El documento trata sobre el Día Internacional Anticorrupción, el cual se celebra el 9 de diciembre. Este día reconoce el impacto devastador de la corrupción en todo el mundo y honra los esfuerzos de personas e instituciones que están construyendo los cimientos para el cambio en la lucha contra este flagelo a nivel global.

1. Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008
Dia Anti-Corrupción
Día Anticorrupción
“Alrededor del mundo la gente saldrá a la calle el prox. 9 de
diciembre para decir “no” a los políticos corruptos, a las
empresas deshonestas y a la práctica descarada de tráfico de
influencias. El Día Internacional Anticorrupción reconoce
el impacto devastador de la corrupción en la vida de millones
de personas en todo el mundo y hace honor a los actos de
individuos que están construyendo los cimientos del cambio.
En países ricos y pobres, y en todas las regiones y formas de
vida, distintas organizaciones e individuos se unen en una
causa común: obligar al mundo a actuar contra el flagelo de la
corrupción”
Coyhaique, 2009Buenos Aires, PRME 2011

2. Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008
¿Quién es ético”
¿SALARIO ÉTICO?
¿PRODUCTOS ÉTICOS? ¿EMPRESAS ÉTICAS?
¿PROCESOS ÉTICOS?
SÓLO LAS PERSONAS SON ÉTICAS
Buenos Aires, PRME 2011

3. Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008
La ética aplicada en los negocios
• Sistémicos. Cuestiones éticas referidas a sistemas
económicos, políticos, jurídicos, etc. Por ejemplo, ¿es
justo nuestro sistema económico?
• Corporativos. Cuestiones éticas referidas a las prácticas de
una empresa en particular. Por ejemplo, ¿existe una
“responsabilidad social empresarial” para las salmoneras?
• Individuales. Cuestiones éticas referidas a un individuo
como parte de una empresa (acciones, decisiones,
carácter). Por ejemplo, ante un dilema ético en el trabajo,
¿cómo actuaría usted?
Los asuntos abordados por la ética de negocios son variados y pueden
ser clasificados en las siguientes categorías:
Coyhaique, 2009Buenos Aires, PRME 2011

4. Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008
El espítitu de una decisión ética
• Actitud hacia el bien
• Intención positiva
• Ejecución positiva
““el fin no justifica los mediosel fin no justifica los medios””
• Reflexiva: requiere análisis que permita
identificar problemas éticos, a las personas
impactadas y las consecuencias
Coyhaique, 2009Buenos Aires, PRME 2011

5. Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008
Formación en Valores en la Esc.
Administración-P.U.C. de Chile
• Semana Introductoria MBA – Liderazgo con Valores; Curso
Horizontes en Pregrado (1º semestre)
• Auto-Identificación de valores y cómo lo ven otros (360º)
en MBA.
• Inserción en cursos claves (Estrategia, Marketing, Finanzas,
RRHH) vía uso de casos.
• CFA curriculum & resources
• Discusiones con invitados corporativos, foros, paneles, etc.
• Curso de Etica Empresarial (fundamentos+casos)

6. Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008
Familias de Decisiones Difíciles
• De las Relaciones Interpersonales
– De las relaciones con proveedores
• Recepción de regalos e invitaciones
• Ofrecimientos de pagos (coimas)
• Uso de información de otros proveedores
• Compromisos de palabra
– De las relaciones con clientes
• Ofrecimientos de pagos (coimas)
• Entrega de regalos e invitaciones
• Ocultamiento de cambio de condiciones en productos o
servicios
Coyhaique, 2009Buenos Aires, PRME 2011

7. Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008
Familias de Decisiones Difíciles
• De las relaciones con superiores
• Confidencialidad y lealtad a la empresa: ¿dónde
está el equilibrio? (ej. Ocultamiento información)
• Acoso sexual
“Mobing”
• Whistle Blowing: ¿qué hacer cuando el
jefe o par hace algo en contra de la ética?
• Lealtades en Conflicto (dos superiores)
Coyhaique, 2009Buenos Aires, PRME 2011

8. Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008
Familias de Decisiones Difíciles
• De las relaciones con subordinados
– Confidencialidad y lealtad a la empresa
– Discriminación (sexual, social)
– ¿qué hacer cuando el subordinado comete un
acto que falta a la ética? El rol de la
responsabilidad
– Extorsión por parte del subordinado
– Acoso Sexual
Coyhaique, 2009Buenos Aires, PRME 2011

9. Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008
Familias de Decisiones Difíciles
• De las relaciones con pares
– El compañero de trabajo cae en una falta ética y
pide su ocultamiento
– “Aserruchar” piso, para obtener ascensos o bonos
a costa del otro.
– Ocultar información que puede beneficiar a un par
(y ser promovido antes que mi…)
Coyhaique, 2009Buenos Aires, PRME 2011

10. Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008
Familias de Decisiones Difíciles
• De la Información
– Confidencialidad en la empresa
– Uso de información privilegiada
– Información de la competencia-métodos lícitos
– Contratado por la competencia
– Difusión de información tergiversada
Coyhaique, 2009Buenos Aires, PRME 2011

11. Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008
¿Cómo promover comportamientos
éticos en la empresa?
• Códigos de Ética
• Tiempo de discusión
• Comités de ética y Sistemas
de denuncia
• Inclusión en evaluación de
desempeño (+;-)
• Ejemplo alta dirección
• Celebraciones, Premios,
Castigos…
• Mentores
• Formación moral
Coyhaique, 2009Buenos Aires, PRME 2011

12. Prof. Andrés Ibáñez T.Escuela de Administración-PUC Puerto Montt, 2008
¿Por qué?
• “no hago el bien que quiero, sino que
obro el mal que no quiero.
San Pablo, Carta a los Romanos, 7,19.
Buenos Aires, PRME 2011