des EBR durch Mitarbeiter werden ebenfalls behandelt. Weiterhin werden Ergebnisse wie sozialpolitische Erfolge und die Wichtigkeit des EBR zur Schaffung einheitlicher Arbeitsverhältnisse in Europa hervorgehoben.

1. Der Europäische Betriebsrat:
Anregungen,
Erfahrungen,
Austausch
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2. Einleitung:
 Ziel der vorliegenden Präsentation ist nicht das Aufzählen von unzähligen Paragrafen,
sondern einen Überblick über die erfolgreiche Arbeit, aber auch die damit verbundenen
Herausforderungen und daraus resultierenden Probleme von EBR-Körperschaften zu
geben.
 Zusätzlich konnten durch Gespräche wertvolle Informationen für eine verbesserte
Zusammenarbeit zwischen den einzelnen EBR-Körperschaften und den zuständigen
Fachgewerkschaften gewonnen werden.
 Wir haben für diese Arbeit Kolleginnen und Kollegen von EBR-Körperschaften aus
unterschiedlichen Branchen mit verschiedenen Gewerkschaftszugehörigkeiten
interviewt.
 Für die Interviews haben wir einen einheitlichen Fragenkatalog erstellt, welchen wir bei
den verschiedenen EBR-Kolleginnen und -Kollegen abgefragt haben.
 Die neu gefasste EBR-Richtlinie 2009/38/EC wurde von den meisten Körperschaften, die
für dieses Projekt interviewt wurden, bereits in ihren Vereinbarungen umgesetzt.
 Zielgruppe: EBR-Mitglieder, GewerkschaftssekretärInnen
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3. Das Projektteam:
 Christina Becker
 Manfred Jeschonig
 Günter Stöllner
 Gerald Trofaier
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4. Zusammenfassung der Interviews:
 Die Interviews wurden im Rahmen von persönlichen
Gesprächen und Telefonaten durchgeführt.
 Wir bedanken uns bei den EBR-Kolleginnen und
-Kollegen für die aufgewendete Zeit und ihre
Unterstützung.
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5. Warum wurde ein EBR gegründet?
 besserer Informationsfluss von ausländischen
Töchtern durch den dortigen Betriebsrat mit
Aufsichtsrat-Funktion
 um Austausch und Kommunikation unter den
einzelnen BR-Körperschaften zu ermöglichen
 um das soziale und rechtliche Niveau im Konzern
möglichst auf einen gleich hohen Standard zu heben
 Wunsch kam von ausländischen Firmenbeteiligungen
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6. Welche Hindernisse sind bei der Gründung
aufgetreten?
 Sprachprobleme
 Angst der Konzernleitung vor hohen Kosten durch
EBR
 unterschiedliche Mentalitäten der AN-VertreterInnen
 organisatorische und kommunikative Probleme
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7. Wie wurde die Idee der Gründung in den
anderen Ländern aufgenommen?
 überwiegend positiv
 differenzierte Vorstellungen über die zukünftige Arbeit
und Funktionen
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8. Welche Unterstützung erwartet ihr euch seitens
der Gewerkschaft (Gründung, Arbeit …)?
 Unterstützung bei Gründung und bei
Erweiterungsprozessen sowie bei rechtlichen Belangen
 Unterstützung bei der Adaptierung der Vereinbarung auf
die neue Richtlinie
 Unterstützung bei Verhandlungen mit der Firmenleitung
durch Expertinnen und Experten der Gewerkschaft
 Hilfe zur Vernetzung (Austausch, Treffen …) aller EBR in
Österreich
 EBR-Freistellung wäre ein großer Wunsch und hierfür ist
die Unterstützung der Gewerkschaft erforderlich.
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9. Wie viel Gewerkschaft willst du bei
deiner EBR-Arbeit haben?
 Mehr Unterstützung ist immer erwünscht.
 Bei EBR-Treffen ist Beteiligung durch die
Gewerkschaft erwünscht.
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10. Wie intensiv erfolgt die Kommunikation?
 je nach Bedarf, anlassbezogene Einladungen zu
Konferenzen
 intensiv durch EBR-Geschäftsstelle (Sekretariat)
 ständige Zusammenarbeit bei rechtlichen EBR-
Themen
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11. Wie oft finden Sitzungen statt?
