Die 10 größten fehler als unternehmer

218 Aufrufe

Veröffentlicht am

Nabenhauer Consulting bietet unterschiedliche Produkte und Dienstleistungen an, die Unternehmen auf dem Weg zum langfristigen Unternehmenserfolg begleiten und unterstützen. PreSales Marketing, die automatisierte Vertriebsanbahnung, ist ein Zusammenspiel aus Mensch, verschiedenen hilfreichen Tools und passender Software, moderner Technik, klassischem Marketing und modernen Social Media Anwendungen. Alles zusammen ergibt eine klare Strategie, um Marketing- und Vertriebsorientiert das Unternehmen zu stärken und zu leiten. Das Herz aus dem Leitspruch ist bei jedem Coaching mit dabei: Robert Nabenhauer berät mit Herzblut und erwartet dieses Herzblut auch bei seinen Klienten!

http://www.nabenhauer-consulting.com/

Veröffentlicht in: Business
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
218
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
2
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
1
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Die 10 größten fehler als unternehmer

  1. 1. Die 10 größten Fehler als Unternehmer, welche sie nie begehen dürfen Das Führen eines eigenen Unternehmens bedeutet immer eine große Verantwortung. Bereits kleine Fehler können sich dabei sehr negativ auf das Betriebsergebnis auswirken und unter Umständen gar zum finanziellen Ruin führen. Die folgenden Fehler sollten Sie in jedem Fall vermeiden. Fehler 1: Nicht auf die Mitarbeiter achten Die Mitarbeiter stehen in täglichem Kundenkontakt und bekommen so am schnellsten mit, ob ein Geschäftsmodell in der Praxis funktioniert oder nicht. Deshalb sollten Sie statt externer Berater eher auf die Meinung Ihrer Mitarbeiter achten. Dies ist im Vergleich auch deutlich günstiger. Vor wichtigen Entscheidungen kann es niemals schaden, vorab die Mitarbeiter hierzu zu befragen. Fehler 2: Zu viel Optimismus Viele Unternehmer überschätzen die eigenen Möglichkeiten und halten auch dann noch an Terminzusagen, wenn längst feststeht, dass diese nicht mehr einzuhalten sind. Die Folge ist oftmals, dass die betreffenden Kunden abspringen. Deshalb sollten Sie immer nur so viele Aufträge annehmen, dass eine pünktliche Fertigstellung sichergestellt ist. Kommt es zu Verzögerungen, den Auftraggeber unbedingt rechtzeitig hierüber in Kenntnis setzen. Fehler 3: Ein unzureichender Liquiditätsplan Bei der Unternehmensgründung kommt dem Businessplan und insbesondere der Liquiditätsplanung eine große Bedeutung zu. Vielfach schätzen Unternehmensgründer die zu erwartenden Einnahmen zu hoch und die Kosten zu gering ein. Dies ist der häufigste Grund, warum Existenzgründer innerhalb der ersten 5 Jahre wieder aufgeben müssen. Deshalb macht es durchaus Sinn, bei der Erstellung des Businessplans einen Experten ins Boot zu holen. Die hierfür entstehenden Kosten können zum großen Teil über staatliche Förderungen abgedeckt werden. Fehler 4: Entlassungswahn
  2. 2. Kommt es zu finanziellen Schwierigkeiten setzen die meisten Unternehmer zunächst auf Kostenreduzierung. Dabei werden oftmals Mitarbeiter entlassen oder in Frührente geschickt. Allerdings geht dem Unternehmen dadurch auch jede Menge Potenzial verloren, was in der Regel noch größere Probleme mit sich bringt. Werden später wieder Mitarbeiter eingestellt müssen diese erst wieder eingelernt werden und die Lohnkosten sind zumeist deutlich höher. Fehler 5: Diskrepanz zwischen reden und handeln Als Unternehmer sollten Sie immer mit bestem Beispiel vorangehen. Machen Sie also nicht den Fehler Ihren Mitarbeiter Sparsamkeit zu predigen und selbst das Geld mit vollen Händen auszugeben. Dies führt bei den Mitarbeitern sehr oft zu einem Trotzverhalten, was einen Rückgang der Arbeitsleistung bedeutet. Fehler 6: Falsche Versprechungen Wenn Sie Mitarbeitern oder Geschäftspartnern etwas versprechen, sollten Sie dies auch immer einhalten können. Mit jedem geplatzten Versprechen verlieren Sie an Glaubwürdigkeit. Im Geschäftsleben ist ein offener und ehrlicher Umgang deutlich erfolgsversprechender. Ansonsten besteht die Gefahr, dass Sie schon bald nicht mehr als Respektsperson wahrgenommen werden. Fehler 7: Größenwahn Die Geschäfte laufen gut und schon begehen viele Unternehmer den Fehler, einem gewissen Größenwahn zu verfallen. Statt sich auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren werden neue Geschäftsbereiche in das Unternehmen aufgenommen. Erzielen die neuen Produkte und Dienstleistungen nicht den erhofften Gewinn greifen die negativen Konsequenzen bald auf das gesamte Unternehmen über. Fehler 8: Bei anderen abgucken Ahmen Sie nicht alles nach, was Ihre Mitbewerber machen. Auch dann nicht, wenn diese damit Erfolg haben. Konzepte lassen sich nicht einfach von einer Firma auf die andere übertragen. Wer immer nur bei anderen abschaut, wird auf Dauer keinen Erfolg haben. Besser ist es eigene Ideen zu entwickeln und diese dann erfolgreich am Markt zu positionieren.
  3. 3. Fehler 9: Auf Controlling verzichten Besonders Existenzgründer verzichten aus Zeitgründen oftmals auf ein funktionierendes Controlling. Detaillierte Einkaufs- und Verkaufskalkulationen sind jedoch eine wichtige Basis für den Geschäftserfolg. Die eigenen Preise sollten permanent überprüft und mit dem Markt verglichen werden, um mögliche Wettbewerbsnachteile zu vermeiden. Fehler 10: Fehlende Versicherungen Als Unternehmer ist es wichtig, die bestehenden Geschäftsrisiken umfassen abzusichern. Wer hier spart macht einen entscheidenden Fehler. In jedem Fall benötigt werden eine Betriebshaftpflicht sowie eine Versicherung für die Geschäftsgebäude. Sofern Sie fremde finanzielle Interessen wahrnehmen, sollten Sie zudem über eine leistungsstarke Vermögensschadenshaftpflicht verfügen. Ansonsten kann bereits ein kleiner Fehler das finanzielle Aus bedeuten. Denken Sie zudem auch frühzeitig an Ihre Altersvorsorge. Hat Ihnen dieser Auszug Lust auf mehr gemacht? Dann stöbern Sie doch auf meiner Webseite unter http://www.nabenhauer-consulting.com/ weitere Leseproben an!

×