Das Dokument beschreibt die Expertise von Software AG und IDS Scheer im Bereich der SAP-Lösungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen. Es betont die Vorteile von vorgefertigten Lösungen und Prozessen, die die Implementierungszeit erheblich verkürzen und die Zufriedenheit der Kunden erhöhen. Der Prozess-orientierte Ansatz umfasst strategische Planung, Design, Implementierung und kontinuierliches Controlling zur Gewährleistung eines nachhaltigen Geschäftserfolgs.

1. Beste Prozesse und die fertige SAP Lösung – Nachhaltiger Geschäftserfolg sofort.Marc VietorVicePresident PD SAP / IPRWinterthur, den 29. September 2010

2. 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 2Weltmarktführer für Business Process ExcellenceBeste Bewertung von Analysten in 7 Kategorien10.000Kunden weltweitBusinessProcessExcellencePlatz 25 der internationalen SoftwareanbieterUmsatz in den letzten 5 Jahren verdoppeltUmatz von fast 1 Milliarde Euro2.000 SAP- Berater weltweit

3. 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 3Führend in Business Process Excellence und Unternehmensarchitekturen7.500 Kunden in 70 LändernBranchen-Know-how und SAP-Wissen in den Branchen Automobil, Bank-wesen, Chemie, Handel, Innere /Äußere Sicherheit und Wehrtechnik, Investitionsgüterindustrie, IT-Industrie, Konsumgüterindustrie, Medien, Metall, Öffentlicher Sektor, Papier, Pharmaindustrie, Telekommunikation, Transportwesen, Versicherungen und VersorgungswirtschaftLeader im Gartner Magic Quadrant für Business Process Analysis / Enterprise Architecture Management399 Millionen Euro Umsatz im Jahr 200828 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 3IDS Scheer auf einen Blick

4. IDS ScheerSchweizSeit Feb 1997

5. In Zürich und Basel

6. http://www.ids-scheer.ch

7. info-ch@ids-scheer.comFaktenSAP Consulting, Implementierung & Support

8. Process Intelligence & Performance (incl. SAP Business Objects)

9. Business Process Management, ARIS Platform

10. Mid-Market Solutions (Industry.PerformanceREADY)

11. Projekt Management & Management ConsultingBusinessFokusKunden(Auswahl)EDA Eidg. Departement für auswärtige Angelegenheiten17.09.2010 | Software AG - Get There Faster | 4

12. Process-Driven SAP – Vom Prozess zur Lösung28/09/10 | Software AG - Get There Faster | 5Ihre AnforderungenDie ErgebnisseUnser AnsatzStabile Brücke von Business und ITGeschäftsprozesse als gemeinsame Sprache Höchste KundenzufriedenheitSolide globale SAP Templates und schnelle Roll-OutsIT Standardisierung and HarmonisierungAnpassung & Implementierung entlang den GeschäftsprozessenWiederverwendung von Geschäfts-prozessen für alle SAP ThemenSchnellere Implementierung und verlässliche Dokumentation Durchgängiger Weg für Planung, Design, Implementierung & Betrieb von SAP

13. 28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 6Industry.PerformanceREADYInhaltBranchen Prozesse von IDS ScheerVorkonfigurierte SAP-SystemeVorkonfigurierte Prozess-MessungVorkonfiguriertes ProzessmanagementVorteileSchnelle Projekt-Scope Definition & Blueprint GenerierungAutomatisierteCustomizingDokumentationAutomatisiertesTest ManagementEinfaches prozess- und rollen-basiertes Training Workflow-gestütztesChange ManagementSofort verfügbare Inhalte für alle Nutzer

14. IPR im DetailUnternehmens-landkarteLevel 1Level 2Level 3Level 328 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 7

15. Fokusbranchen und Einsatzszenarien28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 8

16. Process-Driven SAP – Überblick28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 9PD SAPStandards

17. Intranet Prozess WebZusammenhang ARIS & SAPBusiness Process DesignVeröffentlichungDesignBusinessARISRepository ITSynchronisationImplementierungEinführung& BetriebSAP System Landscape

