Agence d'innovation digitale et studio de startup pour les entreprises
Nos consultants sont à la jonction de l'univers des startups et du services; et vous aiderons dans la construction de solutions adaptées à vos utilisateurs.
Un deck est une présentation synthétique de votre vision d'entrepreneur. Ce document vous servira pour présenter votre stratégie (plan de développement, plan de croissance etc.) à des financeurs (banque et investisseur) ou à de futurs partenaires. L'objectif est de répondre le plus simplement possible à 3 questions essentielles :
Qu'est ce que je vends ? À qui je vends ? Comment je vends ?
Présentation Michel Callois
Business Developer CEEI NCA
Connaissez-vous les mensonges ou les dissonances cognitives des entrepreneurs débutants ? Après plus d'une dizaine d'années de coaching d'entrepreneurs, je me rends compte que ceux-ci présentent presque à chaque fois les mêmes erreurs, mais que souvent ils se mentent à eux-mêmes ! Rien de très grave, c'est assez normal quand on est exposé à l'aventure entrepreneuriale ... Mais si vous vous lancez, jetez un oeil sur ces quelques slides :-)
Agence d'innovation digitale et studio de startup pour les entreprises
Nos consultants sont à la jonction de l'univers des startups et du services; et vous aiderons dans la construction de solutions adaptées à vos utilisateurs.
Un deck est une présentation synthétique de votre vision d'entrepreneur. Ce document vous servira pour présenter votre stratégie (plan de développement, plan de croissance etc.) à des financeurs (banque et investisseur) ou à de futurs partenaires. L'objectif est de répondre le plus simplement possible à 3 questions essentielles :
Qu'est ce que je vends ? À qui je vends ? Comment je vends ?
Présentation Michel Callois
Business Developer CEEI NCA
Connaissez-vous les mensonges ou les dissonances cognitives des entrepreneurs débutants ? Après plus d'une dizaine d'années de coaching d'entrepreneurs, je me rends compte que ceux-ci présentent presque à chaque fois les mêmes erreurs, mais que souvent ils se mentent à eux-mêmes ! Rien de très grave, c'est assez normal quand on est exposé à l'aventure entrepreneuriale ... Mais si vous vous lancez, jetez un oeil sur ces quelques slides :-)
La conférence a pour objectif de présenter les 5 piliers de la création d’entreprise : l’Idée, le Business Model, l’Equipe, le Financement et le Timing. Outre les outils traditionnels, la présentation aura pour objectif de vous initier aux nouvelles pratiques telles que le Lean Startup, le Business Model Canvas ou encore de vous exposer les nouvelles méthodes de financement.
Présentation à French Tech Lyon sur la levée de fondsEric Romestant
La levée de fonds pour les startups, point de vue d’un business angel - Par Eric Romestant, administrateur de Lyon Métropole Angels, fédération des clubs de business angels de la métropole de lLyon
Une présentation pour les participants à PME Start de l'Ichec pour les aider à préparer son pitch ! ATTENTION - cette présentation est conçue comme un syllabus sur lequel les étudiants peuvent retourner. Il y a un cours vidéo associé. Donc je n'applique pas les recettes du pitch à mon cour (qui n'est pas un pitch).
Cci de bordeaux guide-creation-d-entreprise-2015-2016polenumerique33
Guide 2015-2016 de la Création d'entreprise - CCI de Bordeaux.
Retrouvez dans ce guide les conseils indispensables à chaque étape clé de votre projet de création d'entreprise, de l’idée à la concrétisation de votre objectif : adéquation homme/projet, étude commerciale, étude financière, contrat d’occupation, régimes juridiques, fiscaux et sociaux, aides et subventions...
Ce document est réalisé par la CCI de Bordeaux, en partenariat avec la CCI de Libourne et la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Région Aquitaine, section Gironde.
Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus
Onopia - Les 4 principales erreurs des entrepreneurs lorsqu'ils se fixent des objectifs !
Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, design thinking, expérience client.
Grille d'analyse de projets - Lancement d'une nouvelle startupGuilhem Bertholet
Document partagé suite à l'arrêt de ma startup Calabio dans le cadre de l'écriture du Post-Mortem de l'aventure.
Vous pouvez lire ici le post-mortem en question : http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=3434
Journée Financer votre projet de startup à la FrenchTech Rennes St Malo le 25/11/2016
Présentation par Stéphane Bunouf, dirigeant de Melyad, société de conseil spécialisée en financement de l'innovation
Création d’entreprises traditionnelles ou sociales la même démarche et les ...Social Business Models
Conférence donnée au Comptoir Suisse de Lausanne; présentation du canevas et des outils de Social Business Models, en comparaison avec d'autres approches.
Plus d'informations sur www.socialbusinessmodels.ch
Pour une société innovante ou technologique, les besoins de trésorerie et de développement sont importants. Et il est souvent compliqué d’obtenir des financements dont les montants sont suffisants et les délais compatibles avec les nécessités des projets. Il est pourtant possible de convaincre son banquier à condition de considérer sa demande dans une stratégie globale qui intègre les autres sources de financement.
Chaque jour 8h30 Digitools.io ( Magazine 3.0 / Annuaire intelligent ) vous propose sur ses réseaux sociaux une Data liée à la transformation numérique des entreprises.
Business & Decision - Big Data : Retours d'expériences concrets - Congrès Big...Business & Decision
Business & Decision - "Big Data : Retours d'expériences concrets", atelier animé par Mick Lévy, Directeur Innovation Business de Business & Decision, au Congrès Big Data Paris 2016.
La conférence a pour objectif de présenter les 5 piliers de la création d’entreprise : l’Idée, le Business Model, l’Equipe, le Financement et le Timing. Outre les outils traditionnels, la présentation aura pour objectif de vous initier aux nouvelles pratiques telles que le Lean Startup, le Business Model Canvas ou encore de vous exposer les nouvelles méthodes de financement.
Présentation à French Tech Lyon sur la levée de fondsEric Romestant
La levée de fonds pour les startups, point de vue d’un business angel - Par Eric Romestant, administrateur de Lyon Métropole Angels, fédération des clubs de business angels de la métropole de lLyon
Une présentation pour les participants à PME Start de l'Ichec pour les aider à préparer son pitch ! ATTENTION - cette présentation est conçue comme un syllabus sur lequel les étudiants peuvent retourner. Il y a un cours vidéo associé. Donc je n'applique pas les recettes du pitch à mon cour (qui n'est pas un pitch).
Cci de bordeaux guide-creation-d-entreprise-2015-2016polenumerique33
Guide 2015-2016 de la Création d'entreprise - CCI de Bordeaux.
Retrouvez dans ce guide les conseils indispensables à chaque étape clé de votre projet de création d'entreprise, de l’idée à la concrétisation de votre objectif : adéquation homme/projet, étude commerciale, étude financière, contrat d’occupation, régimes juridiques, fiscaux et sociaux, aides et subventions...
Ce document est réalisé par la CCI de Bordeaux, en partenariat avec la CCI de Libourne et la Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Région Aquitaine, section Gironde.
Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus
Onopia - Les 4 principales erreurs des entrepreneurs lorsqu'ils se fixent des objectifs !
Onopia est un cabinet spécialisé en innovation de business model, design thinking, expérience client.
Grille d'analyse de projets - Lancement d'une nouvelle startupGuilhem Bertholet
Document partagé suite à l'arrêt de ma startup Calabio dans le cadre de l'écriture du Post-Mortem de l'aventure.
