SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Mensontwikkeling Digitale menukaart
Opstellen en uitvoeren van de strategische hrm-agenda: co-makership tussen lijn en hrm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aanpak Situatie  / doelen Resultaten Boek van Rijnconsult-adviseur Eelke Pol
Werving & Selectie  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aanpak Situatie + doelen Resultaten
Persoonsonderzoek ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aanpak Doelen Resultaten Kandidaat Organisatie Willen ambitie visie initiatief visie strategie beleids(plan) Kunnen kennis vaardigheden ervaring functioneringseisen  en -verwachtingen competentieprofiel Zijn integriteit betrokkenheid  zelfreflectie ethiek en waarden werkcultuur processen
Kenmerken PIT-assessment ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PIT assessment identiteit drijfveer overtuiging competenties gedrag missie strategie cultuur systemen, processen doelen, sturing verbinden mensontwikkeling organisatieontwikkeling
Het Cultuurspel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aanpak Situatie + doelen Resultaten
Ontwikkelen van een vitale organisatiecultuur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aanpak Situatie + doelen Resultaten
Teamontwikkeling ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aanpak Situatie + doelen Resultaten Individu Team Doel Taak  Werkwijze Werkwijzen, procedures en afspraken ‘ Jobs’ en wie gaat wat doen Omgaan met elkaar;  gedrag; ( mensen, teams ) Beoogde resultaten doelen taken werkwijzen proces
Organisatie opstelling Wat is een organisatieopstelling?    In een organisatieopstelling wordt zichtbaar op welke manier samenwerking plaatsvindt op een bepaald vraagstuk. Het visueel maken van de samenwerking geeft unieke aanwijzingen over wat er wel en niet goed gaat (in relatie tot het vraagstuk).  Programma en opbrengst Organisatieopstellingen doe je in een groep van mensen die elkaar niet hoeven te kennen, met een ervaren begeleider in de rol van consultant.  Het programma duurt een dag waarin verschillende opstellingen gemaakt worden.  Opstellingen zijn behulpzaam bij het inzicht in samenwerking, maar ook bij het maken van de juiste keuzes, het plegen van de juiste managementinterventies of het bepalen van strategische richtingen. Voor wie en hoe? Voor managers en professionals met leidinggevende taken. Vooraf  vindt afstemming plaats met de opdrachtgever.
Theory U Presence & Emerging patterns Wat is Theory U?    De meeste tijd ‘zitten we in ons hoofd.’ We vergelijken, zijn onnodig kritisch en soms ook vol negatieve emoties. We komen dan in de aanpak van vraagstukken vaak niet verder dan / meer van hetzelfde’. Otto Scharmer (Theory U) geeft een benadering die niet de intellectuele analyse centraal stelt, maar ‘Presencing’ (aanwezig zijn). Een aanpak die helpt open te staan voor wat er is (en niet voor wat we willen dat er is). En voor de patronen die zich aandienen en die helpen bij verandering.  Programma en opbrengst Het programma duurt een dag waarin de U wordt doorlopen. Een vraag of probleem staat centraal. Als opbrengst van de dag ervaren de deelnemers de unieke werkwijze en wordt een prototype (in aanzet) gemaakt in relatie tot de startvraag. Voor wie en hoe?  Voor managers en professionals met leidinggevende taken. Of voor een team  met een bepaalde taak binnen de organisatie. Vooraf  vindt afstemming plaats met de opdrachtgever.
Dialoog Dialoog Discussie / Delibereren Wat is Dialoog?    Dialoog plaatst de dingen en de mensen naast elkaar, in plaats van tegenover elkaar, Het legt daarmee de basis voor betere communicatie, wederzijds vertrouwen en menselijk begrip voor het aanpakken van praktische en strategische onderwerpen.  Programma  en opbrengst Het programma duurt een dag, waarin verschillende vormen van dialoog aan de orde komen.  Deelnemers ervaren de waarde en impact van dialoog en leren de spelregels en condities van een dialoog Voor wie en hoe? Een dialoogtraining is voor teams vanuit een zelfde organisatie en duurt een dag. Vooraf aan de dag vindt een afstemming plaats met de opdrachtgever.  
Cultural Transformation Tool : kwantificeerbaar maken van persoonlijke, huidige en gewenste waarden van de organisatie Waarden op 7 niveaus Top 10 persoonlijke, huidige en gewenste waarden, drivers voor cultuurontwikkeling Positieve Focus /  Buitensporige focus  Dienstbaar  Het verschil maken Interne cohesie Transformatie Eigenwaarde Relatie Overleving
OCI Organisational Culture Inventory ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aanpak Situatie + doelen Resultaten Mens- oriëntatie Taak-, mens- en verandergerichtheid  binnen de gemaakte profielen (huidig en gewenst) in 12 werkstijlen Taak- oriëntatie Toenemende behoefte aan “satisfactie” Toenemende behoefte aan veiligheid en meer moeite met veranderingen
Intervisie met de Critical Incident methode ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aanpak Situatie + doelen Resultaten systeem rol persoon P.E. omgeving
Adviseren als Tweede beroep  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aanpak Situatie + doelen Resultaten
Rijnconsults’  Executive Energy Management Program  gaat over persoonlijk leiderschap;  Hoe geef ik leiding aan mijzelf en hoe ga ik om met mijn energiebalans?  Het programma dat 2,5 dag duurt geeft belangrijke inzichten rondom deze thema’s en geeft  in een aantal stappen aan hoe je hierin blijvende veranderingen kunt aanbrengen.  Na afloop van het programma heeft: 82% van de deelnemers meer energie 74% vermindert negatief denken 74% verbetert communicatie met anderen 72% heeft meer (zelf) vertrouwen 68% vergroot de weerbaarheid 65% is beter in staat te focussen en zich te concentreren 58% verbetert de eigen time management gewoonten Energie is onze belangrijkste bron om tot prestaties te komen; de meeste organisaties en individuen managen hun energie niet effectief! wat hoe waarom
Het leiderschap construct van onze organisatie.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aanpak Situatie + doelen Resultaten
WORKING THROUGH THE ARTS Aandacht Adem Adem Aarden Aandacht Kleur Fantasie Authenticiteit Persoonlijkheid Kracht Expressie Stem Energie vragen om … …  geven Inspiratie Passie De trainers gebruiken theater en performance technieken HYPERFORMANCE Hoe effectief ben je als manager? Creativiteit,  fantasie en passie samenbrengen.   Inspirerend leiderschap leidt tot  creativiteit in de team 


