Wie wir unsere Produktentwicklung neu denken sollten

@schifﬁnhoThorsten-Schifferhttps://thorsten-schiffer.com info@thorsten-schiffer.com
Wie wir unsere Produktentwicklung
neu denken sollten
Thorsten Schiﬀer

Product People, 06.12.2019

THORSTEN SCHIFFER
• Begleiter von digitalen und agilen
Transformationen, zertiﬁzierter LEGO Serious Play
Facilitator.
• 20 Jahre Erfahrung in Software
Entwicklungsprojekten in verschiedensten Rollen
(Entwickler, Architekt, Teamleiter)
• Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihren
Mitarbeitern inspirierendes, sinnstiftendes und
kreatives Arbeiten zu ermöglichen

Registrierung
Buchauswahl
Bestellvorgang
Bezahlung

Registrierung
Buchauswahl
Bestellvorgang
Bezahlung
Milestone1
Milestone2
Milestone3
Release

Scrum

Scrum
Konzept

Scrum
Konzept
Release beim Kunden

Scrum
Konzept
Release beim Kunden
VieleMonate

Scrum
Konzept
Release beim Kunden
VieleMonate
Nicht-Agil

Quelle: https://imgur.com/gallery/InZIZSm/
https://www.amazon.com/Wenger-16999-Swiss-Knife-Giant/dp/B001DZTJRQ

Feature Nutzung
häuﬁg
20 %
gelegentlich
30 %
fast nie
50 %
Quelle: Standish Group, 2010

Feature Nutzung
häuﬁg
20 %
gelegentlich
30 %
fast nie
50 %
Business-
Value

Feature Nutzung
häuﬁg
20 %
gelegentlich
30 %
fast nie
50 %
Negativer
Business-ValueBusiness-
Value

„Als Buchleser möchte ich Bücher
online kaufen um nicht extra zum
Buchhändler gehen zu müssen“

„Als Buchleser möchte ich Bücher
online kaufen um nicht extra zum
Buchhändler gehen zu müssen“
Hypothese

„Impact mapping is a strategic planning
technique. It prevents organisations from
getting lost while building products and
delivering projects, by clearly communicating
assumptions, helping teams align their activities
with overall business objectives and make
better roadmap decisions.“
–impactmapping.org

Ziel

Ziel
Was ist unser
Geschäftsziel?

Wer?
Ziel
Wer kann
uns helfen dieses Ziel zu
erreichen?

Wie?
Wer?
Ziel
Wie muss derjenige
sein Verhalten ändern?

Wie? Was?
Wer?
Ziel Was
müssen wir tun, damit diese
Verhaltensänderung eintreten
kann?

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Wie? Was?
Was?
Wer?
Ziel

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Wie? Was?
Was?
Wer?
Ziel
Bereich
desEinﬂusses

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Wie? Was?
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Ziel
Bereichunserer
Kontrolle
Bereich
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Wir müssen dann nicht mehr darüber
diskutieren, was etwas kosten wird,
sondern wieviel wir investieren
möchten um das Ziel zu erreichen!

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Rabatte für Händler
Hinweis in unseren Büchern
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Weiterempfehlungen
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Incentives für Empfehlungen
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Online Shop
Hier spielt
die Musik

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Wir wissen, dass wir richtig liegen, wenn
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<etwas>
für <diese Leute>
machen
<diese Wirkung erzielt wird>
Wir glauben, dass wenn wir

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<dieses Feedback eintritt>
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<diese Wirkung erzielt wird>
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Wer?
Wie?
Ziel

Einen Online-Shop
für Buchleser
machen
diese mehr Bücher kaufen
Testbare Hypothese
wir nach 3 Monaten x% Bücher
zusätzlich online verkauft haben

• Strategische Planungstechnik
• Klare Kommunikation von Annahmen
• Alle Aktivitäten werden einem Geschäftsziel zugeordnet
• Unterstützung für bessere Roadmap Entscheidungen
• Entwicklung von Alternativen zur Erreichung des Ziels
Impact Mapping

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MVP

• Visualisierung einer User Reise durch unser Produkt
• Klare Kommunikation darüber, was das System leisten
soll
• Wir erzählen eine Story über unser gesamtes Produkt
• Priorisierung des Backlogs in einer zweiten Dimension
• Bessere und einfachere Releaseplanung
Story Mapping

• Keine Scheibchenweise Entwicklung mehr, von klein nach
groß und immer testbar
• Geschäftsziele in den Mittelpunkt stellen, nicht Features
oder Lösungen
• Soviel verschiedene Sichtweisen wie möglich einholen
• Schnelle Validierung der aufgestellten Hypothesen
• Investment statt Kosten
Too Long, didn’t follow…

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