Vous pouvez lire ici le post-mortem en question : http://www.guilhembertholet.com/blog/?p=3434
Journée Financer votre projet de startup à la FrenchTech Rennes St Malo le 25/11/2016
Présentation par Stéphane Bunouf, dirigeant de Melyad, société de conseil spécialisée en financement de l'innovation
Création d’entreprises traditionnelles ou sociales la même démarche et les ...Social Business Models
Conférence donnée au Comptoir Suisse de Lausanne; présentation du canevas et des outils de Social Business Models, en comparaison avec d'autres approches.
Plus d'informations sur www.socialbusinessmodels.ch
Pour une société innovante ou technologique, les besoins de trésorerie et de développement sont importants. Et il est souvent compliqué d’obtenir des financements dont les montants sont suffisants et les délais compatibles avec les nécessités des projets. Il est pourtant possible de convaincre son banquier à condition de considérer sa demande dans une stratégie globale qui intègre les autres sources de financement.
Chaque jour 8h30 Digitools.io ( Magazine 3.0 / Annuaire intelligent ) vous propose sur ses réseaux sociaux une Data liée à la transformation numérique des entreprises.
Business & Decision - Big Data : Retours d'expériences concrets - Congrès Big...Business & Decision
Business & Decision - "Big Data : Retours d'expériences concrets", atelier animé par Mick Lévy, Directeur Innovation Business de Business & Decision, au Congrès Big Data Paris 2016.
Cette 7e enquête de conjoncture ETI réalisée par Bpifrance Le Lab et la DGE montre que les entreprises de taille intermédiaire anticipent une très belle année 2017 en termes d’emploi, la meilleure depuis le début de l’enquête, ainsi qu’en termes d’investissement. Cet optimisme est tiré par des perspectives d’activité qui continuent de se redresser, avec
l’amélioration des carnets de commandes, et une situation financière nettement renforcée.
Bpifrance le Lab - PME - 64e enquête de conjoncture - Janvier 2017Bpifrance
Depuis 32 ans, Bpifrance réalise une enquête semestrielle de conjoncture à partir d'un échantillon de plusieurs milliers de PME installées en France. Les principaux paramètres économiques et financiers – activité, emploi, situation financière, investissement et financement – sont analysés avec une distinction PME innovantes et/ou internationalisées. Découvrez aujourd’hui les résultats de la 64 e enquête de conjoncture PME.
Die Stimmung im deutschen Maschinenbau ist schlechter als in vielen anderen Branchen. 62 Prozent der Maschinenbauer nennen eine schwache Konjunkturentwicklung im Ausland als größte Gefahr für ihre Entwicklung.
Bpifrance Le Lab: Comment le numérique transforme les industries de la French...Bpifrance
Les entreprises de la mode, du luxe, de la culture et des arts de vivre, ces fameuses entreprises de la French Touch, n'échappent pas à la transformation numérique. Le numérique est une opportunité pour les entreprises des secteurs créatifs, à condition d'accepter de se poser à nouveau toutes les questions sur son offre et sa chaîne de valeur.
Blockchain for Power & Utilities – real or hype?EY
What does blockchain mean for the power and utilities industry? Find out how blockchain is being used by utilities today and how to prepare for the coming revolution.
EY Biotechnology Report 2017: Beyond borders - Staying the courseEY
This deck provides the top takeaways and market insights from the EY annual biotechnology industry report, Beyond borders – staying the course (ey.com/beyondborders). This deck was presented by Glen Giovannetti, EY Global Biotechnology Leader (glen.giovannetti@ey.com), at the 2017 BIO International Convention (http://convention.bio.org/2017/) in June in San Diego.
Numérique et nouvelles activités - Les propostions du MedefAdm Medef
Parce que le Medef souhaite faire de la transformation numérique une opportunité pour la France et pour toutes les entreprises, il convient de préciser les objectifs poursuivis dans ce débat. Car tout l’enjeu est de trouver une réponse aux problématiques soulevées par ces nouveaux modèles économiques, de résoudre les cas d’asymétrie de concurrence tout en permettant et facilitant le développement de cet important potentiel économique. Ainsi, si des mesures de régulation doivent être pensées, celles-ci ne doivent pas s’accompagner de contraintes supplémentaires. Si un déséquilibre (fiscal ou social) apparait sur un marché, l’option visant à alléger les contraintes et les normes doit être retenue. L’objectif étant de réformer vite, pour donner rapidement plus d’agilité aux acteurs économiques traditionnels, répondre à l’urgence de la situation et ainsi tirer pleinement profit de ces nouvelles opportunités économiques.