18. Voreingestelltes SAP System28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 11© IDS Scheer AG www.ids-scheer.de11

19. Phase I - Strategie28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 12ControllingImplementierungDesignStrategieMonitor and analyzeprocess performanceSetupsysteminfrastructureMap detailedas-is businessprocessesUnderstandbusinessenvironmentControllingControllingImplementierungDesignStrategieReferenzmodellAnforderungsdefinitionMonitorsystemperformanceExecuteprocessconfigurationDevelop to-beconcept & proc.(system neutral)Analyze KSF toderive strategicobjectivesMonitor andanalyzeorganizationalperformanceExecuteprocessintegrationSelectSAP componentsRecordenterprise mapMonitorcompliance withrelevant governance modelsDesignto-be processes(SAP based)Performtest and validationDetermineend-to-endscenariosBuild initialprototype(feasibility)Performuser trainingNutzenVordefinierte Branchenmodelle reduzieren den Erstellungsaufwand um > 50%Schnelle und vertragssichere Festlegung des ProjektumfangesStandardisierte KennzahlenAutomatische Lastenhefterstellung aus ARIS (Vermeidung von Fehlern, Lücken und Redundanzen)Identifyand manageimprovementsCreateBusinessBlueprintDefineproject scopeand planExecutego-livemanagement

20. Beispiel für IPR Inhalte in ARIS Diskrete Fertigung – Einfaches Scoping28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 13Level 2 - ProzesseLevel 1 - Unternehmenslandkarte

21. Process-Driven SAP SolutionProcess Design for SAPMethode mit Fokus auf Prozesse-ARIS Value Engineering for SAPStarthilfe beim Prozessdesign durch Industry.PerformanceREADYGleiche Sprache zwischen Fachbereich und ITSchnelles business-orientiertes Zusammentragen der Anforderungen für SAP ProjekteFlexibles Design von Integrationstests und Verwaltung von komplexen Testfällen – ARIS Test DesignerSpart Zeit & Gelddurch die Wiederverwendung bestehender Prozessbe-schreibungen verknüpft mit dem vorkonfigurierten SAP SystemStellt Transparenz sicherdurch die Verwendung eines zentralen Repositorys für SAP und non-SAP ProzesseGeringes ProjektrisikoDurchgängiger Weg vom Scoping,, Design, Implementierung, Test & Betrieb zum Management einer SAP Lösung

22. Phase II - Design28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 15ControllingImplementierungDesignStrategieMonitor and analyzeprocess performanceSetupsysteminfrastructureMap detailedas-is businessprocessesUnderstandbusinessenvironmentControllingImplementationDesignStrategieImplementierungAnforderungsspezifikationBlueprintMonitorsystemperformanceExecuteprocessconfigurationDevelop to-beconcept & proc.(system neutral)Analyze KSF toderive strategicobjectivesMonitor andanalyzeorganizationalperformanceExecuteprocessintegrationSelectSAP componentsRecordenterprise mapMonitorcompliance withrelevant governance modelsDesignto-be processes(SAP based)Performtest and validationDetermineend-to-endscenariosBuild initialprototype(feasibility)Performuser trainingNutzenReduzierung des Aufwandes um > 50%Automatische Blueprint-Erstellung aus ARIS (Vermeidung von Fehlern, Lücken und RedundanzenÜbereinstimmung mit dem Lastenheft sichergestelltIdentifyand manageimprovementsCreateBusinessBlueprintDefineproject scopeand planExecutego-livemanagement

23. Level 3 – ProzessschritteFit/Gap Workshops28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 16Level 2 - ProzesseRolleSAP FunktionSAP SystemNon SAP Funktion

24. Nutzen der RICEF Modellierung in ARISÜberblick verwendeter RICEF Objekte in der Blueprintphase.generiertDient der Aufwandsschätzung und der weiteren technischen Planung.generiertDient den Entwicklern bei der technischen Realiserung der RICEF Objekte (SAP Skript, etc.).generiertBlueprint DokumentSpezifikation (Entwurf)Planungs- Dokumentsynchronisiert28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 17