 überwiegend 1 bis 3 Sitzungen pro Jahr +
außerordentliche Treffen bei Bedarf + 1 x pro Jahr
Sitzungen mit Vorstand über aktuelle Themen
 Einige haben zusätzliche Spartensitzungen.
 Durch die Wirtschaftskrise hat die Anzahl der
Sitzungen zugenommen.
 mehrtägige Schulungen der EBR
 vereinzelt Videokonferenzen
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12. Kontakt (wie oft) zu den anderen Betrieben?
 nach Bedarf gegenseitige Einladungen in die Betriebe,
um diese und deren Belegschaft kennenzulernen
 enge Zusammenarbeit zwischen den Betrieben
 Erfahrungsaustausch bei Abendveranstaltungen
 Kontakt durch eigene EBR-Geschäftsstelle
 eigenen Rechtsanwalt für Kommunikation und offene
Fragen der von der Firma zur Verfügung gestellt wird
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13. Wie geht man mit Sprachproblemen um?
 Simultanübersetzung durch DolmetscherIn in jeder
Sprache, die erforderlich ist
 festgelegte EBR-Sprachen, wie z. B. Deutsch und
Englisch
 Es gibt mehrere Firmen, die sich auf die
Simultanübersetzung von EBR-Sitzungen spezialisiert
haben: Mastervoice http://www.mastervoice.eu/de
Kongresstechnik http://www.kongresstechnik.at
 E-Mails werden von einem/einer ÜbersetzerIn in die
jeweilige Landessprache übersetzt.
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14. Entstehen durch die Sprachprobleme
Barrikaden?
 Es kommen Probleme mit Kolleginnen und Kollegen
vor, die nicht Englisch sprechen.
 Hemmschwellen können entstehen.
 Die Berichterstattung leidet dadurch.
 Oft entstehen Missverständnisse, da feine
Unterschiede durch Sprachschwierigkeiten schwer
erkennbar sind.
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15. Wie erfolgt die Finanzierung des EBR?
 Die EBR-Mitglieder werden aus den jeweiligen
Unternehmen, aus denen diese stammen, finanziert.
 Finanzierung erfolgt direkt aus dem Konzern.
 Allgemein gibt es keine Probleme im Zusammenhang
mit der Finanzierung. Es werden alle Kosten
übernommen.
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16. Gibt es Nachteile im eigenen Betrieb durch
die EBR-Tätigkeit?
 Bei einer guten Vertretung im BR gibt es keine
Probleme bei Abwesenheiten aufgrund von EBR-
Sitzungen.
 Viel Zeitverlust durch EBR-Arbeit, vor allem bei EBR-
Vorsitzenden im eigenen Betrieb.
 Nein, man wird (eher) ernst genommen.
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17. Wurde durch die Novelle der EBR-
Rechtsgrundlage die EBR-Vereinbarung neu
verhandelt?
 Vereinbarungen wurden angepasst, teilweise durch
den Zukauf von weiteren Unternehmen oder im Zuge
einer EBR-Wahl.
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18. Wie nimmt die Belegschaft den EBR auf?
 Überwiegend positiv, da einige Erfolge durch den EBR
(z. B. Sozialplan) erreicht wurden und die europäische
Vernetzung Standorte sichert.
 Die MitarbeiterInnen wissen über die Arbeit des EBR
Bescheid.
 MitarbeiterInnen hätten den zuständigen BR lieber
öfter am Standort als in Europa.
 Es sollte bei Versammlungen darauf Bedacht
genommen werden, dass nicht der Eindruck entsteht,
der eigene BR arbeite nur für den EBR.
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19. Was nehme ich zur EBR-Sitzung mit?
 immer anlassbezogen
 Der EBR ist kein Verhandlungsgremium, sondern ein
Informations- und Konsultationsgremium. Daher werden
eher größere Themen angesprochen und behandelt.
 Schriftverkehr und Protokolle seit der jüngsten
Sitzung, Pläne der einzelnen Standorte über Investitionen
und Ähnliches.
