Sudmann innovativespraesentieren

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Folien meiner Keynote Präsentation "Innovatives Präsentieren"

Slides of my keynote "Innovation in Presenting" (in German)

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  • Journey…Basic Code…Taking it virtuall
  • Who has watched TED?Who has been to a TED or TEDx event?
  • Fill in – what is important in terms of audience analysis Quick experiment…45 people…
  • Fill in – what is important in terms of audience analysis Quick experiment…45 people…
  • Kernaussage: Tweetable
  • Kernaussage: Tweetable
  • Move behindswiss thing…This is my ppt horror cabinet…other people collect stamps…Icollectpowerpoint horror…and this is the key factor for tunr off.. And make virtual presentations, every presentation a bad one
  • Who has watched TED?Who has been to a TED or TEDx event?
  • Journey…Basic Code…Taking it virtuall
  • Sudmann innovativespraesentieren

    1. 1. Audiences 1 Innovatives Präsentieren Lars Sudmann mail@lars-sudmann.com @larssudmann
    2. 2. Flickr/Andy_Magee
    3. 3. Projektausgaben Division A Division B Division C Division D Division E Division F Division G
    4. 4. Create a ‘Win-Win’ Situation • Participation provides positive exposure for the company • Good Public Relations • Educate the community • Participation builds a stronger work force • Technical & non technical development • Enhances personal networking • ACME’s activities provide input in shaping policy & developing standards
    5. 5. Verständlich Essenz Kernbotschaften Nicht langweilig Einfach Kernfakten gestrafft Klar Verbindungen
    6. 6. www.futureatlas.com
    7. 7. ://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer
    8. 8. # 1
    9. 9. “Oh, ich muss eine Präsentation für die Konferenz vorbereiten.”
    10. 10. “Ok, das sieht soweit gut aus…puh viel Arbeit
    11. 11. • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla
    12. 12. “Hm, zeigt das auch die Ergebnisse der letzten Analyse? Das müsste auch rein?!”
    13. 13. • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla
    14. 14. Schicken Sie das bitte noch zu den anderen Abteilungen zur Abstimmung
    15. 15. Oh…Ok
    16. 16. “Da fehlt da noch ein Hinweis auf das neue Datenkonzept…” “...und da fehlen ja auch noch überlebenswichtige Informationen!” “Wie bitte? Die neue Organizations- strategie wird noch nicht gezeigt?”
    17. 17. “Hm…ok”
    18. 18. • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla
    19. 19. “Sie haben ja viel zu viele Folien!”
    20. 20. “Öhh…”
    21. 21. • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla
    22. 22. “Kommen Sie, Ihr Vortrag wurde vorgezogen, er fängt in 5 Minuten an”
    23. 23. “Oh…Oh”
    24. 24. Klares Ziel
    25. 25. Am Ende der Präsentation möchte ich, dass __________
    26. 26. Am Ende der Präsentation möchte ich, dass ich die Zustimmung für mein Projekt habe, dass jeder Meilenstein klar ist für jeden, dass jeder die Details meines Projekts versteht, dass ich auch mit meinen Kollegen gut klar komme und dass ich ebenfalls in zwei Wochen grünes Licht für Phase 2 bekomme, gegebenenfalls noch eine Verbindung herstelle mit Projekt Albatros, das sich in einer ähnlichen Lage befindet und das in 3 Jahren eine Problemsituation darstellen könnte.
    27. 27. Am Ende der Präsentation möchte ich, dass ich die Genehmigung für die Budgeterhöhung von 100.000 EUR bekomme.
    28. 28. Am Ende der Präsentation möchte ich, dass __________
    29. 29. Klares Ziel Definieren Absprechen
    30. 30. # 2
    31. 31. Klares Ziel TV-Test & Storyboard
    32. 32. Botschaft 1 Botschaft 2 Botschaft 4 Botschaft 5 Botschaft 3 Botschaft 6
    33. 33. Ihre “Story”
    34. 34. Vortragsweise “PechaKucha- Style”
    35. 35. Lars Sudmann @ PK Maastricht
    36. 36. 15 Sekunden pro Folie
    37. 37. # 3
    38. 38. Klares Ziel TV test & Storyboard Dreiklang
    39. 39. Audiences Flickr/strupey
    40. 40. Audiences Flickr/strupey
    41. 41. Return on Investment Marketing-Aktivitäten 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
    42. 42. Klares Ziel TV test & Storyboard Dreiklang
    43. 43. Kernaussage Modell/ZDF Geschichte/ Beispiel
    44. 44. Details nach der Kernbotschaft
    45. 45. Kernaussage Modell/ZDF Geschichte/ Beispiel
