Die Welt der Kennzahlen ist schön. Alles auf einen Blick herrlich unbestechlich dargestellt. Schriftliche Statusreports sagen mir schwarz auf weiß den Zustand der lebenserhaltenden Projektelemente. Gespräche hingegen bewirken das Gegenteil: Man weiß oft nicht zweifelsfrei, was gemeint ist, nach einiger Zeit will sich keiner mehr erinnern oder es war alles anders gemeint. Anstrengend ist es ohnehin. Genauso denkt auch Thomas, unser Held in der nachfolgenden Schilderung. Durch 7 gelebte Regeln zeigt er uns, wie er es schafft in seinem eigenen Kosmos selbstzufrieden zu leben. Das eigentliche Ziel oder sollte das Große und Ganze doch eine Rolle spielen? Muss ein Projektleiter denn wirklich unternehmerisch denken und das Produkt und Marktumfeld kennen? Ist es wirklich nötig ein moti-vierendes Umfeld für alle Beteiligten zu schaffen?

1. Vorsicht ansteckend.
Peter Kobriger,
Whiteblue Consulting GmbH, München
E-mail: peter.kobriger@whiteblue.com

2. Steigende Aufwände
Verzögerungen
Schlechter
Business Case
Die Situation

3. Die Lösung
Project Management Office
3

4. ThomasKarl Sandra
Das Team
4

5. Zahlen sind Gold.
Reden ist Silber,

6. Regeln
7

7. Schnelle Lösungen
stärken Geist und
Seele.
1
7

8. 8

9. Keine Ressourcen
9

10. Keine Ressourcen
Späte Änderungen
10

11. Keine Ressourcen
Späte Änderungen
Unterschiedliche
vertriebsabhängige Prozesse
11

12. Keine Ressourcen
Späte Änderungen
Unterschiedliche
vertriebsabhängige Prozesse
Aufwände unklar
12

13. Keine Ressourcen
Späte Änderungen
Unterschiedliche
vertriebsabhängige Prozesse
Aufwände unklar
Unklare Kommunikation
13

14. Keine Ressourcen
Späte Änderungen
Unterschiedliche
vertriebsabhängige Prozesse
Aufwände unklar
Unklare Kommunikation
Etc., etc.
14

15. Thomas Sandra
Ich weiß genau
was zu tun ist!
Was
passiert da
bloß?
15

16. Ein kurzer Prozess
ist ein guter Prozess.
2
16

17. Thomas Alle
Entscheidungen
durch mich!
Ein Rundschreiben.
Nur keine persönlichen
Gespräche

18. Sandra
Unser Input ist
nicht gefragt. Abwarten.
Ich kenn
doch...

19. Das Allheilmittel:
Tools, die einfach
alles können.
3
19

20. Thomas
Tool
Hokus Pokus
glücklich
Projektleiter
beschäftigt
(Halb)Automatische Statusreports
20

21. Thomas
Sandra
Alles auf einem
Blick! Karl wird
staunen.
Hauptsache,
es steht was
da...
21

22. Vorsicht Viren:
keinen Dialog mit
dem Sponsor.
4
22

23. Thomas Karl
Zahlen. Grafen.
Buzz-words.
Wunderbar!
Tolle Zahlen. Aber:
Vertragsstrafen,
Kostenexplosionen.
Ich muss
telefonieren...
23

24. Eskalation:
Unangenehmes
schnell erledigen.
5
24

25. Thomas Alles geregelt! Es
muss nur alles
beachtet werden.
Na dann!
Wie kann es
umgesetzt
werden?

26. Karl
Sandra
Ob das alles so
richtig ist?
Nichts ist
gelöst. Es gibt
Alternativen...
26

27. Keine
Verunsicherung:
Kunden meiden.
6
27

28. Wichtig
Änderungen durch den Vertrieb minimieren.
Nicht ok! Ok.
28

29. Thomas Die sollen
nehmen, was wir
ihnen geben.
Ich rede jetzt
direkt mit den
Projektleitern.

30. Thomas
Eine Parallelwelt
entsteht.

31. Druck von oben
nach unten
weitergeben.
7
31

32. Bewährte Kur:
tägliche Statusreports

33. Thomas
Sandra
Das treibt das
Projekt richtig an.
Erst mal die Woche
vorschreiben, dann
gezielt an wirklichen
Lösungen arbeiten.
33

34. Thomas
Sandra
Die Parallelwelt lebt.

35. Thomas Fazit:
Stabile Zahlen,
gesunder Organismus.
35

36. Thomas Karl
Mann! Was für
eine Leistung
Ich rede wieder
direkt mit den
Projektleitern.
Für was
brauche ich
Thomas???
36

37. Reden ist Gold.
Zahlen sind Silber,