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Bärbeli-Stiftung Winterthur
2Q im Überblick (I)
Individueller
Q-Plan
je Mitarbeiter/in für
eine Q-Periode
Bärbeli-Stiftung Winterthur
2Q im Überblick (II)
Individueller
Q-Plan
je Mitarbeiter/in für
eine Q-Periode
Eröffnungs- und
Auswertungsgespräche
4 Augen/Team/Gesamtinstitution
Bärbeli-Stiftung Winterthur
2Q im Überblick (III)
Individueller
Q-Plan
je Mitarbeiter/in für
eine Q-Periode
Eröffnungs- und
Auswertungsgespräche
4 Augen/Team/Gesamtinstitution
Optionen
der Institution
(= Qualitätsschwerpunkte,
Standards)
Bärbeli-Stiftung Winterthur
2Q im Überblick (IV)
Individueller
Q-Plan
je Mitarbeiter/in für
eine Q-Periode
Eröffnungs- und
Auswertungsgespräche
4 Augen/Team/Gesamtinstitution
Leitbild
der Institution
Optionen
der Instituition
(= Qualitätsschwerpunkte,
Standards)
Bärbeli-Stiftung Winterthur
2Q im Überblick: Beispiele für Optionen
Institutionsleben und Gruppenklima
Pädagogische Lernmaterialien
Freizeitgestaltung
Systematische Rückmeldung und Einschätzung durch
Klient/innen, Eltern, ...
Kooperation mit Partnerin/Partner oder im Kleinteam
Zusammenarbeit mit Eltern und anderen
Bezugspersonen der Klient/innen
Bedürfniserhebungen und Erziehungsdiagnosen
Individuelle Förderung
Kräfteschonendes Arbeiten
Bärbeli-Stiftung Winterthur
Titel für Führungsoptionen aus dem ersten
Brainstorming vom 8.11.00 in Winterthur
Vorbildsfunktion leben
- angenehmes Betriebsklima - Atmosphäre schaffen
- Umgangsformen - selber vorleben, was man von
anderen erwartet
Mitarbeiter/innen fördern und
entwickeln
- sich Zeit nehmen für persönliche und
informelle Gespräche -aktive MA-Pflege
- Identifikation mit Institution anstreben
-Engagement für Institution fördern
- Motivation erhalten
Elternarbeit
Information/Kommunikation
- Feedbackkultur schaffen
Oeffentlichkeitsarbeit
- Kontakte zu Arbeitgeber der
Bewohner/innen pflegen
Pflege von
Fachaustausch
Ressourcen- und
zeitschonendes Arbeiten
- Prioritäten setzen - Zeitmanagement
Institutionelle
Veränderungsprozesse initiieren
- Visionen entwickeln
Einfache,
nutzbringende
Administration
Bärbeli-Stiftung Winterthur
2Q im Überblick: Struktur der Q-Planung
1. Thema: Einbettung in Option
2. Zielsetzung
3. Umsetzungsprozedur
4. Kontrollprozedur
Bärbeli-Stiftung Winterthur
© Frey Akademie Zürich 200899/Li
21.9. November
Dez. 00
bis Februar 2001
Informationen
Optionen entwerfen
= Qualitätsschwerpunkte, Standards
Einführung Q-Plan / Probelauf
Eröffnungsgespräch
Auswertungsgespräch
April 2001
Juli 2001
September
2002
Audit
Revision
Wegleitung
Oktober
Bärbeli-Stiftung Winterthur
2Q im Überblick: Projektorganisation
Beraterin
Frey Akademie:
Daniela Hauser
Bärbeli-Stiftung Winterthur
2Q-Steuergruppe:
Hr. Silberschmidt
...
...
Bärbeli-Stiftung Winterthur
Ziele für die Besprechung
vom 11. September 00
 Sie kennen die 5 wichtigsten Begriffe rund um 2Q. Sie
hatten genügend Zeit um Ihre Fragen dazu zu stellen.
