Das Dokument analysiert den aktuellen Stand und die Trends im E-Book-Markt, einschließlich der Herausforderungen und Chancen durch Technologien wie E-Reader und Tablets. Es beschreibt die Verlagerung der Umsätze ins Internet, die wachsende Beliebtheit von E-Books seit 2010 und die verschiedenen Plattformen sowie Inhalte, die für Nutzer relevant sind. Zudem werden Themen wie Preisgestaltung, Piraterie und mögliche zukünftige Entwicklungen im Bereich digitaler Literatur angesprochen.

1. eBooks heute (& morgen)

2. Agenda 1. Stand der Dinge 2. Reader & Tablets 3. Inhalte & Distribution 4. Was kommt, was bleibt? 5. Chancen + Bedrohungen 6. Was zu tun ist

3. Stand der Dinge Print stagniert / rückläufig Verlagerung der Umsätze ins Netz immer mehr immer attraktivere elektr. Lesegeräte Umsätze mit eBooks massiv wachsend seit Ende 2010 (noch auf niedrigem Niveau)

4. Hardware: eBook Reader nach wie vor (primär) monofunktional 5“-9,7“ Bildschirmdiagonale, ab ca. 100 Euro Optimierung von Textdarstellung & Lesekomfort zunehmend vernetzt (Anbindung an eBook Stores) Player: Hersteller (v.a. Sony), Buchfilialisten, Amazon

5. Hardware: eBook Reader

6. Hardware: Tablets iPad als „Game Changer“, sehr populär Zahlreiche Konkurrenzmodelle, (noch) wenig relevant Reaktionsschnelle & vielfarbige LC-Displays aber: Kürzere Akkulaufzeiten, schlechteres Leseerlebnis teilweise als eBook Reader vermarktet

7. Hardware: Tablets

8. Perspektiven: eBook Reader Farbe Vernetzung Schnellere Reaktionszeiten (Videos!)

9. Perspektiven: Tablets Leistungsfähigere Hardware Weiterhin: Konvergenz Tendenz zu 9,7“/10,1“ Bildschirmdiagonale 1-2 Kameras Standard 3D auch hier 'next big thing' Plattformen: iOS, Android, Windows (MeeGo? WebOS? ChromeOS?)

10. Inhalte: Form & Pricing I hauptsächlich 1:1 Adaptionen gedruckter Bücher (Experimente mit Enhancements) Public Domain (v.a. englischsprachig) verbreitet + populär Pricing USA: $9,99-$12,99 für Bestseller, Long Tail teurer (Pricing UK: Temporär 2-3 £ für Bestseller -> Wholesale) Pricing Deutschland: 0-30% unter Print (Regel: 10-20%) DRM: Adobe, FairPlay (Apple), azw (Amazon), sozial

11. Inhalte: Form & Pricing II

12. Inhalte: Distribution I -> USA Zunehmende Konzentration auf Plattformen Kindle Ökosystem mit rund 50% Marktanteil Barnes & Noble „dran“, Borders abgeschlagen Google & Apple als branchenfremde „Herausforderer“ Ebook Reader Hersteller: Einzig Sony relevant

13. Inhalte: Distribution II -> Deutschland Kindle einziges großes Ökosystem, aber ohne dt. Inhalte (Thalia dito mit vernetztem Reader, offenerer Ansatz) Viele White Labeled Shops, auch von Filialisten (Content von Libri, Libreka, Ciando) Neue (/alte) Player: Apple, Bertelsmann, Telekom, Google

14. Inhalte: Perspektiven I Neue Textformen (Kindle Singles, Enhanced eBooks) „ Neue“ Vertriebsformen (Abos, Leihe, Clubmodelle, …) Händler als „Verleger“ (Amazon, Xinxii, ...) Aggregatoren als „Verleger“

15. Inhalte: Perspektiven II Vernetztes Social Reading („Popular Highlights“ /“Popular Notes“)

16. Inhalte: Perspektiven III Vernetztes Social Reading (Lovelybooks Buchfrage)

17. Inhalte: Perspektiven IV Multimediale Anreicherungen („Sturz der Titanen“ iOS-App)

18. Inhalte: Perspektiven V Vernetzung & Auslagerung von Multimedia (Libroid)

19. Inhalte: Perspektiven VI Interaktion über Sensorik (Alice for iPad)

20. Inhalte: Piracy I -> Gründe DRM, teilweise Nicht-Nutzbarkeit (Kindle) Pricing (absolut, Differenz zu Print) Nicht-Verfügbarkeit einer legalen Alternative

21. Inhalte: Piracy II -> Verteilung & Ressourcen Foren (eher unkommerziell) + Websites (eher kommerziell) Zugang: Empfehlungen, Google hauptsächlich 1-Click-Hoster, P2P + Usenet wenig relevant populär: Bestseller, aber auch „Erotik“, Comics, E-Paper... Quellen: früher pdf-Scans, heute auch „befreite“ DRM-Files viele „Bulk-Angebote“

22. Inhalte: Piracy III

23. Inhalte: Piracy IV -> Was tun? Convinience Pricing (nachvollziehbar machen!) Branding / positive Bindung

24. KV: Gefahren Self Publishing -> Marginalisierung Mittelfristig: Konzentrationsprozesse Piraterie Teils Kosten ohne absehbaren ROI (Beispiele Enhanced eBooks, Social Media)

25. KV: Stärken & Chancen I Monetarisierung vom Long Tail -> Backlist zu Geld machen Kontakt zum Kunden -> Feedback, Kundenbindung Vereinfachter Direktvertrieb -> Margen ausbauen „ Endlose Regale“ -> Sichtbarkeit optimieren!

26. KV: Stärken & Chancen II Vereinfachtes (& notwendiges) Brand Building -> Verlag zur Marke machen Nischen suchen & besetzen -> Zielgruppen identifizieren & ansprechen Autoren „etwas bieten“ -> mehr als nur Distribution! (Marketing, Beratung, ...) Lesern „etwas bieten“ -> Marke als Qualitätsindikator immer wichtiger

27. KV: Stärken & Chancen III