Este documento describe cómo Internet ha permitido una mayor colaboración entre empresas y freelancers. La crisis económica ha expulsado más talento al mercado laboral independiente. Las empresas necesitan talento interno y externo para aportar valor. ProjectLinkr es una plataforma que conecta a freelancers con clientes para gestionar proyectos de manera colaborativa a través de Internet.
Colaboración online entre empresas y freelancers: Nuevos enfoques de las relaciones profesionales en la Sociedad del Conocimiento
1. COLABORACIÓN ONLINE
ENTRE EMPRESAS Y
FREELANCERS
Nuevos enfoques de
las relaciones
profesionales en la
SOCIEDAD
DELCONOCIMIENTO
Madrid, 5 de octubre 2011
4. Hemos cambiado de era
Globalización
Materia prima:
conocimiento
Sociedad Output de negocio:
RED conocimiento
Explosión tecnológica:
Digitalización, Internet
11. 2. La crisis de las instituciones
está expulsando talento al
mercado.
Y para esos profesionales
empieza a ser más fácil
encontrar clientes que
encontrar nuevos empleadores
12. Para ver esta pelˆ cula, debe
disponer de QuickTimeª y de
un descompresor .
http://www.csc.com/about_us
13. Empresas del s.XXI
Para ver esta pel! cula, debe
disponer de QuickTimeª y de
un descompresor .
PERSONAS CONOCIMIENTO REDES
14. 3. Las empresas necesitan el
talento interno y externo,
para aportar valor a un
sistema que debe
regenerarse
15. …Y cómo se conecta ese
talento externo con las
empresas que necesitan
freelancers para sus
proyectos ???
17. ProjectLinkr es una plataforma online
para el fomento de las relaciones entre
profesionales independientes
(freelancers) y sus clientes
Proyectos
Freelancers Empresas
19. Sistema integral
ShowRoom: Sistema de
Funcionalidades de
Perfiles Profesionales
Redes Sociales
y Porfolio de servicios
Sistema de búsqueda
de coincidencias entre
oferta y demanda
Valoración Escrow
colectiva
de calidad Services $ $
20. Servicios adicionales
Espacios físicos de Co-Working
Consultoria Gestoría
Búsqueda
Asesoríaa
de
Profesional
Equipos
services
Gestión de Gestión de
Proyectos Herramientas de Colaboración Online Proyectos
23. Lars Gehrmann.Fundador y CEO. Alemán. Licenciado en Negocios Internacionales,
lleva más de 13 años trabajando en proyectos internacionales como emprendedor en varias
compañías de consultoría y software, tanto en Alemania como en España.
María Jesús Salido.Co-fundadora. Catalana. Ingeniería Técnica en Informática de
Gestión. Ha dirigido y participado durante más de 20 años en diversos proyectos en
España, Italia y Alemania.
Cecilia Neher.Marketing. Venezolana-suiza. Graduada en comunicación con estudios
de postgrado en administración, marketing y community management, ha trabajado en
proyectos de comunicación en 6 países diferentes.
Sofia Kariakin.Social Media. Venezolana-rusa. Licenciada en Recursos Humanos, con
estudios de Marketing se ha especializado en estrategias de Social Media y Monitoring.
Raphael Paiva.Gestión. Brasileño. Antropólogo que ha experimentado una variada
experiencia profesional que le llevó del servicio público a organismos internacionales y de
ahí a su propia empresa.
David Niubó.Ventas. Catalán. Estudió Pedagogía, ha trabajado en empresas punto
com y actualmente dirige su propio proyecto colaborativo relacionado con la formación
online
25. Créditos de imágenes
My social network, por Luc Legay
http://www.flickr.com/photos/luc/1804295568/
Torre Agbar, por Tony Rodrigo
http://www.flickr.com/photos/tonirodrigo/3167031344/
Fábrica abandonada de El Saler, por Visentico /Sento
http://www.flickr.com/photos/visentico/3335147293/
26. Créditos de imágenes
Andreas Rønne Nielsen, por @boetter
http://www.flickr.com/photos/jakecaptive/3198869243/
Woman factory worker files a machine part while piped music plays on
loudspeakers, por LAC BAC
http://www.flickr.com/photos/lac-bac/4678566215/
Manly hands, por Cole24_
http://www.flickr.com/photos/racecarphotos/296913586/
27. Créditos de imágenes
Mouse hand, por fullcodepress
http://www.flickr.com/photos/fullcodepress/1154875632/
Hinweis der Redaktion
La concentraci ón en ciudades, permit ía una densidad de mano de obra, imprescindible para la producci ón en masa. El sistema fabril, que se basaba en la divisi ón del trabajo y la especializaci ón por funciones Las personas eran un recurso m ás de la producción. Energía productiva para la generación de riqueza
La concentraci ón en ciudades, permit ía una densidad de mano de obra, imprescindible para la producci ón en masa. El sistema fabril, que se basaba en la divisi ón del trabajo y la especializaci ón por funciones Las personas eran un recurso m ás de la producción. Energía productiva para la generación de riqueza
Porque una tecnol ógia capaz de conectar a 1900 millones de personas en el mundo (5000) tiene que afectar a la forma en que estas personas Producen, aprenden, consumen, y se relacionan.
Todo esto significa que el condicionante f ís ico requerimiento para la densidad de mano de obra tiende a desaparecer. que la asociaciones que permiten la producci ón ocurren (tambi é ) en otra dimensi ón, a digital libre de las restricciones espacio-tiempo. El modelo de estructura productiva es la RED. Todo esto significa que hoy y cada vez m ás , las personas son propietarias de sus herramientas de producci ón ( conocimiento) y que sean ellas las que deciden como usarlas y con quien. Esto significa que las Empresas del s.XXI han de entender que la posici ón privilegio que les otorgaba ser las úni cas estructuras capaces de producir de forma eficiente, ha desaparecido Esto significa que en la sociedad del conocimiento, las empresas deben basar su actividad econ ómi ca en gestionar muy bien la informaci ón d e que disponen, dejar que las personas la conviertan en conocimiento, y asegurarse de no obstaculizar ning ún flujo que fomente el aprendizaje continuo y la innovaci ón
La concentraci ón en ciudades, permit ía una densidad de mano de obra, imprescindible para la producci ón en masa. El sistema fabril, que se basaba en la divisi ón del trabajo y la especializaci ón por funciones Las personas eran un recurso m ás de la producción. Energía productiva para la generación de riqueza