C’est en ce sens que le Medef souhaite faire des propositions et rappelle ainsi ses objectifs :
1. Favoriser l’émergence de la transformation numérique pour créer de l’activité et de la richesse
2. Accompagner les transformations du marché du travail, en créant les conditions d’un développement de tous les gisements d’emploi, au-delà du statut ;
3. Accompagner les nouvelles formes d’activité amenées à se développer quel qu’en soit le statut (salariat et hors salariat).
4. Introduire, là où cela s’avère nécessaire, certaines régulations, dès lors que des asymétries de concurrence sont identifiées, sans « brider» le potentiel d’activité de ces nouveaux modèles économiques.
Regenerating this generation’s view of oil and gasEY
To better understand the differences between reality and perception around oil and gas, EY conducted a nationwide poll of more than 1,200 consumers and 100 industry executives in the US. In part, the study looked at how consumer views of oil and gas – across several generations – impacts their interest in working in the oil and gas industry.
Chaque jour 8h30 Digitools.io ( Magazine 3.0 / Annuaire intelligent ) vous propose sur ses réseaux sociaux une Data liée à la transformation numérique des entreprises.
Propositions et actions du medef pour le numériqueAdm Medef
Le MEDEF présente ses propositions et ses actions
pour la digitalisation de l’économie française
Le MEDEF a défini une stratégie en faveur de la transformation numérique de l’économie française autour de 5 axes, déclinés en propositions de réformes et en actions :
- Axe 1 / Filière technologique : faire de la France la « Silicon Valley » de l’Europe autour des technologies et des plateformes de la filière IoT (Internet of Things, c’est-à-dire l’Internet des objets) ;
- Axe 2 / Ecosystème industriel : créer un écosystème attractif et compétitif en France autour du prototypage, de la préindustrialisation et de la fabrication de solutions IoT ;
- Axe 3 / Entreprises : Accompagner 100.000 TPE PME et ETI françaises dans leur transformation vers la « Smart economy » : le Programme METAMORPHOSE (sensibilisation, formation, accompagnement et financement)
- Axe 4 / Attractivité : rendre la France « business friendly » pour attirer les investisseurs et favoriser la croissance de nos start-up et PME en ETI et en grandes entreprises ;
- Axe 5 / Communication : mettre en place une stratégie de communication internationale autour de notre vision et de notre stratégie « smart economy ».
Dossier de presse espace innovation medef 2017Adm Medef
« Défense et sécurité : innover pour protéger »
Espace innovation de l’Université d’été du Medef
mardi 29 (à partir de 13h45) et mercredi 30 août à HEC à Jouy-en-Josas
L’Espace Innovation, au cœur de l’Université d’été du MEDEF les mardi 29 et mercredi 30 août sur le campus d’HEC, est dédié à la promotion de l’innovation comme facteur essentiel de croissance et de compétitivité des entreprises. Pour sa 9e édition, l’Espace Innovation mettra à l’honneur les filières de la défense et de la sécurité – filières en pleine expansion et implantées dans la quasi- totalité des régions françaises.
