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Die Welt der Kennzahlen ist schön. Alles auf einen Blick herrlich unbestechlich dargestellt. Schriftliche Statusreports sagen mir schwarz auf weiß den Zustand der lebenserhaltenden Projektelemente. Gespräche hingegen bewirken das Gegenteil: Man weiß oft nicht zweifelsfrei, was gemeint ist, nach einiger Zeit will sich keiner mehr erinnern oder es war alles anders gemeint. Anstrengend ist es ohnehin. Genauso denkt auch Thomas, unser Held in der nachfolgenden Schilderung. Durch 7 gelebte Regeln zeigt er uns, wie er es schafft in seinem eigenen Kosmos selbstzufrieden zu leben. Das eigentliche Ziel oder sollte das Große und Ganze doch eine Rolle spielen? Muss ein Projektleiter denn wirklich unternehmerisch denken und das Produkt und Marktumfeld kennen? Ist es wirklich nötig ein moti-vierendes Umfeld für alle Beteiligten zu schaffen?
Vorsicht ansteckend! 7 gelebte Regeln, um sich überflüssig zu machen.
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Auf der Abschlusskonferenz des Projekts „30 Pilot-Netzwerke“, die heute in Berlin stattfindet, hat Prof. Dr. Harald Bradke vom Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung (ISI) die in den vergangenen Jahren erzielten Ergebnisse vorgestellt. Das Projekt wurde seit Ende 2008 vom Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit (BMUB) im Rahmen der Nationalen Klimaschutzinitiative (NKI) gefördert und durch das Fraunhofer ISI wissenschaftlich begleitet. Die etwa 360 Unternehmen, die an den lernenden Energieeffizienz-Netzwerken (LEEN) teilgenommen haben, sind mit den Ergebnissen überaus zufrieden. Besonders die Netzwerktreffen, die viermal pro Jahr stattfinden, und der damit verbundene Erfahrungsaustausch haben sich als wichtiger Aspekt der Netzwerkarbeit herausgestellt. Während der Netzwerktreffen, die üblicherweise in einem der teilnehmenden Betriebe stattfinden, werden während eines Betriebsrundgangs die Maßnahmen zur Energieeffizienz, die umgesetzt werden sollen oder bereits umgesetzt wurden, besichtigt. Anschließend findet ein moderierter Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern statt, der zusätzlich mit Vorträgen beispielsweise eines externen Fachreferenten ergänzt wird. Deutlich über 80 % der Teilnehmer bewerteten die verschiedenen Punkte der Netzwerktreffen mit gut oder sehr gut. Ebenfalls rund 80 % der Teilnehmer sind von dem Nutzen eines Netzwerks nach dem LEEN-Standard überzeugt und bewerten diesen als ziemlich hoch oder sehr hoch, während gleichzeitig über 70 % den Zeitaufwand für die Netzwerkarbeit als eher gering einschätzen. Das erfolgreiche LEEN-Konzept wird aktuell für KMU und für Kommunen bis zu 200.000 Einwohner weiterentwickelt.
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IBAN die Schreckliche lässt uns keine Ruhe! Knapp 3 Monate nach Einführung der IBAN ist klar wie komplex und aufwendig die Umstellung ist. Die myIBAN Umfrage offenbart was die Kunden bewegt und wie sie die Umstellung erleben. Sehen Sie am besten selbst!
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