Die Antworten und Ausführungen der 2Q-Beraterin haben
zum besseren Verständnis der 2Q-Systematik
beigetragen.
 Sie haben im 13-Punkteprogramm die Daten der 2Q-
Einführung in der Bärbeli-Stiftung fixiert. Sie wissen in
etwa wann was stattfindet. Sie sind sensibilisiert für die
kommende zusätzliche zeitliche Belastung durch 2Q.
 Sie kennen die nächsten Schritte und wissen welche
Aufgaben/Entscheidungen Sie zu tätigen haben.
Bärbeli-Stiftung Winterthur
Ziele für die Besprechung
vom 9. November 00
 Die Wegleitung für 2Q in der Bärbeli-Stiftung ist von allen
Verantwortlichen gelesen, besprochen und verstanden worden. Die
Wegleitung wird von diesem Gremium verabschiedet.
 Das 13-Punkteprogramm mit allen Daten der 2Q-Einführung in der Bärbeli-
Stiftung ist fertig fixiert. Sie wissen wann was stattfindet. Sie sind
sensibilisiert für die kommende zusätzliche zeitliche Belastung durch 2Q.
 Sie wissen welchen Zweck der Optionenkatalog im 2Q-System hat und wie
Optionen aufgebaut sind.
 Sie haben für Ihre Führungsaufgaben 5-8 eigene Optionen erarbeitet.
 Sie kennen die nächsten Schritte und wissen welche
Aufgaben/Entscheidungen Sie zu tätigen haben.
Bärbeli-Stiftung Winterthur
Ablauf Besprechung vom 11. September
08.30 Begrüssung/Übersicht
08.45 System 2Q- wichtige Begriffe und
Zusammenhänge
09.10 Fragen und Diskussion
09.30 Einführung von 2Q in 13 Schritten
09.50 Frage/Diskussion
10.00 Kurze Pause
10.15 Besprechen und fixieren des
13-Punkteprogramms
11.10 Nächste Schritte/Ausblick
11.30 ca. Ende der Besprechung

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  • 1. Bärbeli-Stiftung Winterthur 2Q im Überblick (I) Individueller Q-Plan je Mitarbeiter/in für eine Q-Periode
  • 2. Bärbeli-Stiftung Winterthur 2Q im Überblick (II) Individueller Q-Plan je Mitarbeiter/in für eine Q-Periode Eröffnungs- und Auswertungsgespräche 4 Augen/Team/Gesamtinstitution
  • 3. Bärbeli-Stiftung Winterthur 2Q im Überblick (III) Individueller Q-Plan je Mitarbeiter/in für eine Q-Periode Eröffnungs- und Auswertungsgespräche 4 Augen/Team/Gesamtinstitution Optionen der Institution (= Qualitätsschwerpunkte, Standards)
  • 4. Bärbeli-Stiftung Winterthur 2Q im Überblick (IV) Individueller Q-Plan je Mitarbeiter/in für eine Q-Periode Eröffnungs- und Auswertungsgespräche 4 Augen/Team/Gesamtinstitution Leitbild der Institution Optionen der Instituition (= Qualitätsschwerpunkte, Standards)
  • 5. Bärbeli-Stiftung Winterthur 2Q im Überblick: Beispiele für Optionen Institutionsleben und Gruppenklima Pädagogische Lernmaterialien Freizeitgestaltung Systematische Rückmeldung und Einschätzung durch Klient/innen, Eltern, ... Kooperation mit Partnerin/Partner oder im Kleinteam Zusammenarbeit mit Eltern und anderen Bezugspersonen der Klient/innen Bedürfniserhebungen und Erziehungsdiagnosen Individuelle Förderung Kräfteschonendes Arbeiten