Véritable exposition sur le progrès technique dans le domaine de la défense et la sécurité, il réunira des acteurs de secteurs variés et de toutes tailles dont les innovations peuvent contribuer à conforter notre leadership et développer un potentiel de croissance et d'emplois insuffisamment exploité : BSecure (cybersécurité), EDEN (premier groupement français de PME de Défense, Sécurité et Sûreté), la Gendarmerie nationale, le ministère des Armées, Renault Trucks Défense, Sirehna (filiale de Naval Group spécialisée dans le domaine de l’intelligence artificielle), SquareWay (filiale de Vivaction dédiée à la cybersécurité)…
Vorstände deutscher Konzerne bleiben MännerdomäneEY
Im Vergleich zum Vorjahr steigt die Zahl der Frauen in den Vorständen der 160 DAX-, MDAX-, SDAX- und TecDAX-Unternehmen um sechs – aber: 76 Prozent der Unternehmen haben rein männlich besetzte Vorstandsgremien. Lesen Sie, wo der Frauenanteil am größten ist.
Blockchain: the trust fabric for next generation digital identity managementEY
As business models become more complex and mature, it is clear that we need to adopt an identity access management ecosystem (IAM) to support business transformations.
Learn how blockchain can transform authentication and authorization models within IAM and how to leverage blockchain to address current and emerging use cases.
Deutsche Kommunen drehen an der Steuerschraube
Wohnen und Wirtschaften wird in Deutschland immer teurer: Allein im ersten Halbjahr 2016 haben 14 Prozent der Kommunen die Grundsteuer heraufgesetzt, bei 12 Prozent stieg die Gewerbesteuer. Lesen Sie, warum so viele Kommunen die Steuern heraufsetzen und was die Folgen sind.
Mittelgroße Städte schneiden in unserer Auswertung zur Wirtschaftlichkeit von Hotels ähnlich ab wie große Metropolen. So hat Heidelberg nach München die höchsten Zimmerraten. Bei der Auslastung glänzt ebenfalls eine kleinere Stadt: Rostock liegt über Köln, Düsseldorf und Frankfurt.
Prospecter via e-mail : stratégie,bonnes pratiques, outils et automatisationsJulien Dereumaux
Voir le replay : https://youtu.be/Wk40fdi9Xi4
Vos campagnes e-mailing ne fonctionnent pas comme vous le souhaitez ?
Découvrez la stratégie permettant de penser et d’envoyer des e-mails efficaces pour prospecter et obtenir des bons résultats commerciaux. Bonnes pratiques, outils et automatismes au menu !
▸ L'approche importante à avoir que je ne vois que dans 10% des cas
▸ Les stats et trucs et astuces à avoir en tête
▸ Plus de 10 outils qui vont vous faire gagner un temps de dingue ! (collecter, traiter, enrichir, envoyer...)
Soyez prêt, ça va décoiffer !
Comment transformer son site en aimant à prospects 🧲.pdfJulien Dereumaux
Vous avez un site web B2B mais il ne vous sert que de vitrine ? Vous ne savez pas comment structurer vos pages pour attirer et maintenir le visiteur ?
Vous n'avez pas besoin d'être un e-commerce pour vendre avec votre site web ! La preuve en 1h top chrono durant ce webinar !
Som'mer :
Diagnostic des sites web B2B
Bases préliminaires avant optimisation
Cartographie de contenus et exercices d’optimisation
Démo de Plezi One
En plus c'est gratuit ! :-)
Bonus : les inscrits auront accès au replay et à la présentation qui sera envoyée directement par e-mail.
Ce que pensent les participants de nos webinars :
On se retrouve en live ? :-)
Support PPT de la conférence CANDIDATURES SENIORS donnée par Gilles Payet le mardi 10 mars 2020 pour les membres de l'association Solidarités nouvelles face au chômage
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...Technologia Formation
Le Design Thinking permet d’aller au-delà des tendances technologiques afin d'aborder des questions fondamentales : Quels sont les besoins réels de nos clients ? Comment concevoir des solutions empathiques en intégrant les technologies numériques de pointe ?
Catherine Landry, formatrice en Design Thinking, vous explique les 4 niveaux de services attendus par les clients afin de vous guider vers de nouvelles avenues.