  AARDEN, ADEM, AANDACHT
 Simpele en doeltreffende oefeningen.  Lichaam en geest werken samen.  Tijd voor échte communicatiekracht! 11-08-11

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
3ND B.V.
 
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
Loubna Zarrou
 
Lancering ‘Erfgoed en zaken’: Luk Dekeyser
Lancering ‘Erfgoed en zaken’: Luk DekeyserLancering ‘Erfgoed en zaken’: Luk Dekeyser
Lancering ‘Erfgoed en zaken’: Luk Dekeyser
FARO
 
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
Dirk Sterkendries
 

Was ist angesagt? (20)

Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
 
130613 mvo in de zorg
130613 mvo in de zorg130613 mvo in de zorg
130613 mvo in de zorg
 
AOG School of Management
AOG School of Management AOG School of Management
AOG School of Management
 
130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0130314 Relatiedag Tredin 1.0
130314 Relatiedag Tredin 1.0
 
Naar een strategisch competentiemanagement in de bib
Naar een strategisch competentiemanagement in de bibNaar een strategisch competentiemanagement in de bib
Naar een strategisch competentiemanagement in de bib
 
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
 
K-POS GOESTING
K-POS GOESTINGK-POS GOESTING
K-POS GOESTING
 
Lancering ‘Erfgoed en zaken’: Luk Dekeyser
Lancering ‘Erfgoed en zaken’: Luk DekeyserLancering ‘Erfgoed en zaken’: Luk Dekeyser
Lancering ‘Erfgoed en zaken’: Luk Dekeyser
 
Salespresenter programmadrager
Salespresenter programmadragerSalespresenter programmadrager
Salespresenter programmadrager
 
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie UtrechtCrowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
Presentatie Patrick Van Der Voorn
Presentatie Patrick Van Der VoornPresentatie Patrick Van Der Voorn
Presentatie Patrick Van Der Voorn
 
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
 
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & NelissenVisie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren Veranderen
 
folder_Refleks-Topteams
folder_Refleks-Topteamsfolder_Refleks-Topteams
folder_Refleks-Topteams
 
Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015
 
Besturen
BesturenBesturen
Besturen
 
HR18 20. Veerle Koks
HR18 20. Veerle KoksHR18 20. Veerle Koks
HR18 20. Veerle Koks
 

