500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
La gestion des ressources humaines dans la mise en place des DRG
Hervé Guillain
CHUV
Phytochemical profile and antioxidant activity of two varieties of dates (Pho...
La gestion des ressources humaines dans la mise en place des DRG (Hervé Guillain, CHUV)
1. Etre les premiers pour
vous
500 jours plus tard:
DRG, contrainte ou
opportunité?
Conférence aux HUG – Genève
27 juin 2013
Gestion des
ressources
humaines
2. Gérer l'équipe de spécialistes en codage médical
(environ 25 personnes)
Avoir une dotation suffisante pour coder toutes les
hospitalisations dans les délais impartis
Deux préoccupations essentielles
2500 jours plus tard: DRG, contrainte ou opportunité?
3. Métier en transition / Complexification des tâches
Longue période d'apprentissage
Contexte difficile
Souci du détail
Aversion du risque
Peu d'intérêt pour la performance
Difficulté de trouver un(e) responsable d'équipe
Gestion d'équipe
3500 jours plus tard: DRG, contrainte ou opportunité?
4. Nombre d'heures de travail consacrées au codage des
37'905 hospitalisations de l'année 2012 facturées en
DRG, toute activité incluse : 28'766
37'905 / 28'766 = 1.32 / heure = 11.2 / jour (8h30)
Nombre de dossiers codés par jour:
• personnel expérimenté: 15.0 en moy. (10.8 – 19.6)
• personnel encadré : 8.7 en moy. (6.6 – 11.5)
• personnel de soutien: 12.2 en moy. (5.9 – 16.3)
Vitesse de codage
4500 jours plus tard: DRG, contrainte ou opportunité?