Johtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•469 views
MPS 40 vuotta -juhlaseminaari 18.11.2015 Toimitusjohtaja Jukka Ruusunen, Fingrid Oyj
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Andere mochten auch
Andere mochten auch (20)
Ähnlich wie Johtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
Ähnlich wie Johtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen (20)
Mehr von Fingrid Oyj
Mehr von Fingrid Oyj (20)
Johtajalla kasvun paikka: Jukka Ruusunen
- 1. Johtajalla kasvun paikka Jukka Ruusunen Toimitusjohtaja, Fingrid Oyj MPS 40 vuotta –juhlaseminaari, 18.11.2015, Helsinki
- 2. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Metamorfoosi!
- 3. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Mikä Fingrid? Omistus
- 4. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Fingrid 2006 • Tehokas! Teknisesti asiantunteva! Luotettava! Mutta • Sisäänpäin kääntynyt • Funktionaalinen – vahvat siilot, yksiköissä omat kulttuurit ja osaaminen • Ei yhtenäistä johtoryhmää; omat vastuut • Esimies = asiantuntija • Henkilöstönäkökulma ja HR-funktio heikkoja • "Älä tee virheitä!" "Tämä toimintatapa ei sovi kantaverkkoyhtiölle, koska olemme niin erilaisia." Visio? Missio? Arvot? Strategia?
- 5. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Opettele ja ymmärrä Fingridin toimintaympäristö ja liiketoiminta mahdollisimman nopeasti! "Asiantuntija"
- 6. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Edessä oli toimintaympäristön oleellinen muutos • Yhtiön investointitasoon merkittävä kasvu: 1,5 miljardia seuraavalla kymmenvuotisjaksolla! • Pohjoismaisesta markkinasta eurooppalaiseen markkinaan – sääntelyn kansainvälistyminen ja lisääntyminen • Kantaverkkotoiminnan eriyttäminen – uusia omistajia tulossa • Yhteiskunnallinen kehitys: kohti lisääntyvää avoimuutta ja vuorovaikutusta • Yhteiskunta yhä vahvemmin riippuvainen sähköstä
- 7. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Mitkä strategiatyökalut, johtamistyökalut ja organisaatiomallit toimivat parhaiten Fingridissä? "Arkkitehti" Miten saadaan joukkue mukaan? "Päävalmentajaksi" Muista: Delegoi, delegoi, delegoi...
- 8. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Johtopäätökset
- 9. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Kaikki tasot mukana
- 10. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Miten sovitan parhaiten yhteen järjen ja tunteen pelikentät? "Ihmisten johtaja"
- 11. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Ihmiset ensin! - ei tekniikka - ei prosessit
- 12. Fingridissä yhdistyvät organisaation suorituksen optimointi ja jatkuva kehittyminen Suorituksen optimointi – "suunnittelulähtöisyys" • Pitkäjänteinen strateginen suunnittelu • Tavoitteenasetanta, mittaaminen ja seuranta • Rakenne: neljään näkökulmaan perustuva tasapainoinen strategia (Kaplan ja Norton) • Strategian tehokas toteuttaminen: matriisimalli, jossa strategia ja organisaatio erottamattomia pareja Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Jatkuva kehittyminen – "erinomaisuus-ajattelu" • ”Ensin ihmiset – sitten asiat” (Collins) • Arvot näkyvät arjessa • Osallistava strategiaprosessi, jatkuva dialogi • Minun strategiani –malli yhdistää yhtiön, yksikön ja yksilön tavoitteet • Vertailututkimusten käyttö toimialan sisällä ja yli toimialarajojen
- 13. Strategian toimeenpano perustuu neljään näkökulmaan Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Sisäiset prosessit Henkilöstö ja osaaminen Toimintamme tukipilari on tuottava, innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö Turvaamme yhteiskunnalle varman sähkön ja toimivat markkinat Tarjoamme asiakastarpeisiin vastaavat palvelut edullisesti. Toimimme kustannustehokkaasti ja tuotamme arvoa omistajille Talous Asiakkaat ja yhteiskunta Siirtokapasiteetin varmistaminen Käyttövarmuuden hallinta Sähkömarkkinoiden edistäminen Ylläpidämme ja kehitämme aktiivisesti sähkömarkkinoita Käytämme kantaverkkoa ennakoiden ja luotettavasti Teemme investoinnit ja kunnossapidon turvallisesti ja tehokkaasti oikeaan aikaan Sisäiset prosessit
- 14. Onnistunut toteutus: Matriisimalli, jossa strategia ja organisaatio erottamattomia pareja Näkökulmien ohjausryhmät: • Osallistava malli – "kognitiivinen monimuotoisuus", oppiva organisaatio • Toimitusjohtaja jäsen kaikissa ryhmissä • Yhteistyö yli organisaatiorajojen • Siilojen poistaminen Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen
- 15. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Fingrid 2015 • Edelleen: Tehokas! Teknisesti asiantunteva! Luotettava! Ja • Suuret projektit toteutettu aikataulussa ja budjetissa • Matriisi poistanut siilot – yhteistyö toimii, tieto kulkee • Toimiva koko yhtiötä johtava johtoryhmä • Aktiivinen viestijä – avoin! • Erittäin osallistava strategiaprosessi – strategia ja organisaatio erottamattomia pareja • Henkilöstönäkökulma vahvasti mukana strategiatyössä – "Fingrid way" • Minun strategiani –malli yhdistää yhtiön, yksikön ja yksilön tavoitteet • Esimies = ammatti ©2014 Great Place to Work® Institute Great Place to Work: nousu sijalle 25! Joukkue iskussa!
- 16. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Asiantuntija Arkkitehti Ihmisten johtaja Vaikuttaja Muista: ota muut mukaan – silloinkin, kun siirryt flow-tilaan Tulevaisuus: epävarma, ei voi ennustaa – ei voi hallita. Mielenkiintoinen! Roolien tasapaino
- 17. Marraskuu 2015 Jukka Ruusunen Leonardo da Vinci