Das Dokument beschreibt ein Management-Training, das die Prinzipien agiler Methoden mit dem Segeln vergleicht. Der Skipper fungiert als agiler Trainer, wobei das Team selbstorganisierend arbeitet und in täglichen Sprints agiert. Die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten werden im Kontext eines Segeltörns erläutert, wobei das Projekt als dynamischer Prozess betrachtet wird, der von Umweltfaktoren beeinflusst wird.