 Abstimmung über aktuelle Themen im Konzern erfolgt im
Vorfeld mit Personalbüro und Vorstand. Die Sitzungen
werden dann vom Sekretariat vorbereitet. Ein/e SekretärIn
nimmt an EBR-Sitzungen teil und kümmert sich um den
Ablauf.
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20. Was wurde durch den EBR bereits erreicht?
 Begleitung von Konzernprojekten, Sozialpläne, Frauenförderung
 Keine betriebsbedingten Kündigungen: Verteilung der Kurzarbeit auf mehrere
Standorte, wodurch ein Stellenabbau verhindert wurde.
 Europaweite Mindeststandards für ArbeitnehmerInnen (Anhörung,
Information, Konsultation) im Konzern durchgesetzt.
 Durch BV wurde erreicht, dass AN-VertreterInnen Informationsgespräche mit
der Firmenleitung führen und Auskunft über wirtschaftliche Angelegenheiten
erhalten, wo das nicht durch die gesetzliche Lage gedeckt ist.
 An diversen Standorten wurden Betriebsräte installiert.
 Konzernübergreifende Sozialleistungen wie betriebliche
Gesundheitsförderung, Arbeitssicherheit, MA-Zufriedenheitsanalyse (durch
Firma Great Place to Work). Dabei wird versucht, den in Österreich höheren
Standard auf die anderen Standorte zu übertragen.
 Länderübergreifende Intranet-Plattformen, Präsentationen, Ablagesystem –
EBR für EBR-Mitglieder.
 Kündigung eines EBR-Mitgliedes wurde in einem Land verhindert, wo es
keinen Kündigungsschutz gibt.
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21. Warum ist deiner Meinung nach der EBR
wichtig?
 um den Zusammenhalt der Beschäftigten in den Betrieben
länderübergreifend zu stärken
 Auskunftspflicht der AG über betriebliche Vorgänge
 um europaweit einheitliche, günstige arbeitsrechtliche
Verhältnisse zu schaffen
 EBR ist wichtig für positive Konzernkultur
 in Krisenzeiten wirksames Mittel zur Mitbestimmung und
zur Erkennung von Problemen
 kulturell-sozialer Aspekt: damit sich die Töchter akzeptiert
fühlen, ernst genommen werden und eine „Stimme“ haben
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22. Welchen Weiterbildungsbedarf gibt es bei
den EBR-Mitgliedern?
 Sprachkurse
 Schulungen in kulturellen Besonderheiten und
unterschiedlichen Mentalitäten
 Weiterbildung in rechtlichen Grundlagen zum EBR
 Veranstaltungen und Konferenzen: Design,
Moderation
 länderspezifische Rechtsgrundlagen und
Interessensvertretungen (wie hängt die GW mit BR
zusammen, wird BR von Belegschaft frei gewählt,
regierungstreu usw.)
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23. In welcher Form sollten Schulungen
geschehen?
 zweitägige Seminare – kurze Anreise – kompakte
Gestaltung der Seminare
 gemeinsame Schulungen von EBR-Mitgliedern der
verschiedenen Fachgewerkschaften koordiniert durch
den VÖGB
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24. Welche Kriterien müssen für einen
erfolgreichen EBR gegeben sein?
 klare Spielregeln und Arbeitsaufteilung in der EBR-
Körperschaft
 Öffentlichkeitsarbeit im eigenen Betrieb
 Strategie
 gute Vernetzung der EBR-Mitglieder
 Vertrauensbildung
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25. EBR-Körperschaften in Europa:
 europaweit ca. 2.500 Unternehmensgruppen im
Geltungsbereich der EBR-Richtlinie
 seit 1994 gegründete EBR: 1.213
 davon aktuell bestehende EBR: 995
 EBR, die nach Fusion in anderem EBR aufgegangen
sind: 179
 Schätzung Gesamtzahl der EBR-Mitglieder: 18.000+
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26. Wir bedanken uns für die freundliche
Unterstützung bei:
 Mag. Wolfgang Greif
 Peter Schissler
 ÖGB-Verlag
 SOZAK-Leitung
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27. Danke für die
Aufmerksamkeit
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