  • 6. Bärbeli-Stiftung Winterthur Titel für Führungsoptionen aus dem ersten Brainstorming vom 8.11.00 in Winterthur Vorbildsfunktion leben - angenehmes Betriebsklima - Atmosphäre schaffen - Umgangsformen - selber vorleben, was man von anderen erwartet Mitarbeiter/innen fördern und entwickeln - sich Zeit nehmen für persönliche und informelle Gespräche -aktive MA-Pflege - Identifikation mit Institution anstreben -Engagement für Institution fördern - Motivation erhalten Elternarbeit Information/Kommunikation - Feedbackkultur schaffen Oeffentlichkeitsarbeit - Kontakte zu Arbeitgeber der Bewohner/innen pflegen Pflege von Fachaustausch Ressourcen- und zeitschonendes Arbeiten - Prioritäten setzen - Zeitmanagement Institutionelle Veränderungsprozesse initiieren - Visionen entwickeln Einfache, nutzbringende Administration
  • 7. Bärbeli-Stiftung Winterthur 2Q im Überblick: Struktur der Q-Planung 1. Thema: Einbettung in Option 2. Zielsetzung 3. Umsetzungsprozedur 4. Kontrollprozedur
  • 8. Bärbeli-Stiftung Winterthur © Frey Akademie Zürich 200899/Li 21.9. November Dez. 00 bis Februar 2001 Informationen Optionen entwerfen = Qualitätsschwerpunkte, Standards Einführung Q-Plan / Probelauf Eröffnungsgespräch Auswertungsgespräch April 2001 Juli 2001 September 2002 Audit Revision Wegleitung Oktober
  • 9. Bärbeli-Stiftung Winterthur 2Q im Überblick: Projektorganisation Beraterin Frey Akademie: Daniela Hauser Bärbeli-Stiftung Winterthur 2Q-Steuergruppe: Hr. Silberschmidt ... ...
  • 10. Bärbeli-Stiftung Winterthur Ziele für die Besprechung vom 11. September 00  Sie kennen die 5 wichtigsten Begriffe rund um 2Q. Sie hatten genügend Zeit um Ihre Fragen dazu zu stellen. Die Antworten und Ausführungen der 2Q-Beraterin haben zum besseren Verständnis der 2Q-Systematik beigetragen.  Sie haben im 13-Punkteprogramm die Daten der 2Q- Einführung in der Bärbeli-Stiftung fixiert. Sie wissen in etwa wann was stattfindet. Sie sind sensibilisiert für die kommende zusätzliche zeitliche Belastung durch 2Q.  Sie kennen die nächsten Schritte und wissen welche Aufgaben/Entscheidungen Sie zu tätigen haben.
  • 11. Bärbeli-Stiftung Winterthur Ziele für die Besprechung vom 9. November 00  Die Wegleitung für 2Q in der Bärbeli-Stiftung ist von allen Verantwortlichen gelesen, besprochen und verstanden worden. Die Wegleitung wird von diesem Gremium verabschiedet.  Das 13-Punkteprogramm mit allen Daten der 2Q-Einführung in der Bärbeli- Stiftung ist fertig fixiert. Sie wissen wann was stattfindet. Sie sind sensibilisiert für die kommende zusätzliche zeitliche Belastung durch 2Q.  Sie wissen welchen Zweck der Optionenkatalog im 2Q-System hat und wie Optionen aufgebaut sind.  Sie haben für Ihre Führungsaufgaben 5-8 eigene Optionen erarbeitet.  Sie kennen die nächsten Schritte und wissen welche Aufgaben/Entscheidungen Sie zu tätigen haben.
  • 12. Bärbeli-Stiftung Winterthur Ablauf Besprechung vom 11. September 08.30 Begrüssung/Übersicht 08.45 System 2Q- wichtige Begriffe und Zusammenhänge 09.10 Fragen und Diskussion 09.30 Einführung von 2Q in 13 Schritten 09.50 Frage/Diskussion 10.00 Kurze Pause 10.15 Besprechen und fixieren des 13-Punkteprogramms 11.10 Nächste Schritte/Ausblick 11.30 ca. Ende der Besprechung