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Liderando en el aquí y ahora

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En estos tiempos de tantos cambios liderar a un equipo no es tarea sencilla, con este Whitepaper buscamos hacerte la gestión un poco más fácil y llevadera. Saca el mejor potencial de tus clientes internos y alcanza los objetivos que se han planteado.

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Liderando en el aquí y ahora

  1. 1. Asumir la responsabili- dad de liderar personas, exige contar con herra- mientas de análisis y gestión, pero también, sacar todo el potencial de nuestros recursos emocionales. En los últimos años el creciente interés por desarrollar las compe- tencias claves en el área de liderazgo , se ve ali- mentando de las recien- tes investigaciones de la neuropsicología. En este Whitepaper compartimos las princi- pales conclusiones de los proyectos más exito- sos en el área de Habili- dades Directivas. Por Leandro Codarin, Global Estrategias www.globalestrategias.es T.91.360.50.90 Más Globales, Más Digitales. Liderando en el aquí y ahora. El valor de las acciones cotidianas. Whitepaper
  2. 2. 2 INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES - Tel. 91 360 50 90 — formacion@globalestrategias.es www.globalestrategias.es Liderando en el aquí y ahora. www.globalestrategias.es T.91.360.50.90 ¿Qué esperan los equipos del Manager? El valor de las imágenes también tiene un impac- to en la formación. Cuando Bandura destacó el peso de la imitación en el aprendizaje de com- portamientos, poco intuía de la sociedad actual basada en una comunicación digital, con entor- nos sociales online y el creciente interés por el captar en imágenes las experiencias para com- partirlas. Repetir la palabra cambio para describir el en- torno actual es redundante, aunque no menos cierto. Pero, ¿qué está cambiando en la forma- ción de habilidades directivas en estos años? La planificación y gestión de recursos se asume como una parte del rol del Mana- ger. Pero hay un interés por aprender a conectar con la parte emocional de uno y las personas del equipo, en liderar aquí y ahora desde las diferencias y los desafíos. El Autoliderazgo, descubrir mi estilo. El primer paso para liderar, es conocernos. Hoy hay herramientas de gran fiabilidad capaces de darnos nuestro perfil, incluyendo el estilo de gestionar personas, de responder a situaciones de tensión y el modo de afrontar retos (Ej. DISC). Tener esta información es un primer paso a des- cubrir las posibilidades que tenemos en nosotros mismos por aprender nuevas competencias o mejorar las actuales. Aunque uno de los puntos clave es trabajar la diversidad de forma inclusiva a la hora de gestionar personas con estilos dife- rentes. Así como nosotros tenemos un estilo, las otras personas tienen el suyo, en algunos casos igual pero muchas veces diferentes. Parece clave entonces avanzar desde esta fase de análisis, hacia un modelo de comunicación bidireccional reconociendo sus modos de deco- dificar el mensaje, para ajustar nuestra comuni- cación facilitando el entendimiento. La toma de decisiones Cuando preguntamos a los equipos “¿qué espera de su Manager?”, la respuesta recurrente es el liderar el equipo, atendiendo la planificación pe- ro también el ser personas. Para plantearnos el punto de comunicación en el equipo, hemos de abordar primero la Toma De Decisiones, entendiendo por ello, el proceso de identificar un problema, sus causas (para plan- tear alternativas de solución) y poner en marcha la mejor opción. Una decisión afecta variables financieras (mejorar ventas, costes o rentabilidad), o bien, otras no financieras (reacción de competidores, cambios en el mercado o impacto de normati- vas. Podemos reconocer tres tipos de objetivos a la hora de Tomar decisiones: • Objetivos Estratégicos. Son definidos a nivel de dirección. Son aquellos que condi- cionan directamente la dirección del nego- cio, su supervivencia y la relación con el mer- cado / clientes / competidores. • Objetivos tácticos. Centrados en Mandos Intermedios. Tienen por foco la planificación y control de la operativa necesaria para con- cretar los objetivos estratégicos.
  3. 3. INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES - Tel. 91 360 50 90 — formacion@globalestrategias.es www.globalestrategias.es 3 T.91.360.50.90 www.globalestrategias.es Liderando en el aquí y ahora. • Objetivos Operativos. Son objetivos a nivel equipo técnico. Se refieren a las accio- nes a corto plazo, la ejecución del plan tácti- co. La comunicación, aquí y ahora. La comunicación es la palanca de las relaciones. Una vez trabajado el análisis de los problemas o retos, la tarea es diseñar un plan de acción, y lo más importante, comunicarlo a otros para generar su implicación. El poder de influencia puede ser suficiente si tene- mos una posición de poder, sea por los recursos disponibles, la experiencia, o la posición en la orga- nización. El reto es implicar a personas con el mismo nivel de responsabilidad o no interesadas en un proyecto. Aquí algunas técnicas de persuasión o de negocia- ción, si fuera el caso, se presentan como imprescin- dibles. Aun así, el círculo vuelve a la comunicación. Somos seres sociales, y una palabra moviliza, entusiasma, pero las acciones en el aquí y ahora dejan huella. Asumamos entonces el reto de liderar personas en el aquí y ahora, incorporando herramientas para tomar decisiones y entusiasmar en los retos a su- perar. Por Leandro Codarin
  4. 4. Plan de Formación 2017 formacion@globalestrategias.es 91.360.50.90 Agilice la puesta en marcha de su plan de formación, optimizando su presupuesto y la gestión logística.

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