YouMeO - Monter un réseau de partenaires pour booster vos ventesRaphael Beziz
Vous souhaitez vous faire connaître et gagner de nouveaux clients ? Vous manquez de profils commerciaux qualifiés en interne ? Vous souhaitez nouer des partenariats commerciaux ? Vous recherchez des points d’entrée pour adresser un nouveau marché ?
YouMeO vous explique comment développer vos ventes et monter un réseau de partenaires : prescripteurs, échange croisé de clientèle, apporteurs d'affaires,...
YouMeO est une communauté composée d'experts reconnus, de cadres d'entreprise, de consultants et de "lateral thinkers" (étudiants, entrepreneurs, chercheurs, etc.).
Comment construire un plan économique autour d’un projet d’application mobileJoane SETANGNI
Au cours de la première édition du Africa Mobile Application Day à Cotonou, j'ai donné cette formation aux étudiants, développeurs et professionnels présents.
J'y mets un accent particulier sur la rentabilité d'un projet.
Les différents points abordés ont été:
- comment mener une étude de marché,
- les techniques pour estimer la rentabilité d'un projet d'application mobile,
- comment estimer le coût de création et de fonctionnement d'un projet d'application mobile
- comment déterminer le point de rentabilité d'une entreprise et se fixer des objectifs pour l’atteindre au plus tôt
Le contenu est une valeur investissement (livre blanc)Patrick Ducher
Produire du contenu nécessite de mettre en œuvre une stratégie, des cibles, des objectifs, des indicateurs.
Pour cela, il faut choisir le contenu et le contenant les mieux adaptés à vos cibles, à leurs attentes, selon un rythme étudié.
Saviez-vous que 70% des ruptures commerciales clients sont liées à l'absence d’intérêt perçue par le client, le prix ne comptant que pour 5% dans les ruptures de la relation client ?
Le contenu est une réelle valeur d’investissement qui permet de vous différencier en créant du lien avec vos prospects et clients.
Dans mon tout nouveau livre blanc, je donne des pistes de réflexion qui vous aideront à mieux comprendre les enjeux de la production de contenus.
Au sommaire :
- Préambule : qu’entend-on par “contenu ?”
- Quatre (bonnes ?) raisons de ne pas produire de contenu
- Quatre réalités pour les PME face au marketing digital
- Quatre (vraies bonnes) raisons de produire du contenu
- Quels formats de contenus choisir ?
- Quelle stratégie adopter ?
- Parlons retour sur investissement ?
- Les huit bénéfices d’une démarche de contenu
- Quelques approches gagnantes
- Trois choses à retenir
- Bibliographie / L’auteur
Ce livre relate avec beaucoup de justesse les changements qui s’opèrent dans le monde et impactent les entreprises. Il s’avère être un guide didactique destiné aux entrepreneurs qui souhaitent exploiter le digital pour conquérir de nouveaux marchés à l’international. États des lieux du numérique dans le monde, stratégie, leviers d’efficacité, réseaux sociaux, tous les sujets sont abordés associés à de nombreux retours d’expérience et cas pratiques.
Le marketing digital à l'international expliqué à mon boss: le digital et l'international comme vecteur de croissance. Comprendre les enjeux dans un contexte concurrentiel. Comment déployer sa stratégie marketing digitale à l'international.
De geek à directeur technique - Conférence SupInfo 2010Amaury Bouchard
Version simplifiée (54 slides au lieu de 152) de ma conférence "De geek à directeur technique", donnée à SupInfo Montréal le 18 mai 2010.
1. Gestion de carrière
2. Organisation personnelle
3. Organisation d'équipe
4. Création d'entreprise
Plus d'informations : http://www.geek-directeur-technique.com/supinfo
De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010Amaury Bouchard
Version simplifiée (54 slides au lieu de 152) de ma conférence "De geek à directeur technique", donnée à l'Université de Montréal le 21 mai 2010.