Andere mochten auch

Wired to connect, attachment bij paren
Wired to connect, attachment bij parenWired to connect, attachment bij paren
Wired to connect, attachment bij paren
Albert Neeleman
 
Driftige dames. Over geweld van -, naar -, en met vrouwen in de partnerrelatie
Driftige dames. Over geweld van -, naar -, en met vrouwen in de partnerrelatieDriftige dames. Over geweld van -, naar -, en met vrouwen in de partnerrelatie
Driftige dames. Over geweld van -, naar -, en met vrouwen in de partnerrelatie
Albert Neeleman
 
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsLeidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan Professionals
Pieter Rop
 
Fs principes van zelfsturing & team - kernpresentatie
Fs   principes van zelfsturing & team - kernpresentatieFs   principes van zelfsturing & team - kernpresentatie
Fs principes van zelfsturing & team - kernpresentatie
Dirk Ameel
 

Andere mochten auch (8)

Wired to connect, attachment bij paren
Wired to connect, attachment bij parenWired to connect, attachment bij paren
Wired to connect, attachment bij paren
 
Driftige dames. Over geweld van -, naar -, en met vrouwen in de partnerrelatie
Driftige dames. Over geweld van -, naar -, en met vrouwen in de partnerrelatieDriftige dames. Over geweld van -, naar -, en met vrouwen in de partnerrelatie
Driftige dames. Over geweld van -, naar -, en met vrouwen in de partnerrelatie
 
Beren in de kelder 2014. Annie M.G. Schmidt en het innerlijk gesprek van de t...
Beren in de kelder 2014. Annie M.G. Schmidt en het innerlijk gesprek van de t...Beren in de kelder 2014. Annie M.G. Schmidt en het innerlijk gesprek van de t...
Beren in de kelder 2014. Annie M.G. Schmidt en het innerlijk gesprek van de t...
 
De papieren tijger: Hoe de systeemtherapie zich laat ontmannen door bureaucratie
De papieren tijger: Hoe de systeemtherapie zich laat ontmannen door bureaucratieDe papieren tijger: Hoe de systeemtherapie zich laat ontmannen door bureaucratie
De papieren tijger: Hoe de systeemtherapie zich laat ontmannen door bureaucratie
 
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsLeidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan Professionals
 
Fs principes van zelfsturing & team - kernpresentatie
Fs   principes van zelfsturing & team - kernpresentatieFs   principes van zelfsturing & team - kernpresentatie
Fs principes van zelfsturing & team - kernpresentatie
 
Het belang van emotieregulatie in relatietherapie
Het belang van emotieregulatie in relatietherapieHet belang van emotieregulatie in relatietherapie
Het belang van emotieregulatie in relatietherapie
 
Presentatie zelfsturing
Presentatie zelfsturingPresentatie zelfsturing
Presentatie zelfsturing
 

Ähnlich wie Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart

Innovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loorInnovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loor
LPC
 
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
jaloul
 
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
Michiel Vermeulen
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Antwerp Management School
 

Ähnlich wie Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart (20)

12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatie
 
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017 Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
 
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...
 
Innovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loorInnovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loor
 
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatieUCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
 
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerendsWorkshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
Workshop van trainingsvraag naar organisatiecoaching, eva beerends
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managers
 
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
 
2015 brochure taking up leadership in an academic context
2015 brochure taking up leadership in an academic context2015 brochure taking up leadership in an academic context
2015 brochure taking up leadership in an academic context
 
kracht van een team
 kracht van een team kracht van een team
kracht van een team
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief   ondernemingsbrochureSystematisch Creatief   ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
 
Celis Annemie Def
Celis Annemie DefCelis Annemie Def
Celis Annemie Def
 
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
 
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
Zelfsturing moet je organiseren - Tom Van Acker en Tim Van Daele - Flanders S...
 
Introductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en CoachingIntroductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en Coaching
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
2015 Infosheet SPP Twenterand
2015 Infosheet SPP Twenterand2015 Infosheet SPP Twenterand
2015 Infosheet SPP Twenterand
 

Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Organisatie opstelling Wat is een organisatieopstelling?  In een organisatieopstelling wordt zichtbaar op welke manier samenwerking plaatsvindt op een bepaald vraagstuk. Het visueel maken van de samenwerking geeft unieke aanwijzingen over wat er wel en niet goed gaat (in relatie tot het vraagstuk). Programma en opbrengst Organisatieopstellingen doe je in een groep van mensen die elkaar niet hoeven te kennen, met een ervaren begeleider in de rol van consultant. Het programma duurt een dag waarin verschillende opstellingen gemaakt worden. Opstellingen zijn behulpzaam bij het inzicht in samenwerking, maar ook bij het maken van de juiste keuzes, het plegen van de juiste managementinterventies of het bepalen van strategische richtingen. Voor wie en hoe? Voor managers en professionals met leidinggevende taken. Vooraf vindt afstemming plaats met de opdrachtgever.
  • 10. Theory U Presence & Emerging patterns Wat is Theory U?  De meeste tijd ‘zitten we in ons hoofd.’ We vergelijken, zijn onnodig kritisch en soms ook vol negatieve emoties. We komen dan in de aanpak van vraagstukken vaak niet verder dan / meer van hetzelfde’. Otto Scharmer (Theory U) geeft een benadering die niet de intellectuele analyse centraal stelt, maar ‘Presencing’ (aanwezig zijn). Een aanpak die helpt open te staan voor wat er is (en niet voor wat we willen dat er is). En voor de patronen die zich aandienen en die helpen bij verandering. Programma en opbrengst Het programma duurt een dag waarin de U wordt doorlopen. Een vraag of probleem staat centraal. Als opbrengst van de dag ervaren de deelnemers de unieke werkwijze en wordt een prototype (in aanzet) gemaakt in relatie tot de startvraag. Voor wie en hoe? Voor managers en professionals met leidinggevende taken. Of voor een team met een bepaalde taak binnen de organisatie. Vooraf vindt afstemming plaats met de opdrachtgever.
  • 11. Dialoog Dialoog Discussie / Delibereren Wat is Dialoog?  Dialoog plaatst de dingen en de mensen naast elkaar, in plaats van tegenover elkaar, Het legt daarmee de basis voor betere communicatie, wederzijds vertrouwen en menselijk begrip voor het aanpakken van praktische en strategische onderwerpen.  Programma en opbrengst Het programma duurt een dag, waarin verschillende vormen van dialoog aan de orde komen. Deelnemers ervaren de waarde en impact van dialoog en leren de spelregels en condities van een dialoog Voor wie en hoe? Een dialoogtraining is voor teams vanuit een zelfde organisatie en duurt een dag. Vooraf aan de dag vindt een afstemming plaats met de opdrachtgever.  
  • 12. Cultural Transformation Tool : kwantificeerbaar maken van persoonlijke, huidige en gewenste waarden van de organisatie Waarden op 7 niveaus Top 10 persoonlijke, huidige en gewenste waarden, drivers voor cultuurontwikkeling Positieve Focus / Buitensporige focus Dienstbaar Het verschil maken Interne cohesie Transformatie Eigenwaarde Relatie Overleving
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Rijnconsults’ Executive Energy Management Program gaat over persoonlijk leiderschap; Hoe geef ik leiding aan mijzelf en hoe ga ik om met mijn energiebalans? Het programma dat 2,5 dag duurt geeft belangrijke inzichten rondom deze thema’s en geeft in een aantal stappen aan hoe je hierin blijvende veranderingen kunt aanbrengen. Na afloop van het programma heeft: 82% van de deelnemers meer energie 74% vermindert negatief denken 74% verbetert communicatie met anderen 72% heeft meer (zelf) vertrouwen 68% vergroot de weerbaarheid 65% is beter in staat te focussen en zich te concentreren 58% verbetert de eigen time management gewoonten Energie is onze belangrijkste bron om tot prestaties te komen; de meeste organisaties en individuen managen hun energie niet effectief! wat hoe waarom
  • 17.
  • 18. WORKING THROUGH THE ARTS Aandacht Adem Adem Aarden Aandacht Kleur Fantasie Authenticiteit Persoonlijkheid Kracht Expressie Stem Energie vragen om … … geven Inspiratie Passie De trainers gebruiken theater en performance technieken HYPERFORMANCE Hoe effectief ben je als manager? Creativiteit, fantasie en passie samenbrengen. Inspirerend leiderschap leidt tot creativiteit in de team 


 AARDEN, ADEM, AANDACHT
 Simpele en doeltreffende oefeningen. Lichaam en geest werken samen. Tijd voor échte communicatiekracht! 11-08-11