Un aperçu de la route que Strategis Conseil peut parcourir avec vous pour la performance de l'organisation.

1. • IDENTIFIER
• METTRE EN PLACE
• GÉRER
LES SOLUTIONS LES MIEUX ADAPTÉES AUX BESOINS
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MEMBRE DE L’INSTITUT DE SAINE GESTION
CONSULTANT POUR UNE GESTION CLAIRE ET
EFFICACE
Service de conseil et d’accompagnement
pour la gestion de l’organisation et la direction des personnes
CRHA
PRATIQUES DE GRH ET DE
MOBILISATION DES PERSONNES AU
TRAVAIL
GRH+
LA PERSONNALITÉ AU SERVICE DE LA GESTION

2. • Étude diagnostique de l’état de la GRH
Profil de la GRH dans l’entreprise (fondé sur 17 éléments
d’une GRH contemporaine)
Plan d’action participatif
• Vision / Mission /Valeurs
• Transition des personnes en situation de changement
• Manuel d’employés
• Politique salariale
• Sondage de satisfaction
• Étude diagnostic de la mobilisation des personnes
• Découverte et implantation de pratiques de gestion mobilisatrices
• Application et administration des pratiques
GRH+
Pratiques de GRH et de mobilisation des
personnes au travail

3. • Consolidation et dynamique d’équipe
• Optimisation de la performance des équipes
UN PROGRAMME ET DE
NOMBREUX OUTILS POUR
OPTIMISER LE RENDEMENT
DU CAPITAL HUMAIN
• Recrutement / sélection
• Coaching / counselling personnel
• Gestion de conflits
• Planification de la relève
• Optimisation du rendement
• Développement du leadership
La personnalité au service de la gestion

4. Un équilibre entre :
Mission, Enjeux et Culture
Et
Le couple Fonctions / Principes de
gestion
Une gestion qui
rapporte (à tous)
est une gestion
suffisamment
solide et efficace
pour générer de la
confiance
• La confiance du bailleur de fonds
• La confiance des employés
• La confiance des parties prenantes
• La confiance du vérificateur comptable
• La confiance de pouvoir anticiper les crises
• La confiance de pouvoir faire face
efficacement aux crises
• La confiance de trouver des solutions et les
implanter efficacement
• La confiance de pouvoir faire efficacement
les analyses internes et externes
nécessaires à la planification stratégique
Autodiagnostic de la gestion pour PMEs
en vue d’une gestion claire et efficace
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5. Clientèle
• PMEs
• Entreprises des secteurs privé et public
• Entreprises manufacturières et de
services
• Entreprises ou parties d’entreprises en
état de changement
• Entreprises en démarrage
Valeurs et croyances fondamentales
• La primauté du client.
• Les personnes de l’entreprise sont de véritables forces créatrices et sont
imputables pour tout ce qui s’y fait.
• Approche rigoureuse, écoute attentive, rapport authentique et démarche
généreuse.
• La plus grande participation possible
des intéressés pour que l’activité soit
le reflet véritable du milieu
et la plus engageante possible.
Au-delà de 40 ans de métier au Québec, au Canada
et aux États-Unis à titre de cadre supérieur, de
conseiller et de consultant