Geschäftsmodell Business Model Canvas Erster GENOHackathon in München

2. GESCHÄFTSMODELL
BUSINESS MODEL CANVAS
ERSTER GENOHACKATHON | MÜNCHEN, 01.
MÄRZ BIS 03. MÄRZ 2016 | ADG | BORIS
JANEK & CARSTEN RHINOW

3. 3
Ausgangslage
Diskussion zu Geschäftsmodell:
Kluge Leute sitzen am Tisch
Quelle: https://www.flickr.com/photos/osterwalder/8144391656

4. 4
Ausgangslage
Quelle: https://www.flickr.com/photos/osterwalder/8144391656

5. 5
Ausgangslage
Quelle: https://www.flickr.com/photos/osterwalder/8144391656

6. 6
BLAH
BLAH
BLAH

7. 7
„Jedes Problem kann
verständlicher mit einem Bild
dargestellt werden!“
Dan Roam, Autor von „Blah Blah, Blah

8. 8
Ausgangslage
Was ist ein
Geschäftsmodell?

9. 9
Der Business Modell Canvas
als gemeinsame Sprache

10. BUSINESS MODEL CANVAS
10

11. BUSINESS MODEL CANVAS
11
Die Geschichte, wie Wert für die Organisation (+Kunden)
geschaffen, geliefert und genutzt wird

12. BUSINESS MODEL CANVAS
12
Bühne
„Was der Kunde
vom
Unternehmen
sieht“

13. BUSINESS MODEL CANVAS
13
Back-Stage
„Wie der Nutzen
produziert wird.“

14. 14
Ausgangslage

15. BUSINESS MODELL CANVAS
15
Das Geschäftsmodell macht den
Unterschied!

16. 16
Ausgangslage
Geschäftsmodell
Nespreso

17. BUSINESS CANVAS NESPRESSO | 2016
17
DIE WICHTIGSTEN
RESSOURCEN
KOMMUNIKATIONS- UND
VERTRIEBSKANÄLE
KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN
DIE WICHTIGSTEN
PARTNER DIE WICHTIGSTEN
AKTIVITÄTEN
WERTE- UND NUTZEN-
VERSPRECHEN
KUNDENSEGMENTE
Produzenten
Kaffemaschine
Distribution
Marketing
Produktion
Patente
Marke
Familien
Mittelständische
Unternehmen
Einzelhandel
Produktion
Marketing
B2B & B2C Distribution
1 X Kauf Maschine
KUNDENBEZIEHUNGEN
$
Nespresso Kapsel
Maschinen
= Nespresso-Kapseln
= Nespresso Maschine Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=_UECTWQCYxQ

18. BUSINESS CANVAS NESPRESSO | 2016
18
DIE WICHTIGSTEN
RESSOURCEN
KOMMUNIKATIONS- UND
VERTRIEBSKANÄLE
KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN
DIE WICHTIGSTEN
PARTNER DIE WICHTIGSTEN
AKTIVITÄTEN
WERTE- UND NUTZEN-
VERSPRECHEN
KUNDENSEGMENTE
Produzenten
Kaffemaschine
Kaffeebauern
Distribution
Marketing
Produktion
Patente
Marke
Kaffee-Qualität
Hochwertiger, sehr
einfach herzustellender
Kaffee in 15
Geschmacksorten = Pads
Neukunden: Kaffee-Test-
Möglichkeiten
Halten: Lock-In-Effekte
Wachsen: Mund-zu-
Mund-Propaganda
Familien
Mittelständische
Unternehmen
Einzelhandel
Nespresso Shops
Nespresso.com // Club
Produktion
Marketing
B2B & B2C Distribution
1 X Kauf Maschine
Regelmäßige Käufe
Kapseln
KUNDENBEZIEHUNGEN
$
Nespresso Kapsel
Maschinen
= Nespresso-Kapseln
= Nespresso Maschine Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=_UECTWQCYxQ

19. BUSINESS CANVAS NESPRESSO | 2015
19

20. BUSINESS CANVAS NESPRESSO | 2015
20

21. BUSINESS CANVAS NESPRESSO | 1987
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DIE WICHTIGSTEN
RESSOURCEN
KOMMUNIKATIONS- UND
VERTRIEBSKANÄLE
KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN
DIE WICHTIGSTEN
PARTNER DIE WICHTIGSTEN
AKTIVITÄTEN
WERTE- UND NUTZEN-
VERSPRECHEN
KUNDENSEGMENTE
Produzenten
Kaffemaschine
Marketing
Produktion
Marke
Mittelständische
Unternehmen
Einzelhandel
Marketing
1 X Kauf Maschine
KUNDENBEZIEHUNGEN
$
Kaffee Maschine
= Nespresso Maschine
Joint-Venture Hersteller
Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=_UECTWQCYxQ

22. BUSINESS CANVAS | ÜBUNG BANK – IHR SEID DRAN!
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DIE WICHTIGSTEN
RESSOURCEN
KOMMUNIKATIONS- UND
VERTRIEBSKANÄLE
KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN
DIE WICHTIGSTEN
PARTNER DIE WICHTIGSTEN
AKTIVITÄTEN
WERTE- UND NUTZEN-
VERSPRECHEN
KUNDENSEGMENTEKUNDENBEZIEHUNGEN
$

23. BUSINESS CANVAS VOLKSBANK RAIFFEISENBANK | 2016
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DIE WICHTIGSTEN
RESSOURCEN
KOMMUNIKATIONS- UND
VERTRIEBSKANÄLE
KOSTENSTRUKTUR EINNAHMEQUELLEN
DIE WICHTIGSTEN
PARTNER DIE WICHTIGSTEN
AKTIVITÄTEN
WERTE- UND NUTZEN-
VERSPRECHEN
KUNDENSEGMENTE
Verbundunternehmen
Rechenzentrale
Beratung (Filialen)
IT Transaktionen
KSC Aktivitäten
Filialen und IT
Mitarbeiter
Refinanzierung
Persönliche Beratung
Wenn möglich
automatisiert
Privat-/Firmenkunden -
Geldgeber
Privat-/Firmenkunden -
Geldnehmer
Geldautomat
KSC
WWW
Zinsaufwendungen
Personalkosten
IT-Kosten
Zinserträge
KUNDENBEZIEHUNGEN
$
Anlageprodukte
Kreditprodukte
Transaktion
Mobile Devices
Filialen
Provisionserträge
Regulatorik Behörden
Kanalkosten

24. BUSINESS CANVAS VOLKSBANK RAIFFEISENBANK | 2016
24
Quelle: http://paymentandbanking.com/2015/03/26/german-fintech-overview-unbundling-banks/

25. BUSINESS CANVAS VOLKSBANK RAIFFEISENBANK | 2016
25
Quelle: https://www.sparda-bank-hamburg.de/pdf/news/Studie_Next_Generation_Banking.pdf

26. BUSINESS CANVAS VOLKSBANK RAIFFEISENBANK | 2016
26
Quelle: http://www.consileon.de/quo-vadis-retail-banking-2020

27. 27
Vielen Dank für die
Aufmerksamkeit!