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Sudmann innovativespraesentieren

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Folien meiner Keynote Präsentation "Innovatives Präsentieren"

Slides of my keynote "Innovation in Presenting" (in German)

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Sudmann innovativespraesentieren

  1. 1. Audiences 1 Innovatives Präsentieren Lars Sudmann mail@lars-sudmann.com @larssudmann
  2. 2. Flickr/Andy_Magee
  3. 3. Projektausgaben Division A Division B Division C Division D Division E Division F Division G
  4. 4. Create a ‘Win-Win’ Situation • Participation provides positive exposure for the company • Good Public Relations • Educate the community • Participation builds a stronger work force • Technical & non technical development • Enhances personal networking • ACME’s activities provide input in shaping policy & developing standards
  5. 5. Verständlich Essenz Kernbotschaften Nicht langweilig Einfach Kernfakten gestrafft Klar Verbindungen
  6. 6. www.futureatlas.com
  7. 7. ://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer
  8. 8. # 1
  9. 9. “Oh, ich muss eine Präsentation für die Konferenz vorbereiten.”
  10. 10. “Ok, das sieht soweit gut aus…puh viel Arbeit
  11. 11. • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla
  12. 12. “Hm, zeigt das auch die Ergebnisse der letzten Analyse? Das müsste auch rein?!”
  13. 13. • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla
  14. 14. Schicken Sie das bitte noch zu den anderen Abteilungen zur Abstimmung
  15. 15. Oh…Ok
  16. 16. “Da fehlt da noch ein Hinweis auf das neue Datenkonzept…” “...und da fehlen ja auch noch überlebenswichtige Informationen!” “Wie bitte? Die neue Organizations- strategie wird noch nicht gezeigt?”
  17. 17. “Hm…ok”
  18. 18. • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla
  19. 19. “Sie haben ja viel zu viele Folien!”
  20. 20. “Öhh…”
  21. 21. • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla •Bla Bla Bla
  22. 22. “Kommen Sie, Ihr Vortrag wurde vorgezogen, er fängt in 5 Minuten an”
  23. 23. “Oh…Oh”
  24. 24. Klares Ziel
  25. 25. Am Ende der Präsentation möchte ich, dass __________
  26. 26. Am Ende der Präsentation möchte ich, dass ich die Zustimmung für mein Projekt habe, dass jeder Meilenstein klar ist für jeden, dass jeder die Details meines Projekts versteht, dass ich auch mit meinen Kollegen gut klar komme und dass ich ebenfalls in zwei Wochen grünes Licht für Phase 2 bekomme, gegebenenfalls noch eine Verbindung herstelle mit Projekt Albatros, das sich in einer ähnlichen Lage befindet und das in 3 Jahren eine Problemsituation darstellen könnte.
  27. 27. Am Ende der Präsentation möchte ich, dass ich die Genehmigung für die Budgeterhöhung von 100.000 EUR bekomme.
  28. 28. Am Ende der Präsentation möchte ich, dass __________
  29. 29. Klares Ziel Definieren Absprechen
  30. 30. # 2
  31. 31. Klares Ziel TV-Test & Storyboard
  32. 32. Botschaft 1 Botschaft 2 Botschaft 4 Botschaft 5 Botschaft 3 Botschaft 6
  33. 33. Ihre “Story”
  34. 34. Vortragsweise “PechaKucha- Style”
  35. 35. Lars Sudmann @ PK Maastricht
  36. 36. 15 Sekunden pro Folie
  37. 37. # 3
  38. 38. Klares Ziel TV test & Storyboard Dreiklang
  39. 39. Audiences Flickr/strupey
  40. 40. Audiences Flickr/strupey
  41. 41. Return on Investment Marketing-Aktivitäten 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
  42. 42. Klares Ziel TV test & Storyboard Dreiklang
  43. 43. Kernaussage Modell/ZDF Geschichte/ Beispiel
  44. 44. Details nach der Kernbotschaft
  45. 45. Kernaussage Modell/ZDF Geschichte/ Beispiel
  46. 46. Analogie / Vergleich
  47. 47. Storytelling
  48. 48. Audiences “The most powerful person in the world is the story teller. The storyteller sets the vision, values and agenda of an entire generation that is to come.” Steve Jobs