25. Geschäftsprozesse in ARIS definieren die SAP Blueprint-strukturim Solution Manager28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 18Synchronisation

26. Automatische Erstellung eines prozessorientierten Blueprint Dokuments28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 19NutzenAufwand Blueprint-Erstellung um biszu50% reduziertVermeidung von Fehlern, Lücken und Redundanzen

27. KPIs und Benchmarks28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 20&

28. Process-Driven SAP SolutionSchnittstellen zu SAPBidirektionale Kommunikation mit SAP Solution ManagerVerbindung von Geschäftsprozessmanagement mit SAP Life Cycle ManagementSchnittstelle zu SAP Anwendungen zur prozessorientierten BenutzerführungIntegriertes Design zur SAP SOA WeltSAP Business Intelligence Adapter ermöglicht Dokumentation, Design und Harmonisierung von ReportingstrukturenKostenReduzierung der SAP Projektkosten zwischen 5 - 10%SicherheitNur vom Fachbereich definierte Prozesse werden umgesetztGeschwindigkeitSAP Implementierungs- projekte werden bis zu 25% schneller

29. Phase III: Implementierung28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 22ControllingImplementierungDesignStrategieMonitor and analyzeprocess performanceSetupsysteminfrastructureMap detailedas-is businessprocessesUnderstandbusinessenvironmentControllingImplementierungDesignStrategieBlueprintSAP SystemMonitorsystemperformanceExecuteprocessconfigurationDevelop to-beconcept & proc.(system neutral)Analyze KSF toderive strategicobjectivesMonitor andanalyzeorganizationalperformanceExecuteprocessintegrationSelectSAP componentsRecordenterprise mapMonitorcompliance withrelevant governance modelsDesignto-be processes(SAP based)Performtest and validationDetermineend-to-endscenariosNutzenBuild initialprototype(feasibility)Performuser trainingAufwandsreduzierungAbsprung aus Prozessmodell ins SAP Customizing und die SolMan DokumentationAnzeige der Prozessmodelle aus dem SolManStrikte Vorgabe für die Implementierung -> Synchronität zwischen Soll und IstAutomatischer Vorschlag für Berechtigungen/StellenbeschreibungAutomatische Customizing DokumentationIdentifyand manageimprovementsCreateBusinessBlueprintDefineproject scopeand planExecutego-livemanagement

30. Dokumentation der EinstellungenCustomizing nurvia SAP Solution ManagerAuswahl des IMG-ObjektesÄndernauswählenSCMBICRMSAP ECC28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 23 © IDS Scheer AG www.ids-scheer.com 23

31. Clipping ReportCustomizing TabelleÄnderungsgrundIMG Objekt4Auswahl der IMG-AktivitätÄnderung der IMG-Objekt EinträgeÄnderungsgrund eintragen28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 24

32. IhrNutzenReduzierungIhrerProjektrisikendurchAusrichtung der IT an den Geschäftsprozessen.… mit End-to-end Tests basierend auf ARIS Prozessmodellen.

33. Mit dem ARIS Test Center erreichen Sie eine schnelle & prozess-getriebene Test- konzeption inkl. Testpfade und Generierung von Test-dokumenten

34. Übertragen Sie Testszenarien in SAP Solution Manager zur Simulation auf der Test WorkbenchTestprozesseanlegenTestdokumentegenerierenNutzung von End-to-end Prozessmodellenzur Definition von Testszenarien2528 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 25

35. Intuitive Testpfaderfassung28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 26

36. Process-Driven SAP SolutionAuswertung & AnalyseAutomatische generierte Dokumentation der Einstellungen des SAP SystemsZugriff auf Dokumente im SAP Solution ManagerDirekte Reportausführung innerhalb des BrowsersAussagekräftiger Vergleich und Anpassung von RessourcenÜberwachung und Analyse von BPM Governance ProzessenZugriff auf Schlüsselinformationen auch für Nicht-ExpertenSchnelle, flexible und zuverlässige Veröffentlicheung von ProzessinformationenIdentifizierung von Optimierungspoten-tialen durch Nutzung bewährter Analysen

