Quels sont les freins à l'implantation du coaching? Comment vendre le coaching à ses partrons? Gérer les attentes Les ROI

1. Groupe
de
discussion
sur
le
Coaching
de
ges2on
Laure
Cohen
van
Del6
Coach
de
ges+on
pour
entrepreneurs
et
intrapreneurs,
spécialisée
dans
les
pra+ques
gagnantes
de
ges+on

4. Qui
décide
du
coaching
en
entreprise?
• Vous!
• Direc2on
générale,
membres
du
comité
de
direc2on
• Ges2onnaires

5. Principales
situa2ons
de
coaching
• Améliora2on
du
leadership,
du
style
de
management,
élargissement
des
responsabilités
• Améliora2on
de
son
fonc2onnement
avec
son
équipe
• Prise
de
poste
• Accompagnement
dans
les
changements
de
l’entreprise

6. Freins
à
l’implanta2on
du
coaching
dans
vos
équipes
et
organisa2ons
• Manque
de
connaissances
sur
le
coaching
• Manque
d’implica2on
de
la
haute
direc2on
• Pas
de
ROI
facile
à
démontrer
• Manque
de
temps
• Manque
de
forma2on
à
l’interne
• Pas
de
processus
de
coaching
formel
• Craintes
de
provoquer
des
conflits
internes
• Coûts

7. Les
valeurs
du
coaching
• Confiance
• Respect
• Développement
con2nu
• Intégrité
• Authen2cité
• Dépassement
de
soi
• Collabora2on

8. Les
7
facteurs
de
succès
du
coaching
• Avoir
l’appui
de
la
haute
direc2on
• Former
le
personnel
dirigeant
(ges2onnaires,
directeurs)
au
coaching
de
ges2on
• Promouvoir
la
culture
et
les
valeurs
de
l’entreprise
• Expliquer
ce
qu’est
le
coaching
à
ses
patrons
• Gérer
les
aUentes
• Quan2fier
les
résultats
• S’entourer
des
bonnes
ressources
externes
de
coaching

9. Processus
de
coaching
• Diagnos2c
– Évalua2ons
360
– Tests
psychométriques
– Sondage
– Études
organisa2onnelles
• Objec2fs
du
coaching
SMART
• Découvrir/Catalyser/Expérimenter/Agir

10. Découvrir/Catalyser/Expérimenter/Agir
«
La
vraie
découverte
ne
consiste
pas
à
découvrir
de
nouveaux
paysages
mais
à
changer
de
regard
»
Marcel
Proust,
écrivain
«
C ’est
ce
que
nous
pensons
déjà
connaître
qui
nous
empêche
souvent
d’apprendre
»
Claude
Bernard,
médecin,
biologiste

11. ROI
• Meilleur
est
le
diagnos2c
ini2al,
meilleure
sera
l’évalua2on
monétaire
du
coaching
• Meilleurs
sont
les
objec2fs
SMART,
meilleurs
seront
les
résultats
du
coaching
• Mesurer
les
progrès
après
3,
6,
12
mois
– Réten2on
de
personnel
– Ventes
– Produc2vité
– Coûts
– Absences

12. Ou2ls
de
coaching
• Feedback
con2nu
• Écoute
ac2ve
• Ques2ons
ouvertes

13. Exemples
d’implanta2on
réussie
de
coaching
de
ges2on

14. Des
références
www.coachingourselves.com
• Gérer
(tout
simplement),
Henry
Mintzberg
• BoUom-­‐Line
Organiz2on
Development,
Merrill
C.
Anderson
• Peter
Drucker
• Ges2onnaires
inspirants,
Isabelle
Lord

15. Merci!
• Pour
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retrouver:

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17. Des
ques2ons?