  49. 49. Pixar-Modell Es war einmal _______________________ Jeden Tag___________________________ Eines Tages__________________________ Deswegen__________________________ Deswegen__________________________ Bis schließlich________________________
  50. 50. Analogie Meine ZDF im Vergleich zu... ____________________________ Story Das hier ist passiert…______________________ ______ Interessante ZDF Wussten Sie schon, dass…? ____________________________ Daten- Entwicklung Spannender Datenfluss…? ____________________________ Interaktion Erst geschlossen, dann offen… ____________________________
  51. 51. # 4
  52. 52. Das PowerPoint Paradox
  53. 53. 1,300,000
  54. 54. Klares Ziel Storyboard DreiklangEntmüllen
  55. 55. Integrated Pest Management - the three step pest situation assessment In a first step we need to analyze info from scouting and pest identification. The second step is the cost benefit analysis, where we need to assess the control cost vs. damage cost. After that, we should in a third step determine the exact need for pest control.
  56. 56. Schädlingsbekämpfung Ein Prozess in drei Schritten Schritt 1: Analyse der Information der Schädlingsprobe Schritt 2: Kosten/Nutzen- Rechnung Schritt 3: Entscheidung Grad der Schädlingsvorsorge
  57. 57. Schädlings- bekämpfung
  58. 58. Ein Prozess in drei Schritten
  59. 59. Analyse der Informationen der Schädlingsprobe 1
  60. 60. Vergleichen der Vorbeugekosten mit möglichen Schadenskosten 2
  61. 61. Entscheidung Grad der Schädlingsvorsorge 3
  62. 62. Eine Folie zu einer Kernaussage gestalten
  63. 63. Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte…
  64. 64. …aber…
  65. 65. …aber…
  66. 66. …nicht jedes Bild!
  67. 67. Visualisierung muss immer zur Kernaussage passen und sie unterstützen
  68. 68. Fancy Logo Langer Titel: Blablabla Tolles Logo Toller Slogan: “We, together”! Dies ist Ihr verbleibendes “Grundstück”
  69. 69. Fancy Logo Dieses sollte Ihr Grundstück sein
  70. 70. RegenländerRainy Countries • Belgien • Da regnet es oft • Mehr als anderswo ACME, Inc Passion to Perform
  71. 71. Regenländer
  72. 72. Klares Ziel Storyboard DreiklangEntmüllen 1 Aussage pro Folie Kernaussagen unterstüzen Grundstück nutzen
  73. 73. # 5
  74. 74. Richard St. John Quelle: TED.com – für Demonstrationszwecke
  75. 75. Klares Ziel Storyboard DreiklangEntmüllen Tanz mit den Folien
  76. 76. Eine typische Folie • Dies ist der erste Text • Dazu gibt es oft noch Unterpunkte • Manchmal zwei Unterpunkte • Dies ist der zweite Textteil • Manchmal nur einen Unterpunkt • Oft stehen sehr viele Stellen im Text • Daher sind noch mehr Angaben nötig
  77. 77. Presentation on subject ABC Finanzielle Auswirkungen von ABC Das ist der Statusbericht des Projekts ABC There is very slow progress in project ABC. The project does not meet our business needs. A review of the set up is required. A lot of money was wasted on launching the project. We need more involvement of the team members.
  78. 78. ://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer
  79. 79. Return on Investment Marketing-Aktivitäten 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121314151617181920212223242526
  80. 80. Audiences
  81. 81. Die Pflicht: Selbstbewusstsein
  82. 82. Die Kür
  83. 83. Audiences “Wenn er spricht, dann spürt jeder, wie er für ein Thema brennt. Das überzeugt.“ Bosch CEO F. Fehrenbach über ehem. BASF CEO J. Hambrecht
  84. 84. Die Kür: Das “Feuer”
  85. 85. Klares Ziel Definieren Absprechen TV test/ Storyboard DreiklangEntmüllen Kernaussage Modell/ZDF Tanz mit den Folien Zeigen Drehen Reden Geschichte/ Beispiel 1 Aussage pro Folie Kernaussagen unterstüzen Selbst- bewusstsein & Feuer Die Kür
  86. 86. Wer ich bin / Meine Ziele John F. Kennedy 26. Juni 1963 Passion for People
  87. 87. Audiences 1 Innovative Präsentationskonzepte Lars Sudmann mail@lars-sudmann.com @larssudmann

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