37. Phase IV: Controlling28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 28ControllingImplementierungDesignStrategieDesignStrategieControllingImplementierungMonitor and analyzeprocess performanceSetupsysteminfrastructureMap detailedas-is businessprocessesUnderstandbusinessenvironmentSAP SystemKPIsKPIsMonitorsystemperformanceExecuteprocessconfigurationDevelop to-beconcept & proc.(system neutral)Analyze KSF toderive strategicobjectivesMonitor andanalyzeorganizationalperformanceExecuteprocessintegrationSelectSAP componentsRecordenterprise mapMonitorcompliance withrelevant governance modelsDesignto-be processes(SAP based)Performtest and validationDetermineend-to-endscenariosNutzenBuild initialprototype(feasibility)Performuser trainingAutomatische Messung der Prozessperformance (Kennzahlen)Erkennung und Minimierung von ProduktivitätsdellenIdentifizierung von ProzessschwachstellenTransparenz über die „tatsächlich gelebten“ Prozesse im Vergleich mit den SollprozessenGrundlage für kontinuierliche VerbesserungIdentifyand manageimprovementsCreateBusinessBlueprintDefineproject scopeand planExecutego-livemanagement

38. Prozessmonitoring in der Cloud28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 29

39. Direkte Mehrwerte durch Prozessoptimierung28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 30SchlankerProzessnachOptimierungAufgedeckteMängelnachGo Live ErfolgskontrollePerformance UnterschiedeBest PerformanceProzess-schwachstellenals “Bottlenecks” identifiziert

40. Process-Driven SAP SolutionVeröffentlichung & ReportingHochperformante, manuelle und automatisierte Exporte in firmenweite Prozess IntranetsRollenbasierte Prozessportale und Verknüpfung zu externen Quellen (z.B. SAP Solution Manager oder DMS) Einfaches Customizing zur Anpassung an UnternehmensvorlageSchnelle Suche nach allen Inhaltenin der DatenbankDirekte Ausführung von Berichten und AnalysenSchnelle, flexible und zuverlässige Veröffentlicheung von ProzessinformationenZugriff auf Schlüsselinformationen ohne Experten WissenWertsteigerung von Prozessportalen

41. Process-Driven SAP SolutionGovernance & BetriebSicherstellung der ComplianceUnterstützung der kontinuierlichen StandardizierungProfessionelle Versionierung und Release ManagementEinfaches Management der Qualität & KomplexitätARIS ProcessGovernance automatisiert Workflows zur Überwachung und Kontrolle von BPM bezogenen AnwenderaktivitätenProfessionelles Management der Fachbereichs-anforderungenÄnderung aller Inhalte gemäß den regulatorischen AnforderungenEchtzeitüberwachung der Änderungsabläufe

42. SetupBlueprintKonfigurationTestenSchulungohne toolbasierten, prozessgetriebenen AnsatzTotal Cost of OwnershipStandardisierungmit SAP Solution Manager & ARIS for SAPLifecyclefortlaufendeVerbesserungUpgrade ProjekteNutzen28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 33

43. ZeitSchnelleroderlangsamer?SchnellerLangsamerDokumen-tationfortlaufendeVerbesserungUpgradeProjekteSetupBlueprintKonfigurationTestenSchulungVorteile des Process-Driven SAP Ansatzes28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 34

44. QualitätChange Requests und WiederverwendbarkeitHöherNiedrigerDokumen-tationfortlaufendeVerbesserungUpgradeProjekteSetupBlueprintKonfigurationTestenSchulungVorteile des Process-Driven SAP Ansatzes28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 35

45. Vorteile des Process-Driven SAP AnsatzesKostenLizenzen und ServicesHöherNiedrigerDokumen-tationfortlaufendeVerbesserungUpgradeProjekteSetupBlueprintKonfigurationTestenSchulung28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 36

46. IDS Scheer Consulting – Ihrverlässlicher Partner28 September 2010 | Software AG - Get There Faster | 37