Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel

Key note EKJ ohjelmassa Kuntatalolla 27.4.2017. Lue lisää tuloksellisuusdialogista: https://tiedollajohtaminen.wordpress.com/

  • Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel

  1. 1. TULOKSELLISUUSDIALOGI – TIEDOLLA JOHTAMISEN SEURAAVA ASKEL 27.4.2017 / Kuntatalo Harri Laihonen Tutkimusjohtaja, PhD, KTM
  2. 2. JULKINEN TALOUSJOHTAMINEN • Tuottavuuden ja tuloksellisuuden mittaaminen ja johtaminen • Kestävä kehitys julkisen talousjohtamisen näkökulmasta • Hybridiorganisaatioiden hallinta ja talous • Julkisyhteisöjen laskentatoimi, tarkastus ja valvonta
  3. 3. AGENDA http://www.pastorsteveblog.com/divergence/ http://stjohnsprolife.blogspot.fi/p/back-to-basics.htmlhttps://openclipart.org/detail/215006/sunrise-symbol
  4. 4. TIETO ARVO
  5. 5. Tietoresurssit Mitä tietoresursseja tavoitteet edellyttävät? Päätöksenteko Minkä tiedon varassa päätöksiä tehdään? Toiminnan tavoitteetToiminnan tavoitteet yksilö, organisaatio tai palvelujärjestelmä yksilö, organisaatio tai palvelujärjestelmä Laihonen, H., Lönnqvist, A. and Metsälä, J. (2015) “Two Knowledge perspectives to growth management”, VINE: Special Issue on Knowledge Strategies: a new connection between strategic thinking and knowledge management capabilities, 45(4), 473-494. RESURSSI JA PÄÄTÖKSENTEON TUKI
  6. 6. http://www.pastorsteveblog.com/divergence/
  7. 7. http://www.bluemaize.net/im/toys/soft-dog-toys-0.jpg http://maxpixel.freegreatpicture.com/Artificial-Intelligence-Programming-Robot-Ai-Ki-2167835
  8. 8. TIEDONHALLINNAN STRATEGIAT M.T. Hansen, N. Nohria, and T. Tierney, (1999) “What’s your strategy for managing Knowledge?” Harvard Business Review, pp. 106–116, March-April,
  9. 9. Tietoresurssit Mitä tietoresursseja tavoitteet edellyttävät? Päätöksenteko Minkä tiedon varassa päätöksiä tehdään? Pääministeri Jyrki Kataisen hallitusohjelma, 2011
  10. 10. AINEETON PÄÄOMA VS. LIIKETOIMINTATIEDON HALLINTA Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J., Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere
  11. 11. TEKNINEN NÄKÖKULMA http://www.jhs-suositukset.fi/suomi/jhs179 Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J., Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere
  12. 12. http://kingofwallpapers.com/bubbles.html
  13. 13. http://stjohnsprolife.blogspot.fi/p/back-to-basics.html
  14. 14. ENNUSTUS Kasvava määrä julkisen talouden ongelmista on luonteeltaan sellaisia, että kukaan ei osaa ratkaista niitä yksin.
  15. 15. TIETO TULKINNAN JA KESKUSTELUN LÄHTÖKOHTANA Informaatio Keskustelu Oppiminen Toisin tekeminen Johto - henkilöstö Esimies - alainen Julkinen - yksityinen Valtio - kunta IT - liiketoiminta Tilaaja - tuottaja Terveys - kaavoitus Palveluntuottaja - asiakas Laihonen, H. ja Mäntylä, S. (Hyväksytty julkaistavaksi), “Principles of performance dialogue in public administration”, International Journal of Public Sector Management, 30(5).
  16. 16. Tieto Päätöksenteko Tulkinta ja keskustelu Simppeliä, ei tähän tarvita apuja. Robotit ja AI hoitavat tulevaisuudessa 1) mitä ollaan tekemässä, 2) onko meillä eväitä päästä maaliin 3) mitä tulisi tehdä ja kenen? Tietojohtaminen supistuu analytiikaksi Tietojohtaminen paljon moniulotteisempi ja laajempi kysymys TULOKSELLISUUSDIALOGI - TIEDOLLA JOHTAMISEN SEURAAVA ASKEL Vrt. Van Dooren: Performance information in the public sector (2010)
  17. 17. TULOKSELLISUUSDIALOGIN PAIKKOJA Seuranta Mittareiden valinta Operatiiviset tavoitteet Strategiset tavoitteet Mitä olemme tekemässä ja miksi? Miten tavoitteisiin päästään? Miten onnistumista mitataan? Miten ja koska seuranta? Palaute / Oppiminen Kaksi dialogin tasoa: 1) Yksittäiset pallot (single-loop), ja 2) kokonaisuus (douple-loop)
  18. 18. TULOKSELLISUUSDIALOGIN HAASTEET JOHTAJIEN KOKEMANA Yksilön kyvyt • Pätevyys, motivaatio • Intressit, mielipiteet • Tiedon käsittelykyky Dialogin ominaisuudet • Tavoite ja teema • Käytettävä informaatio • Osallistujat ja foorumit • Keskustelutapa Ulkoiset puitteet • Informaation ongelmat • Poliittinen konteksti • Normit ja toimintatavat • Organisaatiokulttuuri • Resurssit • Johtamiskäytännöt Haapala, P. (2017), ”Tuloksellisuusinformaatio tuloksellisuusdialogin käynnistäjänä kuntajohtamisessa”, Pro gradu –tutkielma, Tampereen yliopisto.
  19. 19. KÄYTÄNNÖSSÄ 1. Mitä olimme tekemässä? 2. Miltä lopulta tapahtui? 3. Miksi näin tapahtui? 4. Mitä teemme ensi kerralla?
  20. 20. YHTEENVETO 1. Data, informaatio ja tieto tarjoavat lähtökohdan toiminnan kehittämiselle. 2. Tietoperustainen arvonluonti edellyttää kuitenkin jatkuvaa tuloksellisuusdialogia. 3. Tällöin tiedolla johtaminen määrittyy kollektiivisena tulkintaprosessina, jossa keskustellaan erilaisten näkökulmien välillä sekä luodaan tiedolle merkityksiä.
  21. 21. KIITOS Meillä opit ymmärtämään maailmaa, jotta voit muuttaa sitä. 5/2/2017

×