1. Gestion de carrière
2. Organisation personnelle
3. Organisation d'équipe
4. Création d'entreprise
Plus d'informations : http://www.geek-directeur-technique.com/udm
Ähnlich wie How to properly fail your startup (in 10 steps) (20)
2. Pourquoi moi ?
2 startups, 2 issues opposées Mentor de startups early-stage
Objectif : parler ouvertement d’un vrai échec
pour éviter à d’autres de faire les mêmes erreurs
FGT Network
4. Un cursus très académique,
une formation à la recherche
En 2010, les ressources sur les startups étaient bien plus rares…
Une expérience
professionnelle limitée
Jamais imaginé être
entrepreneur
Être un fondateur naïf et inexpérimenté1
5. Former une équipe au hasard
Petite expérience pro. commune
Bonne entente mutuelle
«On a les mêmes attentes»Même volonté de création
«On sait bosser ensemble»
«On ne se fâchera jamais»
La question de la pertinence de l’équipe ne s’est jamais posée.
Facts Fiction
2
6. Un modèle attirant
BANCO !
Un domaine au hasard
Trouver une idée en brainstormant
Réseau d’experts consultables
à la demande pour des clients B2B
Export vers
les pays émergents
3
7. Passer du temps sur les sujets glamours
Adresse e-mail
Définition des titres
Cartes de visite
Nom de la société
Création de la structure
Site web
4
10. 30 pages
mûrement réfléchies
Un marché de 30M€
trouvé avec une règle de 3
3,5M€ de CA
projetés en année 5
6 Donner trop d’importance au Business Plan
14. Externaliser le développement
Coût significatif
Itérations nécessaires :
processus long et cher
Rupture entre conception
et exécution
Compétence clef
externalisée
8
15. Refuser d’écouter le marché
Parler aux investisseurs
avant d’avoir des clients
Faire des RP en écrivant
des communiqués de presse
Déplorer le manque
d’engouement des prospects
« On est des innovateurs, c’est pour ça qu’on
est incompris »
- Equipe FGT Network
« Realistically, I do not see where your
company can help my company »
- Partenaire potentiel
1 2 3
9
16. Ignorer la question de la création de valeur
Faible couple
problème/solution
Douleur faible
Valeur ajoutée médiocre
Marges très maigres
Clients sans budget (export)
Production très coûteuse
Perspectives de
croissance limitées
Petit marché
Service non scalable
++
10
17. Ignorer le problème de la création de valeur
Hub clients
C
C
C
C
Hub clients
C
C
C
C
Hub clients
C
C
C
C
Base clients
FGT
C
C
C
C
Hub Experts
E
E
E
E
Hub Experts
E
E
E
E
Hub Experts
E
E
E
E
Base
Experts FGT
E
E
E
E
Interfaceciients
InterfaceExperts
FGT (Platform + Team)
Gestion Clients
Gestion Experts
Admin, légal & paiement
Mise en relation (matching,
canal de com, etc)
Qualité (vérification livrables,
suivi consultations, fbks, SAV, etc)
Accompagnement connexion
client (besoin, sélection)
Com / Marketing
ProcessuS support FGT (RH,
finance, obligations légales, etc)
10
18. Les 10 erreurs fatales
1 Se lancer sans expérience 6 Se concentrer sur le BP
2 Constituer une équipe peu pertinente 7 Définir un but sans trajectoire
3 Trouver une idée sans fondement 8 Externaliser des compétences clefs
4 Mettre trop d’énergie sur des sujets futiles 9 Ignorer les feedbacks négatifs
5 S’isoler systématiquement pour réfléchir 10 Oublier de créer de la valeur
20. 7 leçons à retenir
1 Chercher les problèmes, pas les idées
5 Penser «business model» avant «business plan»
2 Avoir une équipe en adéquation avec son projet
6 Accepter qu’un projet est imparfait & mouvant
7 Concilier but ambitieux & focus réaliste
4 Être à l’écoute des feedbacks extérieurs
Se concentrer sur ce qui fait vraiment avancer3