    46. 46. Analogie / Vergleich
    47. 47. Storytelling
    48. 48. Audiences “The most powerful person in the world is the story teller. The storyteller sets the vision, values and agenda of an entire generation that is to come.” Steve Jobs
    49. 49. Pixar-Modell Es war einmal _______________________ Jeden Tag___________________________ Eines Tages__________________________ Deswegen__________________________ Deswegen__________________________ Bis schließlich________________________
    50. 50. Analogie Meine ZDF im Vergleich zu... ____________________________ Story Das hier ist passiert…______________________ ______ Interessante ZDF Wussten Sie schon, dass…? ____________________________ Daten- Entwicklung Spannender Datenfluss…? ____________________________ Interaktion Erst geschlossen, dann offen… ____________________________
    51. 51. # 4
    52. 52. Das PowerPoint Paradox
    53. 53. 1,300,000
    54. 54. Klares Ziel Storyboard DreiklangEntmüllen
    55. 55. Integrated Pest Management - the three step pest situation assessment In a first step we need to analyze info from scouting and pest identification. The second step is the cost benefit analysis, where we need to assess the control cost vs. damage cost. After that, we should in a third step determine the exact need for pest control.
    56. 56. Schädlingsbekämpfung Ein Prozess in drei Schritten Schritt 1: Analyse der Information der Schädlingsprobe Schritt 2: Kosten/Nutzen- Rechnung Schritt 3: Entscheidung Grad der Schädlingsvorsorge
    57. 57. Schädlings- bekämpfung
    58. 58. Ein Prozess in drei Schritten
    59. 59. Analyse der Informationen der Schädlingsprobe 1
    60. 60. Vergleichen der Vorbeugekosten mit möglichen Schadenskosten 2
    61. 61. Entscheidung Grad der Schädlingsvorsorge 3
    62. 62. Eine Folie zu einer Kernaussage gestalten
    63. 63. Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte…
    64. 64. …aber…
    65. 65. …aber…
    66. 66. …nicht jedes Bild!
    67. 67. Visualisierung muss immer zur Kernaussage passen und sie unterstützen
    68. 68. Fancy Logo Langer Titel: Blablabla Tolles Logo Toller Slogan: “We, together”! Dies ist Ihr verbleibendes “Grundstück”
    69. 69. Fancy Logo Dieses sollte Ihr Grundstück sein
    70. 70. RegenländerRainy Countries • Belgien • Da regnet es oft • Mehr als anderswo ACME, Inc Passion to Perform
    71. 71. Regenländer
    72. 72. Klares Ziel Storyboard DreiklangEntmüllen 1 Aussage pro Folie Kernaussagen unterstüzen Grundstück nutzen
    73. 73. # 5
    74. 74. Richard St. John Quelle: TED.com – für Demonstrationszwecke
    75. 75. Klares Ziel Storyboard DreiklangEntmüllen Tanz mit den Folien
    76. 76. Eine typische Folie • Dies ist der erste Text • Dazu gibt es oft noch Unterpunkte • Manchmal zwei Unterpunkte • Dies ist der zweite Textteil • Manchmal nur einen Unterpunkt • Oft stehen sehr viele Stellen im Text • Daher sind noch mehr Angaben nötig
    77. 77. Presentation on subject ABC Finanzielle Auswirkungen von ABC Das ist der Statusbericht des Projekts ABC There is very slow progress in project ABC. The project does not meet our business needs. A review of the set up is required. A lot of money was wasted on launching the project. We need more involvement of the team members.
    78. 78. ://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer
    79. 79. Return on Investment Marketing-Aktivitäten 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121314151617181920212223242526
    80. 80. Audiences
    81. 81. Die Pflicht: Selbstbewusstsein
    82. 82. Die Kür
    83. 83. Audiences “Wenn er spricht, dann spürt jeder, wie er für ein Thema brennt. Das überzeugt.“ Bosch CEO F. Fehrenbach über ehem. BASF CEO J. Hambrecht
    84. 84. Die Kür: Das “Feuer”
    85. 85. Klares Ziel Definieren Absprechen TV test/ Storyboard DreiklangEntmüllen Kernaussage Modell/ZDF Tanz mit den Folien Zeigen Drehen Reden Geschichte/ Beispiel 1 Aussage pro Folie Kernaussagen unterstüzen Selbst- bewusstsein & Feuer Die Kür
    86. 86. Wer ich bin / Meine Ziele John F. Kennedy 26. Juni 1963 Passion for People
    87. 87. Audiences 1 Innovative Präsentationskonzepte Lars Sudmann mail@lars-sudmann.com @larssudmann

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